本量利分析法在医院科室运营中的应用

目的通过对x科室的成本核算数据的加工和利用,找出亏损科室的症结所在,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,也为其他科室分析提供效仿作用。方法以x医院x科室门诊、病房为例,对收入、成本、工作量等数据进行加工和利用,进行本量利分析。结果取消药品加成,门诊收益出现亏损,住院亏损严重,科室运营有待改善。结论从收益的可行性规划看,加强变动成本管理,减少药品比例,提高固定资产使用率,缩短平均住院日,加快病床周转,合理调配人力资源,开展新的诊疗项目等,可以改善医院科室运营状况。     

基于本量利分析在医院科室营运管理中的运用

把本量利分析方法运用在临床科室运营管理和经济预测中,发掘临床科室经营效益。方法：利用本量利分析法对某院骨科2020年上半年与2021年上半年经济数据进行分析。结果：2020年上半年骨科门诊诊次为17480人次时保本,大于保本诊次时才盈利,反之亏损。2021年上半年骨科门诊诊次为6530人次时保本,大于保本诊次时才盈利,反之亏损。2021年上半年骨科住院保本工作量为1050人次,比实际多298人次,需增长39.62%才能达到盈亏平衡,保本额为3612万元,比实际收入多1028.53万元。在现有的成本条件下住院收入需增长39.81%才能达到盈亏平衡。预测下半年需要的保本点医疗收入为4465.56万元,比上半年增幅55.7%。结论：本量利分析方法可以运用在医院科室的经济运行分析中,它是医院财务管理,成本控制和投资决策的重要工具。     

关于药库管理工作的实践与体会

药库作为医院储备和保管药品的实体部门,不仅承担着药品存放的任务,同时履行着监管药品质量,调控药品成本,控制药品储备数量,为医院科室用药提供质优价廉的药品的责任,可以说药库是医院正常运营的基本物质环节。随着新一期国家药品管理办法的出台和实施,各大医院面临着药库职能整改、升级的现实问题,笔者通过药库管理工作的实际参与和体会,总结出现今各大医院药库管理工作的方向,提出加强药库管理的科学办法,为提高我国药库管理水平,增强医院运营能力提供理论依据。     

医改视角下医院医疗项目成本与病种成本核算的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,药品零差价已全面实行,公立医院面临着合理降低人均费用、药占比、耗材占比的要求,也面临着前所未有的医院运营管理的挑战。当前医院科室成本核算逐渐进入规范阶段,随着医院对科室成本核算的持续推进,项目成本核算和病种成本核算越来越受到广泛的关注。在这样的背景下,科学地进行医疗服务项目成本和病种成本核算对于合理制定医疗服务价格、加强医院运营管理、合理收费、控制医疗费用上涨以及提高运行绩效等具有重要意义。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

浅谈医院成本的归集和分摊

在目前医改形势下，医院的生存和发展越来越依赖于自身的医疗服务收入，医院要提高经营效益，只有借鉴企业的管理经营，降低医院运行成本，发掘资产运营的效能。医院要对成本进行管理，就必须进行医院成本核算。在对科室直接成本进行归集的情况下，本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法将非项目科室的成本进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室，形成临床服务类科室的全成本。     

做好医院经济管理的思考

我院成立了经济管理部,设有出纳室、住院处、门诊收款处、物价办公室、经营核算中心、审计科、招标办、药品管理科、仓库保管室,固定资产管理办公室、设备科等部门,医院的财务工作是经济管理的重要组成部分。为合理配置人力资源,减少冗员成本支出,调节与控制科室成本,提高医院的整体效益,制订了合理的人员配置定额．最大限度地发挥人的潜能,制订了合理的分配政策,各科室各种支出均与绩效工资直接挂钩。     

地铁运营降本增效初探

由于地铁建设投资巨大,具有公用事业的性质,各国城市地铁几乎都有不同程度的营业性亏损,因此通过有效途径提高收益水平,尽可能的压缩运营成本尤为重要。本文从地铁运营收益来源及与成本费用构成入手,对地铁运营企业如何降本增效进行探讨。     

医院高质量运营中的会议成本效益分析——以W医院为例

医院是救死扶伤的主要场所,院内工作者每日要花费大量的时间进行医疗、运行决策及给予患者治疗。但院内各类会议对于医院运营影响如何,尚缺乏具体数据。本文以某三级综合医院为例,统计其某年度所召开的各类会议频次、参加人数、耗费时长、成本等数据,分析其对医院运营的作用及影响。为医院这一特殊场所进一步提升会议效率、高质量发展提供借鉴。     

基于DEA模型的某医院医技科室运行效率分析

目的分析某医院医技科室的运行效率,为医院管理者提高医技科室运行效率、改善医院总体运营状况提供较为科学的决策依据。方法选取2017年某综合医院11个医技科室的设备资产总额、职工人数等投入指标及检测人次、收入总额等产出指标数据,构建效率评估模型,运用DEA的BCC模型计算各医技科室的综合效率、纯技术效率和规模效率。结果 11个医技科室中有效科室有3个,占比27.3%;效率较高(>=0.8)的科室有2个,占比18.2%;效率较低(<0.8)的科室有6个,占比55.5%。规模报酬递增的科室有7个,占比63.6%;规模报酬不变的科室有3个,占比27.3%,规模报酬递减的科室有1个,占比9.1%。结论该医院有一半以上医技科室处于无效状态或规模报酬递增状态,短期应从提高技术和管理水平入手,并在长期逐步改善规模,以提高这类科室的运行效率。     

论酒店人力资源会计的核算与信息披露

人力资源会计是对企业的人力资源成本和价值进行核算和报告,并为人力资源的管理提供必要的信息。酒店人力资源会计就是对酒店人力资源的成本支出与收益的所有环节进行规划、记账、数据分析、考察核算以及信息上报等,通过这种方式将运营过程中的数据转换为会计信息,并提供给管理人员使之了解本酒店人力资源的真实运营状况,也为管理人员的决策制定提供必要的参考。本文主要从核算和信息披露方面对酒店人力资源会计进行论述。     

关于公立医院全成本核算的几点思考

在构建节约型社会的背景下,国家日益注重医院成本核算管理,并出台了相关法规和制度。医院只有在实现真正的全成本核算、科室成本核算、病种成本核算的基础上,才能进行有意义的成本分析,进而控制成本,平衡并促进医院的社会效益与经济效益最大化。而目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单的数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。针对现有成本核算存在的准备工作不充分、数据归集不齐全、费用分摊不科学、成本核算不规范等问题提出思考。     

医院门诊地域流量分析

本文通过八年来门诊地域流量情况的统计,用百分构成比统计出各乡镇、城区所占的比率,了解和分析来我院门诊就诊病人的地域分布情况,文幸运用有关门诊科室的实例剖析,提出完善门诊制度,改善门诊服务项目、提高门诊质量等一系列对策措施,为医院领导决策提供科学、可靠的依据.[关健词]门诊人次地域流量分布状态     

实施药品零差率对妇幼保健机构财务收支的影响及对策

目的探讨实施药品零差率对妇幼保健机构收支结构的影响。方法以青岛市首批实施药品零差率试点的黄岛区妇幼保健院为研究对象,收集实施药品零差率前后的收入、支出、收支结余及诊疗人次等数据进行分析。结论医院业务收入有所下降,药品收入明显下降,业务收支亏损增大,财政补助幅度加大。建议药品零差率对妇幼保健院的收支情况影响大,建议构建规范的政府投入长效机制,完善补偿机制,加强医院内部综合改革,调整收支结构。     

浅谈医院物资成本控制中的问题及解决对策

固定资产和流动资产都是医院的资产,而医院物资属于固定资产,像是药品、消耗物品、材料等等都是医院维持运营的必须内容。这些内容虽然繁杂但是却占据了医院成本总和的很大一部分,因此针对这部分内容进行游侠的物资消耗管控则可以很好的对医院物资成本进行控制,以此来保证医院的稳定运营和获得最大化得经济效益。     

运用财务分析思维提升医院管理的决策水平

在新的历史条件下,财务人员利用信息系统发挥大数据作用,做好财务分析,特别是预算决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、绩效和风险防控等分析,为医院管理者提供决策服务成为财务工作的重要任务。随着医院信息化水平的提升,大数据的运用,为财务数据分析和深度开发利用创造了条件,也为医院财务拓宽了分析摸式和方法。围绕医院管理目标,适时进行各种专题的财务分析,实现财务分析的实时化,并真实、客观地反应地出医院运营情况,成为财务工作的重心。一份及时、准确的财务数据分析可为医院管理者了解过去、评价现状、预测未来,提供准确的信息服务和决策参考。     

医院财务成本核算分析的现状及对策研究研讨

在我国医疗卫生事业不断发展的背景下,带动了医院从管理规模到组织架构的重大变革,财务成本核算是医院财务管理工作的重要内容,医院财务成本核算分析承担着对医院的运营与管理成本进行分析与核算,有效管理医院各项财政支出,降低医院运营成本,提升运营效能的重要职能。本文通过对分析医院财务成本的现状和对策进行研究探讨,为相关工作的开展提供参考。     

浅谈公立医院成本控制与管理

随着我国医改政策的不断深化,医院之间面临的竞争也日益激烈.医院要想在这种环境中获得更多的收益,就要考虑成本的控制与管理问题.我们先从为政府确定医疗服务价格提供参考,树立成本节约意识,保证资源利用最大化,有助于做好成本核算工作等角度来分析成本控制的意义.然后从医院和政府两方面对成本管理活动进行探讨来控制管理医院的成本.     

医院药品、耗材双控管理探索与实践

目的:探究某医院实行的药品和耗材双控管理措施和效果,为县级公立医院药品和耗材控制提供新的思路和方法。方法:收集改革前后医院运营数据,运用比较分析法、结构分析法和t检验分析改革前后运营指标的差异。结果:改革后,医疗收入增长了6.06%,药品收入增长了0.38%;医院药占比和耗占比分别由35.53%和10.05%,下降为33.63%和9.20%,其中住院药占比由36.35%下降为33.76%,住院耗占比由12.61%下降为11.37%;结论:医院药品和耗材双控管理探索与实践取得了一定的效果,双控管理模式值得其他医疗机构借鉴应用。