浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述,同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题,并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径,以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考,提升企业人工成本管理效率,为企业带了更大经济效益。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

企业人工成本是企业成本的重要成分之一。随着经济的不断发展和企业制度的不断完善,人工成本逐渐成为企业财务管理的重点。针对企业面临的降低企业人工成本与科学合理的确定企业人工成本问题,企业必须进一步完善人工成本控制体系,合理的设定企业人工成本的投入,科学的降低人工成本,建立高效的工资分配制度,才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力,提高企业的经济效益。     

基于财务角度探讨企业人工成本控制策略

随着社会经济的快速发展,企业制度也逐渐完善,作为企业成本的重要组成部分,企业人工成本也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发,重视人工成本问题,不仅能够使得人工成本得到科学合理的控制,还能为企业的资产投入计划和发展方向提供良好的参考依据。因此,要提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展,就必须进一步完善人工成本控制体系,使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工成本的控制体系进行了描述,并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进行了探索与研究。     

基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施

企业的经营管理过程中,财务管理是一项重要的工作内容。我国社会经济体制的改革,实现了企业经营管理制度的发展。随着社会主义制度的不断进步,企业的生产经营管理水平也得到了一定的提高。财务管理主要是对企业经济活动的资金使用和收入进行管理,成本管理和控制是企业财务管理中重要的工作内容。从财务管理角度,实现对企业人工成本的控制,是提高企业人工成本管理科学化的有效途径。     

浅谈企业人工成本管理与控制

<正>当前,强化和完善人工成本的管理和控制,已经开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考,探索在市场经济条件下,如何进行国有企业的人     

财务管理角度下企业人工成本与控制探究

重视财务管理角度下的企业人工成本与控制工作,可以为企业制定系统的资产投入计划和发展方向提供参考依据,因而企业应当引导全体职工正确把握人工成本与控制存在的积极价值。本文联系目前我国企业人工成本与控制工作的现状,首先阐述财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系,然后主要从强化企业对人工成本与控制的认知、明确企业人工成本与控制的范畴、精简企业工种与职员以及改善企业薪酬分配制度途径四个方面,对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行探究,以期促使企业人工成本与控制工作逐步规范化和科学化,从而为企业提升市场竞争力与实现经济效益提供有利条件。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

浅谈建筑施工企业人工成本的控制

随着当前建筑企业不断的发展,在建筑施工过程中存在的各种问题也逐渐的显现出来,在过去的施工过程中,由于建筑施工中缺乏管理制度和成本理念,使得施工中存在着各种问题与不足,随着当前科学技术的不断发展和各种管理理念的不断应用,企业在施工的过程中人工成本控制已成为当前的主要成本控制环节和关键,是提高企业效率的前提基础.     

施工企业人工成本控制分析

通过对施工企业人工成本控制全过程的分析,指出了施工企业人工成本控制的目标,并提出了相应的控制措施.     

论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素，在所有成本中，人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分。本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解，供大家参考。     

论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素,在所有成本中,人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分,也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分.本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解,供大家参考.     

企业员工的薪酬和人工成本控制

随着我国社会经济的快速发展,人民收入水平的日益提高,企业人工成本逐年递增,中小微企业面临生产成本不断上涨、企业负担过重、业务成本过高等问题。因此,企业做好企业员工的薪酬和人工成本控制就显得尤为重要,因为这将直接影响着企业的经济效益,本文对企业薪酬和人工成本控制进行简要的分析概述,就如何合理的控制企业员工的薪酬和人工成本做了详细的介绍,希望通过本文能够给相关工作者带来帮助。     

建筑施工企业人工成本控制问题探究

建筑施工企业人工成本控制中存在诸多问题,如:不注重人工成本控制,逐渐增加了施工企业的人工费用;忽视管理施工流程,无法控制好人工成本,给建筑企业造成不必要的浪费;量化考核体系不完善,现有的量化考核体系过于形式化,没有体现出具体的内容,难以控制好人工成本。针对出现的一系列问题,文章提出了相应的解决对策。     

企业人工成本的确定和控制

目前企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争,能否在竞争中立于不败之地,实现较好的经济效益,关键取决于企业的经营管理和劳动者的素质及其劳动的积极性。因此,如何用好花在劳动者身上的费用,实现较好的经济效益,是企业管理者和劳动者共同关心的问题之一,加强对企业人工成本的管理,真实、完整地反映和科学的分析、统计核算企业的人工成本,是增强企业竞争力,提高企业经济效益的重要途径。     

现代企业人工成本控制问题的研究

受到国家政策法规、社会平均工资水平、企业股权分布结构、企业经营发展战略及薪酬制度设计等因素的影响,企业人工成本具有相对的复杂性。在我国经济进入新常态及实现三去一降一补政策任务的大环境下,如何合理控制人工成本以提高经济效益是现代企业必须认真思考的课题。文章在分析企业人工成本控制现状的基础上,针对存在的问题提出相应的改善策略。     

基于财务管理角度下黑龙江省制造业人工成本控制研究

本文通过对黑龙江省制造业人工成本控制的分析,论述了在财务管理角度下,制造业人工成本控制各项指标要素的组成,并对黑龙江省制造业人工成本控制方面存在的问题进行了分析。通过分析,明确了强化制造业企业对人工成本控制的认知、对基于财务管理角度下的企业人工成本控制措施进行探究,并提出了控制对策。旨在通过对黑龙江省制造业人工成本控制措施的研究,在"振兴东北"的国家战略下,为黑龙江省制造企业提升市场竞争力提供保障。     

如何加强人工成本控制促进企业增效增产

企业是关系到国计民生和国家安全的重要的经济结构形式。实施人工成本控制,对保障企业生产经营效益,提高企业经济效益具有深远的意义。我们应当从整体上提升企业人员的素质,建立合理的人工成本管理制度,完善企业员工薪酬分配办法,进一步降低企业人工成本,促进企业可持续健康发展。     

关于企业人工成本控制的几点思考

人工成本在企业生产经营过程中是一项非常重要的成本费用,该项成本费用的控制,应当与企业发展战略相一致,符合企业长期发展的需要。企业应注重对人工成本相关数据的统计分析,找出人工成本中存在的问题,探索出符合自身条件的解决方案,使人工成本控制在合理范围内,既能很好地维持生产经营的正常进行,又能进一步激发员工潜力,使企业向既定目标发展打下坚实的基础。本文分析了人工成本中经常出现的问题,阐述了人工成本控制在实务中的运用,提出了相关问题的解决方法。     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不再以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.改革开放以后我国开始大力发展集团企业.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

浅析企业人工成本降低的途径

企业人工成本的降低与控制,已经是国内外企业管理中的一项重要任务。在我国,由于长期受到计划经济的影响,企业人工成本的降低与管理制度不健全,界定划分不明确,管理渠道混乱等,都给企业生产和管理带来许多困难。本文旨在对人工成本控制和降低途径的分析,找到有效的措施和解决方案,实现企业和职工共同发展的目标。