激励政策在企业人力资源管理中的运用研究

在市场竞争逐渐增强的过程中,企业要想在其发展的过程中发挥人才的作用,就应当高度重视人力资源管理工作。人力资源管理是企业各项工作的基础性内容。有效的实行人力资源管理,将对企业的良好的发展具有中用的意义。本文就激励政策在企业人力资源管理中的运用进行简单分析,以期对此方面的内容有更深的了解。     

政工工作在人力资源管理中的运用

作为电力系统管理过程中不可忽视的重要组成部分,政工工作在提升职工思想政治理论修养与维持职工的企业归属感、认同感上发挥着重要的支撑作用。实现对人力资源的有效管理是现代企业制度下提高员工素质的必然要求。两者相互区别但又密不可分,本文对政工工作如何在人力资源管理中的具体运用做出详细探讨。     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究

在改革开放不断深化的背景下,各行各业呈现出愈发激烈的竞争趋势。对于企业来说,人力资源始终是其生存发展的基础和战略资源,因此企业必须不断优化人力资源管理,构建科学合理的薪酬激励机制,使企业能够留住人才、吸引人才,从根本上提高人力资源管理质量和效率。为此,本文围绕薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用展开论述,希望为有关人员提供一些参考和建议。     

人力资源会计的计量方法及其运用探析

随着知识经济时代的到来，无论从满足信息需求者的要求，还是从维护会计核算原则而言，人力资源会计的实施都势在必行。本文拟就人力资源会计计量的方法及其运用等方面的内容略作探讨。     

探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用

伴随社会经济的不断发展,越来越多的企业就自身管理模式做出了进一步的改革深化.人力资源作为企业生产发展的主体构成部分,如何做好对员工阶层的管理方法探究,也成为企业在改革发展中的一项重要工作内容之一.本案以柔性管理模式为例,系统分析了其在当前形势下企业人力资源管理中的贯穿运用,并针对性提出了相关的优化方法策略.     

烟草企业人力资源管理中精益管理的运用探析

当今时代企业发展好坏与人才战略有重要联系,如何做好人力资源管理是各个企业目前必须面对的问题,烟草企业亦不例外。改革开放以来,我国烟草行业取得了很大的发展,但在人力资源管理方面仍然稍微落后。在精益化管理成为企业热点问题的新时代,烟草企业人力资源管理也应紧跟时代步伐,加强精益管理。本文主要从精益管理的概念和意义出发,对烟草企业人力资源管理中精益管理的运用进行研究。     

激励机制在煤矿企业人力资源管理中的运用分析

完善的激励机制,是可以起到提升员工工作能力,提高企业生产力的作用,因此煤矿企业应当重视对激励机制的运用。但是许多煤矿企业在运用激励机制时,会存在各种问题,比如员工的文化素质不高,对于激励机制的认识不够正确,影响机制的有效实施。所以本文就对激励机制的运用意义以及存在问题进行详细的分析,并从中探讨激励机制在煤矿企业人力资源...     

论人力资源会计在人力资源管理中的运用

结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势,参考国内、国际对人力资源会计的研究成果,分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论,着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行分析和探讨,以期为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。     

浅析图书馆服务意识与人力资源管理

图书馆是部队的文献资料与精神文化中心,承担着为部队官兵提供学习和精神文化生活的责任。合理的人力资源使用与优秀馆员能为读者提供高效率、高品质的服务。当前图书馆在某些方面跟不上当前市场经济大环境进步的脚步,与时代脱节。大多数图书馆工作人员能力不足,无法应对新形势下的工作需求。本文试分析问题,提出相关解决方案。     

人力资源管理中激励机制的运用

随着社会经济的发展,人力资源管理在企业管理中的作用不断增强。建立和完善良好的激励机制能提高企业员工的工作积极性和主动性,增强企业的凝聚力和向心力,对企业的发展有着不可估量的作用和意义。了解激励机制的内涵特征,明确当前企业激励机制存在的问题,在企业管理中重视激励机制的运用,是企业在激烈的经济竞争中立于不败之地的重要举措。     

双因素理论在教育企业人力资源管理中的实践与运用

随着各领域的快速发展,教育企业面临各种内外部压力,人力资源管理在企业发展过程中起到的推动作用,直接影响着企业战略发展目标的实现.基于双因素理论角度分析教育企业人力资源管理,可以提高员工创造性和内在驱动力,促进员工潜能最大化发挥,促进教育企业管理水平的提升.文章针对教育企业人力资源管理中运用双因素理论做深入调研,为加强人力资源管理职能效果,针对当前人力资源管理中存在的不足进行分析,提出了双因素理论的实践运用.     

事业单位人力资源管理运用措施分析

为促进事业单位管理能力的现代化,进一步深化我国事业单位人事制度改革和分类推进事业单位改革,使事业单位能够不断适应社会的发展,充分发挥事业单位公益服务的特点和社会功能,加快我国事业单位的发展。本文首先阐述事业单位人力资源管理的重要性,然后分析事业单位在传统人事管理中出现的弊端,最后针对我国事业单位的现状提出事业单位人力资源管理运用的几点措施。     

人力资源会计在企业管理中的运用

世界高新技术革命的浪潮，把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会经济发展的关键制约因素。知识经济的兴起和人本主义管理思潮的推动，人力资源已成为第一资源、第一资本和第一财富，成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最为主要的资源，成为会计学科中一个新兴的研究领域，产生了会计领域的一个新兴分支——人力资源会计。人力资源会计就是把人力资源作为组织的一种资产来进行确认、计量和管理，利用人力资源成本和人力资源价值信息，进行人力资源管理的一种会计程序和方法。     

企业人力资源管理中激励机制的运用

激励机制是企业管理的重要制度组成之一,健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性,也对企业目标的实现起到了加速作用。就激励机制对企业的作用,企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉。     

运用质量管理提升人力资源管理水平

本文前半部分对质量管理的基本原则以及质量管理与人力资源管理的联系与区别作了精简的阐述,为后面论断做了铺垫。后半部分着重从人力资源管理中体现质量管理要求;用PDCA原理规范人力资源管理工作程序;建立人力资源管理的质量文化等三个方面阐述了运用质量管理提升人力资源管理水平的主题。其中提出了运用质量管理八大原则贯穿人力资源管理过程及运用戴明环原理开展人力资源工作,并通过CIS文化识别系统方式加以提炼固化人力资源管理的质量文化的理念。     

人力资源相关问题探讨

人力资源是一种能动资源.对人力资源的性质及其发展、人力资源的能动作用、组织者如何组织、提升和运用人力资源等问题作了阐述.     

科学运用六西格玛 优化企业人力资源管理

六西格玛管理法是一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化企业的成功。它具有思想超前、组织到位、方法科学、操作有序的优点。六西格玛管理是以顾客需求为“起点”,以消除缺陷为“力点”,以降低成本为“看点”,以过程优化为“重点”,最终使顾客满意为“落点”的。科学运用六西格玛,优化企业人力资源管理,将会引导企业向良性方向发展。