论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今,企业为了满足日趋激烈竞争的需要,都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手,在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论,进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善,进而为企业带来最大的经济效益。     

业财融合在企业全面预算管理中的运用思考

当今，在新经济体系快速发展、企业面临的外部环境复杂多变的背景下，旧的全面预算管理模式已经不能适应企业财务管理的需求，旧的全面预算管理模式比较僵化、没有竞争力，无法提供及时准确的决策进而实现更有效的管理。因此，企业需要对全面预算模式进行改进，在业财融合模式下的全面预算管理有利于推动企业管理，在更多方面能提升全面预算管理的运用。     

企业全面预算管理浅析

全面预算管理是企业经营管理中最为核心的内容,加强企业的预算管理工作是当前经济发展的必然趋势。本文先阐述了全面预算管理对企业的意义,并总结了全面预算中存在的问题,进而提出提升全面预算管理的建议。     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

全面预算管理与内部控制均是现代企业管理的重要手段,对促进企业的健康、可持续发展有着十分重要的意义。在企业经营管理中,贯彻实施全面预算管理,可以更加集中地反映内部控制要求,实现企业目标具体化,从而降低企业内部风险。文章在分析企业全面预算与内部控制关系的基础上,阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义,进而提出基于全面预算管理的企业内部控制策略。     

论企业财务全面预算管理的应用

全面预算管理在企业内部控制管理中具有非常重要的作用,也是提高企业内部控制能力的重要手段。本文针对企业的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的概念作用,进而分析了目前我国企业在应用财务全面预算管理中存在的问题,并就改进提高企业的财务全面预算管理,提出了几项建议措施措施。     

全面预算管理在现代企业中的应用研究

在现代企业管理中全面预算处于重要的地位,是可以促进企业战略目标实现的工具。目前,越来越多的大中型企业开始引入全面预算管理模式,希望借此提升企业竞争力。本文在对全面预算管理的内涵及其在企业经营管理中的作用进行阐述的基础上,分析现阶段我国企业全面预算存在的问题并提出了对策,进而指出全面预算管理如何在现代企业经营管理中高效应用,以利于实现企业健康持续发展。     

刍议全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算管理在企业管理中有着举足轻重的作用,对于企业管理的实效这有显著的影响。在当前我国企业之间竞争日趋激烈的情况下,要想通过科学的方式提升企业管理的质量和效果,就必须重视企业的全面预算管理工作,通过改进全面预算管理方式,实现企业全面预算管理实效的提升,进而对企业的综合管理产生积极的影响,提升企业的竞争力。本文对全面预算管理在企业管理中的应用进行了简单分析,希望对相关企业管理者有所帮助。     

浅谈企业全面预算管理

摘要：全面预算管理是企业管理的重要组成部分．是全新的现代企业管理模式，它是实施企业整体战略目标的重要手段，是一项复杂的系统工程。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的问题，进而提出加强全面预算管理的几点建议，从而提高全面：顷算管理水平，促进企业战略目标的实现。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

全面财务预算管理在工程企业中的作用

<正>全面财务预算管理是工程企业管理工作的关键部分，其能够对企业内部结构进行优化，合理分配企业的各项投资活动，实现企业效益最大化。为了充分发挥全面财务预算管理在工程企业中的作用，文章首先对其相关内容和管理特性进行了阐述，探讨了预算管理在工程企业经营发展中起到的积极作用，结合当前存在的问题，进而提出应对策略，希望可以对工程企业的预算管理工作有帮助。在经济关系复杂多变的社会背景下，工程企业需要转换管理理念，将全面预算管理落实到企业财务管理工作中，并将信息技术引入其中，     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

全面预算管理与ERP系统融合研究

全面预算管理作为一种管理方法,已经在企业推行了多年,实施经验表明,全面预算管理必须与信息技术有机结合起来,才能更全面地发挥其作用。ERP的开发和应用使公司能够用一个整体的系统替换现存的互不兼容的信息系统,是我国企业信息化进程中被经常选用的系统软件。ERP能否与企业业务活动完美融合进而为企业全面预算管理的发展提供支持是目前管理信息化讨论的热点。分析了传统预算管理模式存在的一系列弊端,认为全面预算管理与ERP系统的融合是非常必要的;进而阐述了全面预算管理与ERP系统融合的可行性及两者融合对企业产生的深远影响,认为逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业全面预算管理发展的基本方向。     

关于企业全面预算管理问题的思考

全面预算管理是一种战略化、系统化的现代企业管理模式,对现代企业成熟与发展影响重大。随着全面预算管理方式在企业的不断普及和运用,更充分体现了全面预算管理在提升经营绩效、落实发展战略等方面的作用。但在实际工作中仍存在不少问题,在一定程度制约了企业全面预算管理的执行效果。本文简要了解全面预算管理的背景及意义,通过对全面预算在执行、控制、评价等方面存在的问题进行分析,进而提出一些相应的对策措施,以期使全面预算管理能更好地服务于企业经营管理战略。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是现代企业经营管理的重要途径和核心保障,对于企业实现长期稳定发展发挥着不可替代的关键作用。尤其在新时代背景下,企业面临的生存压力较大,为了确保企业形成核心竞争力并可持续健康发展,企业需要不断加大对全面预算管理的重视与投入。本文从对企业全面预算管理的理解入手,进而探究目前我国企业实施全面预算管理的现状,最后重点探究全面预算管理在企业管理中的作用。     

企业预算管理存在的问题及对策探讨

本文对企业全面预算管理中出现的问题进行分类解析,提出了相应的措施和实现途径,以期能为企业在实行预算管理时提供参考,并能提高全面预算工作质量,进而为企业实现整体战略和价值增值服务。     

企业实施全面预算管理面临的困境及对策探讨

在企业管理中，全面预算管理属于不可缺少的一部分，高质量的全面预算管理能有效地提高企业的经济收益，同时推动企业管理模式的改革和创新，所以，越来越多的企业都在推行全面预算管理。然而很多企业在实施全面预算管理的时候遇到了较多的问题，这些问题如果不能及时得到解决会影响企业的发展，那么在企业实施全面预算管理中应清楚所面临的困境，并及时地解决这些问题，商讨解决困境的对策，从而促进企业的发展。本文对企业实施全面预算管理中面临的困境和方式进行分析。     

基于全面预算管理的企业内控研究

企业为实现在市场竞争中的核心地位,就要不断提升自身的综合实力,这样才能保证企业的利润得以有效实现。企业在进行管理过程中对全面预算的应用,有助于提高企业管理的科学性与合理性,也能为企业实现内控体系打下坚实基础。本文通过对全面预算管理的特征进行研究,进而提出基于全面预算管理的企业内控体系的构建策略。     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。