质量链管理:装备质量管理的新模式

本文对质量链管理的概念、国内外研究现状以及装备实施质量链管理的有效途径进行了归纳和分析,对于在我军装备研制过程中推广应用质量链管理具有非常重要的借鉴作用。     

国内外航天航空型号研制项目管理的分析与启示

航天航空型号的研制项目管理对型号的成功研制具有重要作用。本文通过对国内外典型航天航空组织/型号的项目管理模式,从理论指导和组织管理两个方面进行分析和总结,得出航天航空型号研制项目管理在项目管理理论利用和组织结构设计等6方面启示,为型号研制提供有效支持。     

基于项目管理的大质量工作组织结构优化设计

随着我国经济社会的发展和管理方式的创新,项目管理的理念和方法在各行各业中得到广泛应用。本文旨在阐述当前大质量工作组织结构的特点,结合项目管理理论,分析其存在的主要问题和原因,有针对性地提出优化组织结构设计的途径。     

数字化环境下的复杂装备质量管控体系架构研究

复杂装备的研制过程是项多专业融合、不断迭代、数据众多的系统工程,而质量是复杂装备设计制造的核心要求。基于数字化的环境和背景下,本文以复杂装备为研究对象,界定和厘清数字化环境下质量管控体系架构的要素,分析形成数字化研制环境下的质量管控模式,并进一步研究数字化质量管控流程和方法,为实现数字化质量管理,提高复杂装备的质量提供更好的理论依据。     

基于QMS的军队院校装备研制产品实现过程识别与分析

针对军队院校的装备研制活动,本文从军队院校建立质量管理体系的薄弱点着手,分析其产品特征;运用过程方法,重点识别和分析军队院校装备研制产品实现的各个子过程,构建以质量管理体系为基础的军队院校装备研制质量管理体系组织结构和运行模式。     

质量链管理理论研究综述

质量链管理是以多个组织、多种要素共同实现质量过程为背景,以质量流、信息流、价值流为对象,通过控制关键链节点,实现协调耦合、增值高效的管理方法。文章对质量链管理的概念、特征、主要内容与理论架构以及质量链耦合等研究成果进行了归纳和分析,指出质量链管理具有广泛的应用价值。     

质量链管理在上海电力错避峰工作中的应用

质量链管理重点研究组织群内产品/服务质量的形成与有效传递,它是质量管理理论在知识经济与全球化背景下的发展和深化,并成功应用于上海电力2004年的错避峰工作.本文分析错避峰主要工作内容与流程,确定负荷预测、基本预案制定、具体预案编制、宣传引导和客户服务等五个环节作为关键链节点.然后重点针对具体预案编制,分析该环节处发生的各类耦合效应,包括倡导空调房间设定温度不低于26℃(人与自然耦合)、合理有序安排错避峰对象(组织与组织耦合)、以及政府审批与用户沟通(组织与社会耦合)等,并概要介绍了错避峰质量链管理信息系统的功能构成及错避峰质量链运行绩效.最后总结错避峰质量链管理的有益经验,为大规模推广应用质量链管理提供启示和借鉴.     

基于人性假设角度的企业组织理论研究:回顾与展望

狭义的组织理论研究的是企业的组织结构设计,文章以此为出发点,从对人性的不同理解与假设,考察组织结构的演变--首先,给出文章对组织的定义和剖析;然后,从人性假设的角度对协调方式和组织结构形式的变迁进行纵向比较研究;最后,尝试提出基于文章分析的组织结构设计的框架构思,并展望后续研究的可行方法.     

信息化战争条件下的装备保障链机制研究

针对信息化战争条件下装备的高损毁、高消耗问题,分析了信息化条件下装备保障链的特征,研究了信息化战争条件下装备保障链的管理内容,并设计了信息化战争条件下装备保障链的业务流程,实现了装备保障链网络的集成.     

质量链管理

质量链管理(Quality Chain Management)是以多个组织、多种要素共同参与质量形成与实现过程为内容,以质量流、信息流、价值流为对象、通过控制关键链节点、实现协调耦合、增值高效的质量管理理论和方法体系。质量链是一个动态的链式结构,它随着     

组织结构设计的嵌入性思考

国内外研究表明,嵌入性是组织结构的基本特征,与组织运作有效性直接相关。因此,嵌入性的研究有助于把握组织结构设计的规律。比较而言,国内对组织结构设计研究虽有一定成果,但以嵌入性视角的研究探讨还较少。文章在评介相关研究文献的基础上首先分析了组织结构设计的经济性、体制性和社会性三层面的嵌入性,阐明组织结构的嵌入基准演化模型,其次,提出组织结构的适度嵌入原则和三维空间模型,以及适度嵌入的组织治理机制。     

试析西方组织理论演变的历史逻辑

组织理论是管理理论的核心内容,是研究组织结构、职能和运转以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的逻辑知识体系。组织理论的演进与社会存在和管理实践的需要有密切的关系,其发展历史是一个不断扬弃的过程,也是辨证的否定过程。组织结构理论是组织理论的重要组成部分,其发展印证了组织理论发展的历史轨迹。     

装备质量管理体系运行绩效评价指标设计研究

装备质量是装备建设的基础工程和生命工程.装备质量管理体系是推进装备建设科学发展的根本保证,其运行绩效水平的高低,直接影响装备质量.本文界定了装备质量管理体系运行绩效的基本内涵,从组织、动态过程、结果和外部环境等4个方面分析了装备质量管理体系运行的影响因素,提出了绩效评价指标的设计原则,构建了混合型绩效评价指标体系,为科学评价装备质量管理能力,加强和完善装备质量管理体系建设奠定了理论基础.     

建筑工程施工组织管理的影响因素研究

本文应用建筑项目管理理论,研究了建筑施工组织相关问题,建立了施工质量目标的保证体系及其相应保证措施;并对建筑工程施工的安全管理措施进行研究,提出了加强安全管理的具体措施,并建立了安全事故应急管理预案。研究结论对于加强我国建筑施工组织管理工作具有一定的指导作用。     

装备质量管理风险评估指标体系及评估模型研究

装备质量管理风险评估指标体系的构建,是风险评估的基础性工作。本文根据装备质量管理的特点,分析了装备质量管理的风险因素,并依据指标体系的设计原则,建立了装备质量管理风险评估的指标体系结构,并给出了基于网络层次分析法和盲数理论的装备质量管理风险评估模型。     

高速车轮装备研制项目中质量管理的混沌控制

大力振兴装备制造业是党的十六大提出的“走新型工业化道路”的战略举措之一，《国务院关于加快振兴我国装备制造业的若干意见》更是将“装备大国”走向“装备强国”提上了重要议事日程。由于装备制造业工艺复杂、技术集成、成套要求高等特点，高速车轮装备研制项目存在着高度的不确定性．其多种因素交互作用的影响，使得研制项目在质量控制中呈现出混沌现象，如果没有一个清晰的管理思路，必将对研制项目最终质量目标造成影响。本文试图通过高速车轮装备研制项目中质量控制的实例分析，对大型复杂研制项目中出现的混沌现象提供有益的控制思路。     

质量链管理

质量链管理（Quality China Management）是以多个组织、多种要素共同参与质量形成与实现过程为内容，以质量流、信息港、价值流为对象，通过控制关键链节点，实现协调耦合、增值高效的质量管理理论和方法体系。质量链是一个动态的链式结构，它随着企业动作过程的变化而不断变化。     

中小企业组织结构随需应变

组织结构是企业战略实施的方案,构成了企业运行和管理的基础,不合适的组织结构设计会严重影响中小企业组织效能的发挥。     

企业集团组织结构的演变趋势及模式选择

成功的企业集团组织结构设计要满足三个条件：职能分工带来的高效率、灵活性以及低成本。目前比较流行的企业集团组织结构形式是事业部制以及超事业部制，但是它们无法同时满足上述三个条件。本文提出超U型组织结构作为企业集团组织结构的新形式，并且采用资源存折法以及市场链机制同时满足上述三个条件。     

航天多型号项目管理的矩阵组织结构探索

航天工业的型号管理组织体系保障是提高我国航天工业研制生产能力的关键.该问题已经成为航天项目管理的热门研究内容之一.本文在研究分析国外大型军工企业组织管理体系基础上,结合我国航天工业研制单位的特点,提出适应我国航天多型号情况下的项目管理矩阵组织结构体系.