企业发展期的财务战略分析

一个企业如果想在激烈的市场竞争中稳定持续的发展,那么科学和精细化的日常管理还是远远不够的,还需要企业管理层高瞻远瞩的战略目光和思想。企业战略发展方案的制定是要通过多方面进行的,在这些多种因素之中,企业财务管理是需要得到特别重视的。所以说在现代化的发展环境下,从企业财务方面入手制定有助于企业发展的财务战略目标和财务战略方案是非常有意义的事。本文是作者通过"企业发展期的特点、企业发展期的资金构架和发展期企业的财务战略"三点对企业所制定财务战略进行探讨。     

企业发展期的财务战略分析

伴随世界经济和国内市场的迅猛发展,很多企业抓住时机迅速发展壮大,但是大多数仍处于成长期,规模和业务还不够成熟稳定。而在这个高速发展的现代社会中,复杂多变的财务环境对处于发展期阶段的企业是一个极大的挑战。本文就目前发展中的企业为研究目标,对企业发展期的财务战略进行分析和探讨,希望能够对发展期财务企业有一定帮助,在企业财务管理方面能给企业提供更多的思路。     

企业发展期和成熟期的战略影响因素与财务战略

企业生命周期理论认为,企业将经历创立、发展、成熟、衰落四个不同发展阶段。而发展和成熟期即企业发展最快和最高阶段。发展期因外部宏观环境和内部产业结构调整的影响,面临较大经营风险与财务压力,建立实施对自身发展有利的投资战略、筹资战略、收益分配战略十分必要。成熟期企业因规模的扩大、组织层次的增多,会弱化市场应变能力和创新驱动。企业成熟期的发展主战略是变革与创新,财务战略一般应采用"低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。     

试论我国企业集团发展期财务战略

在不同的发展阶段,企业应选择不同的财务战略。步入发展期的企业集团,在财务战略选择上,应采取相对稳健型筹资战略、适度分权型投资战略和剩余股利分配政策;在财务战略实施上,应保持合理的发展速度、积极融资、合理规划投资支出和强化商业信用管理,以保证战略目标的顺利实现。     

基于企业初创期的财务战略分析

财务战略是企业经营和管理战略中的一个重要组成部分,对于企业的经营和发展有着非常重要的影响。企业在不同的发展时期需要制定不同的发展战略,本文基于企业初创期的一些基本特点和财务状况,对于企业的财务战略进行分析。     

浅谈企业的财务战略

财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略.财务战略是企业组织实施财务战略的重要基础,在财务企业管理中具有十分重要的作用.     

浅谈企业的财务战略

战略”一词具有悠久的历史,它来源于希腊的军事用语,是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域,泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预914的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。     

财务分析在企业战略管理中的应用

步入资本经济时代,财务分析作为财务管理的关键构成,对于企业战略管理的实施有了更为重要的作用。企业经营者和财务工作者要充分认识到财务分析工作的重要性,分析当前财务分析中所存在的综合性不强、分析逻辑混乱、预见性不足等问题,采取强化财务分析意识、提高财务分析资料质量、建立科学的财务分析体系等有效措施加以改进和完善。     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

建立与企业战略相适应的财务支持系统

随着社会经济的飞速发展和科技的进步,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。对此企业做出的必然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行为,把战略管理作为企业管理的中心问题。而企业战略又必然需要企业人力、财务、技术、组织等各方面的支持,否则,企业战略必将成为空中楼阁。本文所要论述的内容正是有关企业战略下的财务支持问题,文中分析了财务理论与战略理论之间的不协调、建立企业战略财务支持系统的基本模式以及所需克服的有关障碍。     

论发展期战略人力资源管理体系构建

发展期的企业面临严重的管理困难,而人力资源管理处于初级阶段,随着企业的发展壮大,越来越不能适应企业的生长,需要对该时期的管理体系进行系统性的构建。本文就发展期企业战略人力资源管理体系构建进行了系统性的介绍。     

建立与企业战略相适应的财务支持系统

随着社会经济的飞速发展和科技的进步,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁.对此企业做出的必然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行为,把战略管理作为企业管理的中心问题.而企业战略又必然需要企业人力、财务、技术、组织等各方面的支持,否则,企业战略必将成为空中楼阁.本文所要论述的内容正是有关企业战略下的财务支持问题,文中分析了财务理论与战略理论之间的不协调、建立企业战略财务支持系统的基本模式以及所需克服的有关障碍.     

浅谈企业的财务战略管理

20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是复杂.动态与不确定性.我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与范式转变.由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题.以战略观为导向,遵循利益相关者合作逻样,战略观下企业财务战略的特征,剖析了其连续一体化的生成机理,提出了共同互动管理和相机治理管理相结合的有效实施机制,以此确保企业财务战略目标的实现.     

基于我国成熟期企业的财务特征分析企业的财务战略

企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一,企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。该文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上,结合国内一些企业的案例研究,提出了我国成熟期企业的财务战略。     

企业创立期的财务战略

在企业创建期,经营会面临许多风险,企业主要应采取稳健型财务战略:利用各种资源优势,进行可持续经营。本文对企业创立期的财务战略内外部影响因素进行了分析,提出了企业创立期的企业投资战略、企业筹资战略、企业收益分配战略等财务战略。     

浅议企业可持续发展的财务战略

本文在阐述了可持续发展战略是我国经济发展的必然选择的同时 ,指出了企业实施可持续发展战略 ,必须以其核心能力、长期竞争优势和创新为支撑 ,财务战略从属于企业战略 ,是为企业战略服务的。     

基于企业风险的财务战略分析

本文首先介绍了财务战略的概念、财务战略的类型及财务战略与收益的关系,接着从企业经营风险与财务风险入手,阐述了企业风险的构成与其关系,并引入了风险与收益之间均衡的关系,最后阐述了企业风险与财务战略之间的关系。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。