基于价值三角形逻辑的商业模式概念模型研究

本文在梳理商业模式最新研究文献的基础上,归纳了有关商业模式的三种基本观点,分析发现价值三角形框架有助于理解和透视商业模式中价值定义、价值创造与传递以及价值获取之间的逻辑关系,据此提出了商业模式的三维度概念模型。文章进一步运用5W1H分析工具对商业模式的概念模型进行了详细的分析,从而为商业模式设计提供了具体的思路。     

基于顾客价值的商业模式创新论

随着经济的发展,商业模式越来越受到企业的关注,它是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段.文章从商业模式及创新出发,重点分析商业模式的一个维度--顾客价值下的模式创新,总结归纳了顾客价值下商业模式创新途径及创新模式,为进一步研究实践提供了基础.     

体面生存的商业模式

英国作家狄更斯有过这样一句话：”这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。我们无法忽视当今时代发展留给我们无数的机遇和有利的条件，我们也无法避开激烈竞争所带来的”生存还是死亡的”抉择，在这样一个时代，停顿就意味着死亡，同样，盲目地前行也意味着迈向深渊     

戴尔商业模式的价值实现过程

创立于1984年的戴尔公司是全球计算机及相关产品、系统和服务的重要提供商,其创立者迈克尔·戴尔的理念是:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求,继而迅速做出回应。根据这一理念,戴尔公司在电子商务领域成功地实现了直销模式。以下将对戴尔公司商业模式的价值实现过程进行分析。     

基于价值创造的企业知识管理研究

1979年霍顿(Horton)从资源管理演化的角度提出了知识管理的概念,20世纪90年代以来学术界和企业界开始对知识管理进行深入地探索和实践,许多研究人员,如日本知识管理界的著名学者Nonaka和Takeuchi于1995年提出的知识创新模式(KnowledgeCreationSpiral),芬兰的经济管理学家PirjoS     

移动营销的商业模式分析

随着中国国内移动通讯行业的迅速发展,移动手机用户及移动数据的使用也迅速增加,移动营销面临着前所未有的发展机遇。本文概述了移动营销在中国目前的发展情况,并对移动营销模式发展的制约因素进行了分析,探讨了企业可利用的移动营销商业模式,以促进企业的营销创新。     

基于顾客价值的新能源汽车商业模式优化研究

自然环境、能源的压力和国家战略产业发展的需要,使得新能源汽车的发展日益重要。商业模式对于新兴产业的发展显得尤为重要。当前我国新能源汽车发展远未达到既定目标,如何在现有的技术水平上,通过对商业模式的分析和优化,推动新能源汽车的发展至关重要。文章从顾客价值理论的角度出发,从消费者的需求角度对当前我国新能源汽车的发展进行分析并提出建议。     

科学发展观的价值逻辑探析

科学发展观是一种关于发展的总体看法和根本主张,是一个博大精深的理论体系,就其内在逻辑而言,具有价值理性和工具理性双重特征:就其外在逻辑而言,其科学性还要在实践中得到验证,具有理论价值与实践价值相统一的特征.科学发展同就其实践价值而言,又体现在多个方面:就其社会层面,体现为公平与效率的统一;就其人学层面,体现为自由与平等的统一;就其生态层面,体现为人自身的价值与生态价值的统一.     

创新商业模式的三种类型

具有突破性的商业模式创新往往都是由新兴的企业发起的,但事实上,企业无论处于什么阶段,无论处于什么行业,都有进行商业模式变革的机遇。     

数据库营销：重新定义客户价值

随着客户行业和商务规则的剧烈变化，大规模的广告、促销甚至价格战等传统营销模式遇到了诸多挑战，数据库营销能否成为企业致胜未来的营销新模式[编者按]     

商业模式的生命力

任何商业模式都不是一劳永逸的。只有对自己的商业模式不断地创新和选择，企业才会焕发出新的活力。     

顾客价值和价值链再造角度的企业商业模式创新——以立思辰商业模式创新为例

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争更多的是商业模式之争,而商业模式的改变需要遵循顾客价值为主的理念。根据对顾客价值、价值链、商业模式等理论的分析,提出基于顾客价值创造的企业价值链再造模型,即企业通过价值链的改造更好地创造顾客需要的价值,以立思辰的商业模式创新为例,对其商业模式基于顾客价值的创新进行有效性分析。     

营销导向型区域发展理论研究的逻辑起点:区域价值

区域是有价值的,区域价值本质上源于市场的需求。由于区域的稀缺性,区域最为重要的价值在于能够发现并创造比当期价值更大的价值。所以,区域营销不单是为了促使病态区域走出困境的"灵丹妙药",也是任一区域实现其价值、获取发展动力的"必需品"。     

商业模式三大招

在商业气息浓郁的今天,商业经营模式已经成为政府产业规划和仓业家思考的重要问题。如何建立一套强而有力的商业竞争模式,是决定商业盈利及企业保持经久不衰的关键。但很多商业人士在打造商业模式时忽视了最关键的问题,从哪里入手？一味力求创新,只在一些产品模式及经营技巧这些芝麻细节上下功夫,虽然解决了短时期的发展问题,但还是因没有抓住关键环节而最终失利。构建商业经营模式,关键用好“三大招”：引进来、留住人、走出去。     

商业模式的学科属性和定位问题探讨与未来研究展望

本文通过分析商业模式的基本演化趋势和甄别商业模式与各相邻学科的区别与联系,发现商业模式在学科属性上是融合营销、财务等诸多学科而形成的一个新兴、独立的管理学交叉学科系组,在学科定位上是一门实践导向的应用科学,以认识企业商业创新本质和探索企业商业创新规律为任务,以企业商业创新实践为研究对象,适合采用案例研究方法进行先导性和创新性探索研究。最后,本文对商业模式研究的未来发展方向进行了展望。     

基于顾客价值的营销战略探析

获得持久的竞争优势是企业营销战略管理的目标。企业在营销过程中,必须以创造优异的顾客价值为出发点,在营销战略实施上注重提高顾客感知收益、降低顾客感知成本,以获得顾客忠诚,与顾客建立长期稳定的关系,从而赢得竞争优势。     

新兴商业模式对现金流量的影响研究

现金流量是企业的命脉,当今企业的竞争主要取决于商业模式的竞争,企业在竞争中寻找适合企业的新兴商业模式,判断商业模式是否成功的标准之一就是判断其对现金流量的影响。文章介绍了几种新兴的商业模式,并研究了其对企业现金流量的影响。最后给出了企业选择商业模式应注意的问题,为企业选择商业模式提供了理论思考。     

商业模式决定企业成败

在互联网风起云涌的当初，人们常把商业模式挂在嘴边。当时流行的一个观点是：经营企业的其他要素，如技术、资金、人才等都不是那么重要，唯有商业模式决定一切。随着互联网泡沫破裂，商业模式的喧嚣偃旗息鼓，有人甚至说闻到了商业模式的“粪”味儿。但有趣的是，“商业模式”近来再一次成为企业界的热门话题，个中深意值得玩味。     

信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

移动互联网的商业模式创新

2013年,中国移动互联网市场规模估计达到1000亿元,腾讯、百度、阿里等科技巨头相继投入巨资加强移动互联网生态体系建设,商业模式探索初见成效。通过形成更为丰富的应用形态,满足用户的个性化需求,移动互联网的商业模式在入口、数据和盈利方面逐步构建“价值闭环”,正呈现平台整合化、社交网络化、融合应用化的发展趋势。