房地产开发项目施工现场管理及组织协调

本文从房地产开发项目组织协调管理、房地产开发项目进度管理、房地产开发项目成本管理以及房地产开发项目质量管理四个方面入手,对房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题进行了有益探索,仅供参考。     

电力工程建设中项目管理的措施

电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

浅谈建设工程项目中的质量管理的研究

真正的项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。本文探讨了建设工程项目中的质量管理。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

将职业生涯规划引入贯通培养项目班级建设 ——以高端技术技能人才贯通培养实验项目北京财贸职业学院为例

班级管理是学校管理的最基本单位,具有重要的基础性作用。贯通培养项目学制7年,其班级管理与中职、高中既有共性又存在差异,这就需要班主任探究其管理特点。分析贯通培养项目学生现状、贯通培养项目职业生涯规划现状及其实施意义,探讨将职业生涯规划引入贯通培养项目班级管理的指导思想和实施方案,提出对贯通培养项目班主任的要求,以实现提高贯通培养项目班级管理效果的目的。     

关于进一步加强政府投资项目管理的思考

政府投资项目管理是站在投资主体的角度,对政府投资项目进行的全过程、全方位的管理。它具有管理范围大、管理内容多、管理视角广、管理主体奇的特点。当前,我国政府投资项目管理还存在着决策机制不完善、预算约束弱化、投资效益偏低等弊端,离建设节约型社会、构建公共财政体系、打造廉洁高效政府的要求尚有不小的差距,进一步加强政府投资项目管理势在必行。     

对政府投资项目廉政风险点管理的思考

加强政府投资项目廉政风险点管理,是新形势下加强反腐倡廉工作的需要。政府投资项目廉政风险点存在于政府投资项目从申报、决策、实施到建成、投入使用的不同阶段、不同环节,因此,应从项目决策投资控制、建设资金管理使用、招标投标、物资采购及质量安全管理等环节加强管理。     

浅议管理信息系统开发中的项目管理

项目管理是指在一定的约束条件下,为高效率地实现项目的目标,按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。管理信息系统的开发,涉及面广、技术难度大、投入人力物力多,是一个非常需要很好统筹与协调的系统过程。因此必须对系统开发采取科学的项目管理。管理信息系统开发的项目管理包括费用管理、进度管理、人员管理、质量管理及文档管理等。     

新建本科院校科研项目后期管理的对策研究

高校项目成果质量是高校科研水平的重要体现,项目后期管理直接决定项目成果质量。然而,在新建本科院校科研管理部门和科研人员对项目后期管理不重视的现象普遍存在。鉴于项目后期管理的重要意义,提出转变科研观念及创新管理形式来优化项目后期管理。     

施工企业项目资金的运作与管理

施工项目工程款是施工企业资金的主要来源。加强工程款管理,做好项目资金运作,应实行项目资金计划、集中和"一支笔"审批管理,同时还要控制项目分包等资金支出,加强工程款清欠管理等。     

投资建设项目的合同签订及管理策略

本文通过对投资建设项目合同签订及管理问题的探讨,提出了加强和改进项目合同签订及管理的对策与建议,以提高签订项目合同的质量,全面、全过程、动态进行合同管理,保障项目合同得以顺利进行,项目取得良好的投资效益。     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

大型工程建设期管理链理论的概念模型研究

大型工程建设期管理链是指工程建设中的参与方对工程各组成部分、工程过程,依据特定的联系,以项目管理的方法、工具为手段,以提升工程的项目管理水平为导向,形成的上下、左右关联的、动态的一种管理链网。大型工程建设期项目过程链、项目链、项目目标任务链和项目组织链的建立及有效运行,必须在项目信息系统、项目绩效评估与奖惩、项目仲裁平台的支持下,才能实现管理链价值的最大化。     

项目管理在水利项目中的应用分析

项目管理最早起源于20世纪40年代著名的曼哈顿计划,80年代以后迅速发展起来。经过多年的理论和实践,形成了一套完整通用的理论知识体系,主要包括项目范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,风险管理,人力资源管理,采购管理,沟通管理,项目整体管理九大知识领域,以及项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾五大项目过程。本文根据工程实例结合项目管理理论分析相关原因及对策,望能引起水利建设单位和施工单位的广泛关注。     

事业单位拨入项目款的管理与使用

拨入款的管理是我国事业单位体制改革的重要内容。目前国家和政府投资的科研项目的管理越来越规范,项目申请和验收也越来越严格,尤其是大型项目的经费预算和使用要求越来越严格。事业单位项目经费管理越来越重要,对会计人员的要求也越来越高,会计人员要主动积极地参与项目经费的事前、事中、事后的管理工作,才能更好地在项目经费管理中发挥作用。如何加强对事业单位拨入项目款的管理,提高资金使用效率,是我国财政资金收支管理面临的重要问题。本文以目前事业单位拨入项目款的管理和使用中存在的问题为切入点,分析其原因,最后给出提高事业单位拨入项目款的管理和使用效率的办法。     

推进工程项目管理创新 提高建筑施工企业竞争力

在国内外建筑市场不断发展,管理方式和手段不断创新的形势下,中国的现代建筑工程项目管理就得更新项目管理、观念、创新管理模式、改革项目管体制、转换项目管理机制,强化基础管理,来把企业的项目管理工作提高到一个新的水平,以适应市场经济,提升企业的竞争力。     

基于挣值法的项目完工费用时点预测方法

挣得法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目费用控制的重要量度指标,在项目投资、进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本原理和方法,并结合工程实例探讨了挣值法在项目完工费用时点预测中的应用。     

工程改造项目全寿命周期费用管理

工程改造项目费用风险极大,为其成本的管理带来了极大困难。项目管理人员在成本管理中处处精打细算,全面挖潜。本文就工程改造项目的设计环节的费用管理、订货环节的费用管理、施工环节的费用管理三方面科学成本管理的有效途径展开论述,做到既提高质量、又降低成本;效率提高同时,工期缩短,费用开支减少。本文用系统论的思想,处理项目成本目标保证体系与各方面的协同关系。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

对工程施工项目管理总结评价的思考

项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结评价工作还未引起足够的重视,而这一总结评价工作恰恰是全面提高项目决策和管理水平的必要和有效手段。为此,文章提出此项工作的重要性,并从项目成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、组织管理五方面提出具体的评价思路。