省管煤炭企业内部市场化管理成效乏实践意义

山东省国资委把企业内部市场化管理作为2013年重点推进的一项工作，为此，市国资对省管企业内部市场化情况进行了调研。调研发现，省管煤炭企业在内部市场化管理方面起步较早、工作主动、成效明显，有很多值得学习借鉴之处。其中，山东能源集团华丰煤矿和许厂煤矿最具代表性。     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

科学引入内部市场，提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营，按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动，建立全面、统一结算的方式，以价格为纽带，使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系，能节能降耗、优化企业生产成本，激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例，浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理，可以降低生产成本，提升煤炭企业经济效益。     

煤矿企业内部市场化管理的应用与探讨

所谓的企业内部市场化就是在企业的内部引入市场机制,使得市场机制中优化资源配置的功能在企业内部得到发挥.将内部市场化引入煤矿企业,能够充分对价值规律、经济杠杆以及竞争机制加以利用,还能使员工的观念得到转变,最终达到提高企业的经济效益.将内部市场化管理应用在煤矿企业时,要加强基础的管理工作,同时还要建立建全企业内部市场化管理的运行机制.本文以兖矿集团有限公司实施的内部市场化管理的进行了相关的分析.     

煤矿企业内部市场化管理探析

本文就煤矿企业内部市场化管理作初步研究,提出了内部市场化管理模式的推行,以期提升企业内部管理水平。     

霍州煤电集团推行内部市场化的思考

内部市场化是现代大型企业实施的一项内部控制、管理体系,作为国有特大型煤矿企业,霍州煤电集团公司已经着手实施内部市场化.文章立足于集团实务,从实施内部市场化的必要性、优势方面进行了探讨,并对集团公司内部市场化的未来方向进行了展望.     

内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

内部市场化管理在望云煤矿的实践

兰花公司望云煤矿建矿于1958年,产品为优质无烟煤,经过50多年开采,矿井进入资源枯竭期,如何强化企业管理,提高资源利用率,延长矿井服务年限,提高经济效益,是决定煤矿生存与发展的关键问题。2002年初,在兰花公司大力倡导下,望云煤矿导入内部市场化管理全新理念,逐步完善内部市场化运行体系,严密操作程序,规范结算方式,形成了以价格结算为纽带、以价值结转为核心的市场交换规则，确立了基于信息化管理平台之上的组织、交易、价格、计量和考评5大体系为主要内容的管理模式，实现了直线职能式的管理协作关系向纵横向结算方式的转变，     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策

文章从煤矿企业推行内部市场化存在的问题入手,结合实际提出成立内部市场化管理机构、建立企业内部价格管理制度、完善市场调控体系、建立考核机制等相应对策。     

科学引入内部市场,提升煤炭企业经济效益

在煤炭企业内部实行市场化运营,按照市场交易方式组织煤炭企业内部的生产经营活动,建立全面、统一结算的方式,以价格为纽带,使煤矿矿属各单位的行政隶属关系变为等价交换的经济往来关系,能节能降耗、优化企业生产成本,激发和调动广大干部职工的工作积极性和主动性。本文以潞安集团王庄煤矿为实例,浅议了在煤炭企业内部实行科学合理的市场化管理,可以降低生产成本,提升煤炭企业经济效益。     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

近年来，我国的煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展，就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中，将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

用市场提升现场

基于“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，常村煤矿把提升现场管理的“支点”放在深化内部市场化改革，加快生产工艺、管理流程再造上。     

基于内部市场化的煤矿协同安全管理

将内部市场化管理模式引入煤矿安全管理,并基于企业内部市场链对煤矿安全管理流程进行重组再造,建立适合煤矿经营特点的煤矿安全管理流程,通过综合运用市场机制(经济杠杆)和内部安全管控(行政管理)机制,探索煤矿安全管理新模式,进一步促进煤矿持续安全与和谐发展。     

全面加强企业管理力度提高企业经济效益——以深化内部市场化管理为载体

内部市场化管理工作是河南煤业化工集团公司在企业内部实施的重大企业管理模式。通过推行内部市场化管理,把过去煤矿由粗放型管理逐步转化为精细化管理,以求达到"增效降耗"提高经济效益的目的。鹤煤公司三矿在加快推进战略规划实施的同时,加大企业管理力度,全面推行内部市场化经营模式,以内部市场化促进经营集约化,实现企业发展的规模、速度和企业效益相协调。通过全面加强企业管理力度,达到降低生产成本、提高产量、提高进尺、节约成本、降低消耗的目的,以提高企业的经济效益。     

企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

近年来,我国的煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展,就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中,将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。     

企业管理内部市场化的运作探讨

随着经济的发展,时代的进步,各企业内部市场化已经在我国目前很多企业内部中普遍实行,但是,企业中的内部市场化还是存在着许多问题。当今时代是一个竞争力激烈碰撞的时代,经济市场瞬息万变,企业要想发展,应当根据当今经济市场的规律进行运行。本文为了了解企业内部市场化的管理在新模式下的运作方式,将从内部市场化的概念出发,并对企业内部市场化的作用进行分析,进而了解在新模式下,企业内部市场化的运作情况。     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。