利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。     

RBRVS的医院绩效薪酬体系研究与应用

由于医院以及科室层面对RBRVS的认可,所以我们国家很多医院都将RBRVS作为绩效考核的指导方法,这种考核方法对提高工作人员的积极性是非常有帮助的,能够公正、客观还有合理的对医生的服务价值进行测定。尽管RBRVS具有很多的优势,但是在实际的应用的过程当中需要结合医院的实际情况以及我们国家当前的医疗水平和医疗服务价格。     

医院行政后勤人员绩效考核存在的问题及对策分析

医院各项工作的正常运行需要临床及行政后勤管理各部门的通力配合。医院行政后勤是与临床一线科室联系较为密切的部门,医院行政后勤部门工作质量的好坏,直接关系到临床一线科室的服务质量,因此,医院行政后勤部门也应努力提高工作质量和效率,建立完善的绩效考核机制,使医院行政后勤人员积极工作,协调好各部门之间的关系,保证医院朝着稳定、高效的方向发展。本文主要对医院行政后勤人员绩效考核存在的问题及对策进行分析。     

小议医院绩效考核方法及其体系的构建

医院绩效是指医院(及属下各管理单元)在人力、物力、财力、信息、空间(如地理空间)等卫生服务资源投入后所产生的运营效果,是医院及其下属各科室,医疗卫生服务及岗位工作综合效益的整体体现.对医院及各科室进行绩效的评价和考核作为一个学术体系,是医院管理工作者必须面对的课题.本文结合医院绩效考核的原则与方法,探讨现代医院考核体系的构建措施.     

基于平衡计分卡的公立医院临床科室绩效考核方法研究

平衡计分卡克服了单纯用财务手段进行绩效管理的局限,是目前世界上最流行的管理工具之一。基于平衡计分卡的绩效考核方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度建立绩效考核体系,通过专家咨询法确定二级指标,建立某三级公立医院临床科室绩效考核评价体系,并运用TOPSIS法对科室考核指标数据进行综合排序,最终得出目标医院绩效评价结果排序。     

医院如何做好全面预算管理工作

全面预算管理就是指医院发展的总体目标、战略方针,确定医院年度财务收入支出情况,是一种先进的管理方法,可以更好地提高医院和各科室经济利益的重要手段,从而激发各科室的竞争力。通过推行全面预算管理工作,可以使医院的管理层通过医院管理和财务管理来了解一系列的控制、预算、评价、考核、编制以及执行管理等方面的内容。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系,在这种体系中,个人收入与科室利润关系密切,医院朝着以利润为中心的方向发展,追求的是利润最大化,这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性,调动医务人员的积极性,科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核,是医院现代化管理中面临的一个难题。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系，在这种体系中，个人收入与科室利润关系密切，医院朝着以利润为中心的方向发展，追求的是利润最大化，这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性，调动医务人员的积极性，科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核，是医院现代化管理中面临的一个难题。     

医院如何做好全面预算管理工作

全面预算管理就是指医院发展的总体目标、战略方针，确定医院年度财务收入支出情况，是一种先进的管理方法，可以更好地提高医院和各科室经济利益的重要手段，从而激发各科室的竞争力。通过推行全面预算管理工作，可以使医院的管理层通过医院管理和财务管理来了解一系列的控制、预算、评价、考核、编制以及执行管理等方面的内容。     

供应室绩效考核管理探析

随着国家政策的出台,医疗卫生事业单位将逐步实施绩效工资。供应室作为重要服务科室,充分调动工作人员工作积极性,保证工作质量,实施绩效考核管理非常必要。通过梳理近几年有关供应室绩效考核管理方面的文献,发现目前各供应室进行绩效考核主要有三种方法,包括采取四方面考核的考核方法、以工作量为主的考核方法、根据不同岗位设定分值的考核方法。另外分析、总结得出供应室实施绩效考核成功需要的四大要素,包括设备、人员、方法、监督。希望内容对供应室未来实施绩效考核管理有一定参考价值。     

新医改背景下公立医院绩效考核体系优化路径探析

针对公立医院传统绩效考核注重财务指标、忽视医疗整体服务水平的现状,如何在完善公立医院的定性、定量考核体系构建的基础之上细化考核指标和考核执行细则成为提升医院综合效率的关键。基于此,本文在对公立医院传统绩效考核体系本身以及执行过程中存在的问题进行剖析的基础之上对新医改背景下如何进一步完善绩效考核提出政策建议。     

医院临床科室绩效考核指标体系的构建分析

目的：探讨医院临床科室绩效考核指标体系的构建方法及应用价值。方法：选取２０１７年１月～２０１８年１２月期间于某医院工作的１９６名医护人员作为研究对象,应用平衡记分卡,医院临床科室绩效考核指标体系,对于医护人员的工作进行科学、客观的评价。结果：医院临床科室绩效考核指标体系的构建,提高了绩效考核评价的科学性,有助于激发医护人员的工作热情,从整体上提升其工作能力,进而为患者提供优质的护理服务。结论：医院临床科室绩效考核指标体系的构建,对于提升医院的医疗卫生服务水平有着积极的影响,同时对医院的长远发展有着重要的意义和价值。     

激励相容理论下的现代医院绩效考核路径研究

随着社会的发展和新医改制度的推进，有关外部绩效考核的政策成为现代医院转型发展的重要力量，医院管理内容愈发丰富，尤其在现代医院绩效管理方面。基于此，为充分发挥医保支付杠杆作用，发挥医疗质量考核的内嵌价值，本文在激励相容理论下研究现代医院绩效考核路径，明确掌握激励相容理论内涵，分析其与现代医院绩效考核的适配性，然后从激励机制、激励考核内容、人才培养、考核导向等方面研究考核推进路径，以期提高医疗服务质量与效率，推动医院长远发展。     

医院综合绩效目标管理考核体系构建的研究

为构建科学的医院综合绩效目标管理考核体系,建立科学、公平、公正的绩效目标考核方案,促进医院的可持续发展。本文对某儿童专科医院在绩效考核改革中主要内容之一综合目标考核进行综合分析,结合上级主管部门的规定和医院实际情况及该医院改革之前绩效考核指标体系的不足之处,探索将目标管理法、KPI关键指标及PDCA循环管理法相结合运用于综合绩效目标考核体系中的实践途径,使医院绩效分配更加趋于合理,提升医院可持续发展的实力。     

浅析绩效考核在医院人力资源管理中的运用

为提高医院人力资源管理质量,本文对绩效考核在医院人力资源管理中的运用方法进行了研究。文章首先分析了医院绩效考核存在的问题,其次,强调了提高考核质量的重要性。最后,重点从考核目标、考核内容、考核方法、考核制度四方面出发,针对绩效考核的运用方法问题,提出了相应的建议。     

百分考核在医院绩效考核及标准化建设的应用实践

当前医院人力资源管理中存在的问题主要有绩效考核标准不明确、绩效管理认识不够等,随着事业单位绩效工资持续改革,需要完善人事管理考核制度,可以采取考核标准合理细化、完善绩效考核体系、建立合理的激励机制等方法加以解决,从而实现医院可持续、快速发展。 百分考核是一种可量化、规范化、较细化的考核标准,为医院绩效工资考核及分配探索了一种有效的管理工具。 百分考核标准作为绩效考核的工具,将完善制度、优化流程、全面监控、整改到位等措施贯穿于基础质量、环节质量和终末质量控制的各个环节。     

襄樊卷烟厂绩效考核分配体系改革探析

结合企业管理理论和襄樊卷烟厂管理科室绩效考核分配体系的改革实践,探讨了如何将管理科室由任务型绩效管理向目标型绩效管理转变,针对各部门关健绩效指标建立考核分配体系,使管理行为由考核结果变成控制过程,以促使企业形成战略-目标-绩效-薪酬的联动激励机制。     

关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。
　　一、绩效管理考核的流程
　　(一)明确目标,统一思想
　　只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动绩效考核的有效开展。     

公立医院缋效考核评价系统分析及运用

为加强和完善医院内部管理，公立医院要建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度。本文介绍了三类绩效考核评价系统，并分析各考评系统在公立医院的不同层面的运用。     

以工作量核算为基础的医院绩效考核模式的研究

在我国目前有大部分医院通过使用以统计评估系统对医院绩效进行考核,该项系统主要是以工作量为基本前提的一种新型的绩效考核方法,利用统计系统的力量能够有效地提升医院的绩效考核水平以及考核质量,与此同时还有效的提升了医院工作人员的工作积极性。本文章主要着力以以工作量为基本前提的医院绩效考核模式的内涵探讨,有效的分析了工作量核算在医院绩效考核管理过程中的实际使用。