公司治理结构与内部控制的相关性分析

公司治理结构和内部控制具有紧密的联系,但是在经济体系的带动下,市场环境的变化导致企业面临的风险越来越多,内部控制作为防范风险的重要手段,在企业中的地位也越来越大,逐渐成为投资者关注的焦点。本文将对公司治理结构和内部控制体系的相关性进行分析,对如何完善治理结构,提升内部控制力进行探究,为公司加强监管提升理论上的指引。     

内部控制视角下如何提升会计信息质量

目前,我国企业内部控制在诸多方面仍显不足,主要表现在:企业文化与内部控制要求的协调性有待强化;公司治理结构有待健全;内部控制人员综合素质亟需提升;内控监督机制存在缺陷。这对会计信息质量的影响尤为明显,使我国企业会计信息质量总体有待提升。我国应进一步完善内部控制法规体系,全面改善内部控制环境,完善内部控制风险识别与应对预警机制,强化企业内部审计监督控制,以持续提升会计信息质量。     

公司治理结构对内部控制有效性的影响

社会环境以及经济市场的不断变化导致当前企业在发展及运营过程当中所面临的风险越来越大。作为企业进行风险防范的重要手段之一,内部控制在企业当中开始发挥着愈发重要的作用以及价值。而企业的内部控制与企业的诸多方面之间都存在着十分密切的关系,其中公司治理结构与企业内部控制效果之间息息相关,二者互相影响、互相推动。基于此,本文主要分析公司治理结构对于内部控制有效性所产生的影响。     

现代公司治理机制下构建有效内部控制体系的思考

公司治理结构是现代公司制度的核心,良好有序的公司治理结构是内部控制的基础,科学有效的内部控制是公司治理的重要组成部分,是现代企业实现经营管理目标的有力保证,公司治理与内部控制两者密不可分。基于公司治理与内部控制二者的内在关系,对公司治理结构下构建有效内部控制体系思路进行探讨,旨在完善公司治理结构,促进企业经营目标的实现。     

企业内部控制的风险管理机制探析

目前,我国企业内部控制的风险管理机制中存在的问题是:缺乏全球化背景下风险应对能力、现代化公司治理结构和先进的金融风险管理机制。我国企业应树立风险管理理念,不断优化公司内部治理结构,完善企业的风险管理体系,建立严格的内部审计制度,以完善企业内部控制的风险管理机制。     

提升企业内部控制水平的途径探析

内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分.企业建立内部控制体系,对于完善企业治理,促进企业科学管理,增加企业价值具有重要意叉.在当前经济市场条件下,企业面临的不确定因素和风险越来越多,因此有必要建立健全内部控制制度.进一步提升内部控制水平.本文就当前我国企业内部控制存在误区及提升途径进行简单讨论.     

加强企业内部财务控制的途径探讨

内部财务控制是随着企业的发展而发展起来的,当企业规模越来越大时内部财务控制的要求也随之增加,管理者就会面临建立一个有效的财务控制体系的问题。内部财务控制的内容主要包括责任控制、预算控制、程序控制、业绩评价。企业应完善公司治理结构,建立以财务预算为重点的财务目标控制系,建立财务风险预警体系。建立和完善资金管控体系。构建以内部审计为主的财务监督控制系统和财务信息控制系统。     

优化公司治理结构下的企业会计内控制度

随着经济一体化进程的加快，我国的企业面临着良好的机遇和挑战，而对越来越激烈的市场竞争，企业为了更好的运行，则需要建立健全企业会计内控制度。而公司治理结构是对公司进行管理和控制的体系，现代企业制度中经营权和所有权分离，所以通过公司治理结构可以在所有者和经营者之间相互制衡，从而更好的实现对企业的管理和控制。因此，通过对公司流通量结构进行优化，可以为企业会计内部控制摭的实施创造一个良好的制度环境，使内部控制制度能够有效的运行，而健全的企业内部控制机制也会加快公司流通量结构的不断完善。     

浅谈内部会计控制对公司治理结构的影响

随着投资主体的多元化和股份制企业的发展，在企业内部存在着股权日益分散，股东对经理人员的监督弱化，而经理人员的控制权日益强化的趋势。因此，建立有效的公司治理结构，完善企业内部控制体系越来越重要。所谓公司治理结构，是指一系列连接并规范企业财产所有人、受托人、控制人、使用人相互权利和利益关系的制度体系。内部会计控制作为一项以保护企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，保障经济活动协调有效运转而形成的内部自我调节和控制系统，是完善公司治理结构的具体政策和程序，对公司治理结构的建立和完善必将产生积极的影响。     

基于公司治理的内部控制研究

随着我国改革开放越来越深入,我国企业管理架构也越来越趋于现代化,我国在引入国外先进的管理经验和结构的同时,需要梳理我国企业本身的治理结构,来为公司的内部控制提供一个良好的环境。本文先通过对公司治理和内部控制本身以及两者的相互关系做了阐述,然后对现阶段公司治理下内部控制的问题进行了简要分析,同时提出了自己的相关建议。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

我国企业内部审计的对策研究

对于我们现有的公司制的企业而言,审计工作是我们公司在其内部的控制和其风险管控中非常重要的一部分,并且在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用。本文通过对内部审计的具体描述,寻找我国企业内部审计中存在的有关问题并进行分析。公司内部审计主要是采取一系列的传统方式与途径对企业遇到的风险问题、内部控制及公司治理等方面进行预测和建议,以此来最大化地帮助代表公司股东利益的管理层和治理层实现其可持续性盈利的经营目标。     

基于公司治理角度的内部控制制度研究

公司治理结构与内部控制是环境与制度的关系,公司应该根据完善内部控制系统的需要来建立其治理结构,以提升公司的治理效率,从而促进企业的发展.本文简述了公司治理对内部控制制度的重要影响,分析了我国企业内部控制存在的问题,并且从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策.     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

现代风险导向审计实务探讨

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视现代风险导向下的审计实务管理。为了进一步提升审计实务管控的重要性, 需要根据实际情况优化公司治理结构,了解内部控制的设计运行以及改进模式,实现高标准的内控体系完善,了解企业的全部 经营风险,并将其作为审计的重点内容。因此,论文主要针对现代风险导向审计实务进行简要分析,并提出合理化建议。     

企业内部控制的问题及对策

随着经济的快速发展,内部控制在财务活动中的重要性日益显现。如何完善内部会计控制制度,提高管理水平,对企业的发展有着至关重要的作用。文章对内部控制的定义进行了分析,提出了内部控制的新定义及内部控制的要素和相互间的关系,并指出了我国内部控制存在的问题。最后探讨了规范公司治理结构、加强内部风险和信息建设、构筑严密的企业内部控制体系、加强内外监督职能等完善企业内部控制制度的措施。     

现代公司治理机制下的内部控制制度研究

改革开放以来,我国社会主义市场经济发展态势呈稳步增长趋势,现如今,关于企业内部控制的加强与完善不仅被提上日程,而且成为经济工作中着重关注的问题之一。企业高效运营的保证不仅包括完善的公司治理结构,更为重要的是在完善的公司治理结构中形成一个行之有效的内部控制系统。公司治理强调通过公司治理结构和机制来保证公司决策的有效性和科学性,从而维护公司各方面利害关系者的利益。内部控制作为公司治理的重要手段,能够使公司治理结构成为一个严密和较为完整的体系。因此,完善企业内部控制系统的措施需要根据公司治理结构的需要进行调整才能够促进企业的发展。     

公司治理结构下的内部会计控制

随着我国进入WTO,公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。内部会计控制作为重要的内部控制措施,是完善公司治理结构的具体政策和程序。公司治理结构是企业内部会计控制的环境。公司治理结构有利于内部会计控制系统的健全,内部会计控制系统有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的内部会计控制是企业良性发展之必须。     

公司治理下内部控制弱化及成因分析

虽然我国逐步构建起涵盖主要行业的内部控制标准体系,在一定程度上有效化解了企业的风险,促进企业的健康发展,但公司治理环境下的内部控制制度还存在问题。通过公司内部控制目标趋于空泛、公司会计政策选择形式走形、公司控制制度存在认识偏差和公司内部控制执行缺乏监督四个方面分析公司治理视域下内部控制弱化成因力求进一步解决公司治理下的内部控制弱化问题。     

公司治理结构与企业内部控制关系及其完善

公司治理是企业内部控制职能发挥作用的重要条件和基本保障,而内部控制是提高公司内部管理水平的主要手段,是营造良好公司制度环境的必然要求。公司治理结构问题会造成内部控制缺乏对经营者的约束力,对董事会和监事会的运作监督不到位,风险分析、识别和管理机制不完善。公司治理结构及内部控制机制应建立共时结构,优化股权结构,确立内部控制中董事会核心地位,完善高级管理人员和董事、董事会的约束及激励机制,从而加快提升我国企业核心凝聚力,实现有效的内部控制。