医院绩效考核中联合确定基数法的应用效果分析

随着我国市场经济建设以及社会的不断发展,目前我国人民对于医院的要求也在不断地增加。在这样的情况下,我国的医院需要引入绩效考核的相关理念,在实际的工作过程中进行绩效考核。但是目前我国的医院进行绩效考核过程中仍然会出现各种问题,这些问题导致医院绩效考核往往无法达到相关的要求,因此就需要使用联合确定基数法来进行绩效考核。     

绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨

随着我国科学技术的进步及医疗水平的提升,我国医疗改革不断深化,通过在医院管理过程中应用绩效考核的手段对各项职能进行监察,可以促进人力资源管理状况的改善,同时有利于对于医院的会计成本的控制,实现了对于医院财务状况的管理,基于此对医院的绩效考核的相关指标及会计的成本核算进行相关构建探讨,具体内容如下。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

随着社会经济的不断发展,国民经济的持续提升,我国的医疗行业在市场经济体制中的竞争力也在不断的加大。在日常的医疗管理的过程中,人民对医院管理能力的要求不断的加大,需要进行相关的完善与提升。因此,医院可以借鉴现代化的经营管理模式来提升该医院的管理水平,使医院的运营与管理更加的科学化与精细化,提升医院的管理效率与质量。针对我国医院的目前发展状况,医院在财务管理方面还存在着较多的问题。因此,医院必须要加强相关的财务管理,提升财务战略思维。     

我国公共部门绩效考核问题分析

随着时代的不断发展，公共部门的绩效考核一直都是人力资源管理中的重中之重。目前，西方发达国家已经建立了较为完备的绩效考核体系，在实践过程中，也非常重要的效应。目前的公共部门人力资源管理过程中，绩效考核越来越受到重视。虽然如此，我国的绩效考核制度仍然存在着诸多问题，还是无法全面，详尽的满足日益复杂的社会环境。因而，进一步了解现代绩效考核中存在的各项问题，并及时的改进，将对公共部门有非常重要的意义。本文结合实际的原则，分析我国现阶段绩效考核实践中存在的各项问题，并对问题进行分析研究，提出对应的的措施。旨在更加完善中国的公共部门业绩考核制度，使之更加科学化，多元化。     

浅析我国公立医院绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。     

论我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的优化设计

本文通过对相关参考文献的分析,并结合笔者的工作实践,对医院行政后勤岗位绩效考核模式及考核标准的优化进行了深入解析,对医院业务部门与行政后勤管理部门绩效考核的差异性以及医院行政后勤管理领域目前存在的问题进行了阐述及分析,提出依托或借鉴医疗服务品质相关国际认证体系的管理原则及方法来优化医院行政后勤管理绩效考核的管理理念,旨在探讨如何提炼并升华我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的设计质量。     

公立医疗机构绩效考核问题研究

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,如何实现公立医疗机构绩效考核的规范化、科学化和精细化,通过公立医疗机构绩效管理推进医院高质量发展,是目前公立医院面临的重大课题.通过科学合理的绩效考核,实现医务工作者、科室与医院三者之间的平衡尤为重要.因此,本文对公立医院绩效考核的主要内容和现实意义进行阐述,分对公立医院绩效考核过程...     

浅论医院内控制度欠缺因素及策略研究

随着医疗体制改革的不断深化，对于医院内控制度也就有着更加全面的要求。针对这样的情况，就需要在医院实际进行内控的过程中关注内控的相关制度的欠缺，并需要根据这些欠缺有针对性的研究出相关策略，保证医院能够更好的满足广大人民群众日益增长的医疗需要。     

新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略思考

在新医改全面深化与不断推行的形势下,公立医院各个层面的管理工作均需要进行变革创新,特别是在绩效考核方面,要求医院以满足广大人民群众日益增长的健康需求为基础,适当加强对绩效考核管理体系的优化完善,以达到提升公立医院总体管理水平和服务质量的目的,进而为人民群众提供更加高效、优质的医疗卫生服务。基于此,本文围绕新医改形势下对公立医院绩效考核提出的新要求展开思考,简要阐述优化公立医院绩效考核的重要性,全面分析当前公立医院绩效考核管理中存在的现实问题,积极探讨新医改形势下公立医院绩效考核的优化策略,希望能为我国公立医院实现自我蜕变和管理升华开辟全新的发展格局。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

医院基建会计核算及与总账衔接问题研究

随着社会经济的不断发展,传统医院基建会计已经不能够满足目前医院基本建设会计核算要求。在国家推出的《新旧医院会计制度有关衔接问题和处理规定》中提出医院的总账也需要按照新制度进行相关的会计处理,这就使得医院基建会计核算工作在新旧制度衔接的时期显得尤为重要。本文首先对目前医院基建会计核算工作存在的一些问题进行了分析,然后针对医院基建会计核算与医院总账之间的衔接中遇到了难点、痛点进行了分析研究,最后针对上述问题提出了一些建议,以期能够帮助我国医院基建会计能够在这一特殊时期顺利完成医院基建会计核算与总账衔接工作。     

公立医院绩效考核体系存在的问题及其对策研究

近年来,随着公立医院改革的不断推进,推动医院绩效考核体系的完善和发展以充分调动起医务人员工作的积极性便显得尤为重要。本文笔者便针对目前我国公立医院绩效考核体系存在的问题进行探究,并提出相应的解决对策旨在促进公立医院实现健康可持续发展。     

医院绩效考核管理现状及对策探讨

绩效考核是指按照某种系统原理及方法对员工工作结果、行为进行评价，是管理层与各部门员工相互进行沟通的主要方式。目前，社会经济及医疗卫生产业的快速发展，医院竞争尤为激烈，在此种形势下，必须加强对绩效考核的相关管理，才能促进医院的发展与生存。本文主要研究医院绩效考核管理的现状，分析绩效考核原则，提出几点加强管理的对策。     

公立医院绩效考核体系存在的问题及其对策研究

近年来,随着公立医院改革的不断推进,推动医院绩效考核体系的完善和发展以充分调动起医务人员工作的积极性便显得尤为重要。本文笔者便针对目前我国公立医院绩效考核体系存在的问题进行探究,并提出相应的解决对策旨在促进公立医院实现健康可持续发展。     

公立医院绩效评价与薪酬管理

随着医疗改革不断深入,分析现阶段公立医院绩效评估以及薪酬分配制度制度中存在的问题,进一步加强医院绩效考核,完善薪酬管理体系,保证医院健康发展。此文从绩效考核系统的应用以及薪酬分配等方面进行论述。目前我国公立医院在实施薪酬分配时主要以绩效考核作为参考依据,而这几年进行的新医改中明确提出取消医务工作这的绩效和服务过程中的经济收入间的联系,禁止医院向过往一样仅注重平时经济利益,因此摆在公里医院面前的如何在满足新形式条件下探索合理理的绩效评价以及薪酬管理系统成为了一个函待解决的主要问题。     

以工作量核算为基础的医院绩效考核模式的研究

在我国目前有大部分医院通过使用以统计评估系统对医院绩效进行考核,该项系统主要是以工作量为基本前提的一种新型的绩效考核方法,利用统计系统的力量能够有效地提升医院的绩效考核水平以及考核质量,与此同时还有效的提升了医院工作人员的工作积极性。本文章主要着力以以工作量为基本前提的医院绩效考核模式的内涵探讨,有效的分析了工作量核算在医院绩效考核管理过程中的实际使用。     

以工作量核算为基础的医院绩效考核模式的研究

在我国目前有大部分医院通过使用以统计评估系统对医院绩效进行考核,该项系统主要是以工作量为基本前提的一种新型的绩效考核方法,利用统计系统的力量能够有效地提升医院的绩效考核水平以及考核质量,与此同时还有效的提升了医院工作人员的工作积极性。本文章主要着力以以工作量为基本前提的医院绩效考核模式的内涵探讨,有效的分析了工作量核算在医院绩效考核管理过程中的实际使用。     

论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,在企业生产经营过程中人力资源可以对提升企业核心竞争力起到关键性作用,人力资源部门对绩效考核也比较重视,通过科学合理的绩效考核能够对员工起到激励性的作用,绩效考核既与员工的自身利益有着密切的关系,又能够对员工行为进行客观评价。但由于主客观因素影响了一些企业的人力资源管理,在绩效考核中仍存在着一些问题,这些问题对绩效考核的结果有很大影响,因此,我们需要加强研究绩效考核中人力资源管理问题的对策。本文以绩效考核基本理论为依据,分析绩效考核对人力资源管理的作用,以H公司为例,分析人力资源管理在人力资源中的问题并提出对策,目的是通过加强绩效考核,提升企业人力资源管理的水平。     

政府会计制度下医院成本核算与绩效的研究

在医院运营管理中,成本核算与绩效关乎长期发展。借助成本核算,医院可以详细掌握支出费用状况,并获取成本控制的建议,逐步优化医院资源配置,健全医院财务管理体系;而绩效管理可以产生激励效用,如整合员工的薪资和绩效实施结果、合理划分绩效考核层级。从医院成本核算与绩效的实施状况来看,其存在管理对象和成本核算项目不明确这一问题,以致无法全面反映成本控制中会计信息失真、医院真实经营状况。加之财务人员在核算工作理念与核算方法上没有及时更新,在核算过程中出现消极影响,导致整个医院的成本核算工作缺乏时效性和指导性。而政府会计制度的颁布在很大程度上为医院成本核算与绩效考核工作带来了挑战,医院需要就成本核算与绩效问题进行分析,在充分了解政府会计制度的前提下,对原有成本核算与绩效模式进行优化,核算目标、核算项目以及核算方法等要素要符合改革要求,同时更需要结合医院实际状况和战略目标,调整绩效方案,使得医院能够以科学合理的成本核算工作与绩效考核体系支持发展要求,提升医院财务管理水平。     

简析供电企业绩效考核管理存在的问题及其策略

考虑到电力企业的人员组成,以及其技术特性,都要求电力企业在不断的发展过程中进行自身改革,以此适应社会的发展需要。 在这个过程中,针对供电企业的绩效考核管理进行优化是非常重要的改革方向,其一方面可提升供电企业的员工工作热情,另一方面有利于供电企业实现科学管理。 鉴于此,文章对供电企业的绩效考核管理进行介绍,并分析其问题,给出一定的策略。