"效益背反"原理在企业决策中的应用

本文借鉴物流管理中“效益背反”原理,对企业决策过程中的决策成本进行系统考虑,提出企业决策成本可划分为制定决策成本和执行决策成本两类,这两类成本应统筹考虑,从总决策成本最小化的角度考虑最优企业决策方案的选择问题,提升企业决策的质量。     

构建电力企业战略导向型成本管理

电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。电力作为一种能源产品,其特点是产品差异性小、市场的同质性强,因此降低产品的生产成本以获得成本优势是提高发电厂市场竞争力的重要手段。要降低成本,必须有效地规范发电企业的各种经营行为,通过生产过程各环节的节约来获得电力产品最终的成本优势。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.     

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展,已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析,来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法,旨在推动我国企业长远发展和进步。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

进入21世纪后,世界经济步入了一个纷纭复杂的时代。在新的现代经济形势下如何树立全新的成本管理观念,强化企业成本管理,对于会计工作者来说,成本管理是一个永恒的既新鲜又沉重的话题。     

成本领先战略在企业中的实施

实施成本领先战略的前提。成本领先战略旨在通过有效途径使企业的全部成本低于竞争对手的成今。以获得同行业平均水平以上的利润。这一成本概念不同于会计意义上的成本，其表达式为：成本。产品生产成本 管理费用 财务费用 营业费用。因此，在实施这一战略时，不仅要注意产品生产成本、管理费用、财务费用、营业费用四的协调，还必须对企业的各项成本作合理计量，这是实施成本领先战略的重要前提。     

企业多元化经营战略选择中的成本动因分析与控制

由于时代进步，企业经营理念有了新变化，多元化经营以其规避风险和产生协调效应两大优势被国内外大企业作为经营发展的首选战略。但是，企业在选择多元化经营发展战略时，会受到许多成本动因钳制。现代企业家要运用自己胆识，自己智慧和创新精神，采取适度规模控制，改善价值活动联系，形成共享优势，“缩短链条”，增加并联耦合元件，减少串联耦合或子系统的数量等有效措施和途径加以克服，以实现效益最大化目标。     

浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

加强企业物流成本管理的看法和建议

加强成本管理是物流管理中的必要手段,但降低物流成本和效益产生不是直接挂钩的,因为物流服务与物流成本之间同样存在着效益逆反关系,物流管理则是力求做到把两者加以调和,从而使企业在摸索中不断转变。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。     

浅析战略成本管理在企业自主创新战略中的运用

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。企业在实施自主创新战略时,需要运用战略成本管理分析企业战略决策,从战略全局控制企业创新成本,从而持续创造企业竞争优势提升企业竞争能力。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

试论企业物流成本

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想生存和发展,仅仅保证产品质量、提供优质服务是不够的,最重要的就是想办法降低产品总成本,然而在其他成本降低空间不大的情况下,如何降低物流成本是重点.就此我们深入论述了目前我国企业物流成本偏高的原因及其解决办法.     

企业战略成本管理应用研究

战略成本管理是一种帮助企业创造竞争优势的有效成本管理方法,它是企业未来管理的发展趋势。目前,战略成本管理在我国的发展仍不成熟,还处在理论研究阶段。本文对战略成本管理在我国发展中所存在的问题进行分析,并提出实施战略成本管理的几点建议。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

企业物流成本研究

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运、包装、配送、回收方面的费用.企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点.长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉.然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大地制约了我国企业经济效益的提高.因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力.