探讨国有企业如何建立以EVA为核心的价值管理体系

我国经济正处于发展转型的关键时期,在世界经济快速发展和我国市场转型升级的形势下,国企的改革随之推进。国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其传统的价值管理体系已不能全面的反映企业的创造力和经济实力。国有企业建立科学、有效的EVA价值管理体系,将有利于纠正国有企业当前发展中资本盲目扩张和内部发展失衡的问题,将有利于促进国有企业的可持续发展。     

国有企业财资管理数字化发展研究

随着我国数字经济的发展,国有企业面临数字化转型,整体环境对于企业财资管理方面提出了更严格的要求。构建财资管理体系,通过信息化手段促进国有企业财资管理数字化有序转型,可以提升企业资金管理的有效性。构建一体化财务管理体系,可以实现企业资源高效配置,保证资金运作的高效性和安全性,为企业战略目标创造价值,帮助企业高效发展。     

国有企业薪酬福利管理问题和应对方法探析

国有企业作为我国经济体系中重要的一部分，在市场经济发展中发挥积极作用，国有企业的发展直接影响到我国市场经济发展的走向和形势，因此需要提升对国有企业发展的重视程度。从现实情况来看，国有企业由于长期受到计划经济的影响，在内部管理方面存在很多问题，这些管理问题直接影响到国有企业的管理效率和管理质量，对国有企业稳定发展会产生较大的负面影响。为了进一步提升国有企业在市场经济中发挥出的重要价值，国家正在积极开展国有企业改革工作，鼓励国有企业将不符合市场经济发展的因素剔除，及时改革更新自身的薪酬福利管理理念，并且根据市场发展情况以及企业的自身实际情况制定薪酬福利管理制度，有效控制薪酬福利成本，优化薪酬管理体系，发挥出薪酬福利管理在激励方面的价值，借助薪酬福利管理提升国有企业人才利用效率。     

试议业财融合下的国有企业财务管理转型

国有企业在社会经济发展中所贡献的力量是不可忽视的。作为实际社会发展当中不容忽视的重要角色,国有企业对经济建设起到了重要的推动作用。国有企业在不断革新和发展,为了提升自身的竞争能力,国企必须做好制度建设,将企业的制度建设与内部财务情况相关联,避免发生业务与财务脱节现象。企业要全方位保证财务管理工作的落实,保证业务在每一个环节中都能够与财务各项工作相结合。财务管理工作若流于形式,对国有企业的战略性发展将是极大的阻碍,不利于国有企业的发展。将业财有效融合在一起,可以对传统财务管理模式重点突破,支持国企财务管理的转型发展。虽然财务管理工作在转型时面临着巨大的挑战,但有利于财务管理水平的提升。在此,文章对国有企业落实业财融合的必要性进行探讨,并提出切实可行的有效调整方案以及对策,进而让国有企业的业财融合管理体系变得更加完善。     

浅析构建国有企业经济管理体系的作用

随着经济全球化在在世界范围内的高速发展,我国也迅速地卷进这股潮流,我国国有企业在经济全球化这把双刃剑的面前,既获得了快速发展的机会,同时面临着前所未有的生存挑战。我国政府制定出了有效解决方案,以期能够从根本上提高国有经济质量,保证我国经济能够长期稳定可持续发展,构建国有企业经济管理体系是未来我国经济发展的重要内容之一。国有企业经济管理体系的核心是内部控制,就目前情况来看很多国有企业在这一方面存在着较大不足之处,使得国有经济在当前大背景下受到极大威胁。内部控制制度的缺失和薄弱已经成为阻碍国有企业稳定发展的绊脚石。基于此,本文从我国国有企业实际经营情况出发,分析国有企业在内部控制所存在的问题,研究解决对策,以进一步完善我国国有企业经济管理体系。     

加快财务管理转型升级，提升国有企业财务管理水平

在新的发展环境下，国有企业的财务管理模式需要转型升级才能实现创新型发展目标，为我国社会经济的健康发展贡献力量。本文主要对国有企业的财务管理转型进行深入研究和分析，并结合当前存在的问题提出相应建议，希望能够促进国有企业的快速发展，帮助国有企业更好地实现高质量的发展目标。     

国有企业加强经济管理研究

目前,中国正处于经济转型的攻坚阶段,而国有企业作为我国经济的重要支柱,必须发挥领头羊的作用。而从目前国有企业经济管理状况来看,国有企业的经济管理仍存在一些问题,只有这些问题得到根本性解决,国有企业才能不断适应以及引领全行业平稳渡过经济新常态,并且为我国的经济转型打下坚实基础。现在,我们将剖析国有企业经济管理存在的问题,并针对性地提出发展策略。     

国有企业人才流失原因及对策研究

在我国国有企业发展的过程中,留住人才对于企业的发展来说极为重要。我国的国有企业是国民经济发展中一项十分重要的基础企业,而对于我国的经济来说,国有企业更加是命脉所在,只有使国有企业朝着健康正确的方向发展,才能够更好地凸显国有企业的经济价值和社会价值,有助于促进国有企业和我国整体社会经济的全面发展,为了保障国有企业发展的整体质量,使竞争力得到提升,需要将人才保留管理作为一项重要的内容开展,尤其是需要将工作重点放在人才保留管理的调配方面,为国有企业改革创新提供足够的人才支持,这样才能够为我国国家经济的繁荣发展提供帮助。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

国有企业薪酬激励与管理策略分析

高质量发展不仅是我国经济行稳致远的重要保证,也是企业长远可持续发展的必然要求。当前国有企业改革正如火如荼开展,而人力资源管理转型是关系企业转型、员工人心向背的重要制度基础,科学完善的薪酬管理体系能够激发企业员工改革干事的动力,实现与公司共发展。因此需要对薪酬相关理论以及国企薪酬存在的问题进行深入研究,提供针对性解决建议,帮助国有企业优化治理结构,实现更高水平发展。     

国有企业内部控制现存问题及应对策略简

随着经济的发展，我国国有企业在发展的同时也面临了严峻的考验。在全新的形势下不断完善国有企业内部控制有利于企业的长久持续发展。本文通过分析这些年来我国国有企业内部控制存在的问题，分析应对措施和解决策略，为国有企业的良好发展出谋划策。     

国有企业数智化转型场景构建策略与路径探析

我国国有企业的数智化转型是企业顺应数字经济时代发展的必然选择,是实现高质量发展的战略路径。但是,国有企业在推进数智化转型中面临着诸多挑战。国有企业应顺应数字经济时代的发展趋势,从不同方面入手,实现企业数智化转型场景的有效构建。本文首先阐述了国有企业数智化转型场景构建的重要性,其次分析了国有企业数智化转型场景构建中存在的问题,最后提出了相应的解决策略,以期为我国国有企业数智化转型提供有益借鉴。     

浅析国有企业全面预算管理困境与完善对策

国有企业是我国经济发展中的支柱,同时也承担着各种社会责任。随着社会经济的高速发展和经济全球化的不断加快,世界金融格局出现了巨大的改变,国有企业需要对自身的产业结构进行调整,促进财务管理模式的转型,提高自身核心竞争力,以适应多变的市场环境,为国有资本的不断增值提供保障。由于国有企业生产活动所需的资金大多来自财政拨款,需要依据预算进行管理,因此完善全面预算管理体系对国有企业实现可持续发展至关重要。文章对国有企业全面预算管理中的问题进行梳理,并提出针对性的策略,希望能够为国有企业管理水平的提高提供参考。     

资源型地区国有企业转型升级面临的障碍及对策研究

资源型地区为国家能源供应和经济发展作出了重要贡献,随着我国经济进入新常态,资源型地区长期积累的结构性矛盾凸显。在资源型地区的经济发展中,国有企业转型升级事关发展稳定大局,事关人民的福祉。本文通过对全国资源型经济转型综合配套改革试验的山西省国有企业发展现状及转型升级存在的障碍进行深入分析,提出国有企业转型升级的建议,对全国资源型地区国有企业转型升级路径有一定的探索意义。     

基于风险防范的国企资金管理体系的构建

信息技术的发展成熟，推动我国社会进入大数据时代。在这样波澜壮阔的背景之下，国有企业在推动国家经济发展中起到了更加重要的作用。国有企业的资金管理体系发生了新的变化，一些新的财务管理方法和理念在国有企业内部逐步得到推广。本文从风险防范的角度入手，对国有企业当前资金管理体系所暴露出的一些困难进行了详细分析，阐述对应的优化措施，希望能够为我国国有企业资金管理体系的改革与标准化管理提供借鉴。     

新常态下国有企业财务管理转型升级

当前我国经济发展已然步入新常态时期,粗略的财务管理方法不再适应国有企业当前的发展情景,与时俱进的企业财务管理手段才可以帮助国有企业进行转型升级,使国民经济有更高的创收。作为企业管理体系中的关键部分,财务管理是否高效与一个企业的资金运营发展是否稳定息息相关。因此国有企业财务管理理念应顺应时代发展脚步,助力国有企业创造更高的经济效益。本文以新常态下国有企业的财务管理为研究对象,分析了国有企业财务管理的现状,并在此基础上提出具体的财务管理转型升级策略,希望能够进一步促进国有企业财务管理发展。     

国企改革背景下国有企业数字化转型路径研究

全球经济一体化竞争日趋激烈,国有企业作为中国社会主义特色建设中流砥柱,抓准国际经济、文化、政治发展风向,大力推行数字经济优化升级,树立符合社会主义现代化发展概念,是全面推动我国经济发展,提高综合国力必经之路。在国有企业改革背景之下,企业数字化发展务必强化员工数字化思维,培养“互联网+”意识,找到数字化转型突破口,将人工与智能深入交织,以国企带动私企,实现数字化升级,协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此,文章就浦东新区国有企业参考,对国有企业数字化转型背景、数字化与转型特征、驱动因素、现阶段国有企业数字化发展面临挑战以及数字化转型原则进行简要分析,并给出一系列有效转型路径。     

国有企业成本管理体系构建研究

国有企业是我国社会主义市场经济体制公有制经济的主要表现形式,在国民经济发展中起到了重要作用。在国有企业经营发展过程中,要不断加强管理水平,提升企业的经济效益,其中成本管理是非常重要的内容。市场经济的发展给企业发展带来更多的机遇和挑战,国有企业要承担引领市场经济发展的责任,积极利用有效的措施控制经营生产成本,构建成本管理体系,遵循客观性、战略性、效益性原则,充分考虑国有企业经营管理成本,开展精细化管理,着重做好成本控制工作,从而降低国有企业经营成本,促进经济效益的增长,构建富有国有企业特色的成本管理体系。文章对成本管理的概念进行概述,分析国有企业构建成本管理体系的必要性,针对当前企业成本管理体系存在的问题,探讨成本管理体系构建措施,以推动企业管理工作的开展,促进企业进一步发展。     

业财融合视角下国有企业财务战略的转型路径

<正>随着我国经济的快速发展和全球化的不断深入，国有企业作为我国经济的重要支柱，在市场竞争中扮演着重要的角色。国有企业实现财务战略转型是其实现可持续发展的关键举措之一。然而，当前国有企业在财务战略管理方面仍存在一些问题，如投资战略单一、筹资渠道狭窄、利润分配机制不够科学等。     

从总会计师到CFO

随着我国经济的发展，市场经济逐步取代计划经济在经济结构中占据主导地位。相应的以经济为主体和以市场为导向的企业也随之发生变化。控制国民经济命脉的国有企业中石化也在不断地推进管理体制的变革。为了推动中石化的财务转型，管理者将体制改革聚焦于总会计师向cFO职能的转变，从而为中石化的财务转型设计全新的理念。本文就中石化企业总会计师向CFO的转型进行探讨和分析，选择合理的途径促进总会计师整体的转变。