强化资金管理，助力现代企业提高资金使用效率

长期以来，资金管理在企业内部管理体系中都发挥着不容忽视的作用，资金管理水平既影响企业资金的使用效益，又直接影响企业的整体运行。因此，企业应积极探索提高资金管理水平的可行举措，充分发挥资金管理价值，以期显著提升资金使用效率，避免资金浪费、闲置。基于此，文章以资金管理为研究主题，分析现代企业资金管理中存在的问题，并尝试提出相应的应对策略，旨在对企业提高资金使用效率有所借鉴和参考。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

新形势下如何加强企业资金管理

新经济形势下，市场发展变化无常，对我国的企业管理提出了严峻的考验。企业资金管理是稳定企业现金流的有效方法，是保障企业运营顺利进行的关键。本文分析了目前企业资金管理上存在的问题，从企业资金管理制度和资金管理策略两方面简单介绍了在新形势下如何加强企业资金管理。     

浅谈企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。     

浅谈企业内部资金集中管理

资金集中管理制度是企业加强内部管理的需求，也是企业强化对下属企业管控的需要，更是企业利用资金聚合优势，降低成本、提高利润的需要。集团公司的成员由于所在市场条件不尽相同，区域不同，发展也不平衡，一些企业资金的结余沉淀无法得到有效利用，导致资产闲置。同时另外一些业务增长迅速的企业，缺少资金，需要向银行机构贷款，会产生较大融资费用。集团企业实施资金集中管理，各企业服从集团对资金的整合利用，通过集团的调控，实现可用资金的集中使用，减少不必的对外融资，节约资金。在集团内部通过资金的集中控制，统一筹集，合理分配，有序调度，降低融资成本，增大资金使用率，以确保集团战略目标的尽早实现，实现整体利益最大化。     

制造类企业营运资金管理浅析

营运资金是企业为了维持正常的运营所必须拥有的周转资金，是企业据以立足市场、参与竞争和进一步发展的重要条件。本文在对营运资金管理的相关理论进行分析的基础上，对海尔集团关于制造业部分运用的资金管理模式进行分析，最后，结合制造类企业的特点，提出一些加强营运资金管理的措施。     

浅谈企业集团资金管理

为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。     

内部监督视角下国有企业资金内控策略

资金是维持企业稳定运营的物质基础，而内控是规范资金收付程序和提升企业资金管理水平的有效手段，国有企业应做好资金内控建设工作。调查研究发现，部分国有企业对资金内控的重要性缺乏正确认识，资金内控环境、风险评估、内控监督等方面都存在问题，造成资金管理有诸多不完善之处，难以有效防治“小金库”现象。因此，文章从资金内控意义入手，深入分析国有企业资金内控中的问题，并提出相应改善建议，望促进国有企业的健康发展。     

浅谈现代商业企业资金管理模式

现代企业资金管理是“严控则强、失控则弱、无控则乱”。因此，必须进行全方位资金管理，包括对企业资本的权益配比、资金的有效筹集、资金的运动状态等进行考察、审核、分析、监控。采用合理的资金管理模式，将能事半功倍。     

降低资金成本，提升企业资金运营能力

2015年3月，国务院总理李克强在十二届全国人大三次会议上作政府工作报告。报告中指出，新的一年中国经济发展进入新常态，进一步深化改革工作刻不容缓。政府一方面会继续积极实施财政政策及稳健的货币政策，注重预调微调、定向调控，用好增量，盘活存量；另一方面将以微观活力支撑宏观稳定，以供给创新带动需求扩大，以结构调整促进总量平衡，确保经济运行在合理区间。然而，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险凸显，因此就导致企业在银行筹资方面变得比较困难，企业发展资金问题越来越严重。在这种情况下，企业就应当加强资金运营管理，科学合理的使用和分配企业资金，以此来降低企业资金成本，从而提升企业资金运营能力。本文针对降低企业资金成本，提升企业资金运用能力进行分析，并推出相应措施以供参考。     

我国募集资金使用效率的分析与对策

本文主要对我国上市公司募集资金使用效率及其影响因素进行研究，并介绍了我国目前募集资金频繁发生变更和资金闲置的现状，在此基础上对募集资金使用效率低下的原因进行分析，提出我们应采取的措施，以进一步提高募集资金的使用率。     

企业财务资金风险及防控

在经济全球化的大背景下，我国经济得到迅速的发展，经济规模也随之壮大，市场竞争愈发激烈，再加上市场经济波动幅度和各种不确定性因素的干扰，企业在财务资金管理中难免会出现风险，并且随着市场经济的复杂化，企业资金的风险更加难以预测和规避。本文将会详细分析企业资金管理中资金风险的现状和财务管理制定中存在的不足，从而制定出适合本企业财务管理的体制，以此在资金管理中起到防范作用，并能有效地控制资金管理。     

加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

降低外贸企业资金运营成本的措施

财务管理的核心是资金管理，资金管理的目的是提高资金使用效率，加速资金流动速度，降低资金使用成本。我公司作为集团型进口出公司，每月资金的进出量平均达到1.5亿元人民币，如何控制和降低资金运营成本，达到资金管理的目的，就成为一个非常重要的问题。2000年下半年以来，公司对资金流的每个环节进行严格控制和管理，月总量资金统筹安排，计划使用，大大降低了财务费用，获得了明显的经济效益。     

论企业集团资金控制

资金控制是管理当局和财务组织（财务机构、人员）对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。资金控制的过程包括一切有关货币收支的活动。它不仅要计量货币资金已经发生的收支和当前余额，而且要监视和测算即将发生的各项货币收支，并随时预测货币资金余额的未来水平。如果预测表明余额将过低甚至不够支付，应事先采取措施开源节流，如果预测表明余额将过高，应事先采取措施充分利用资金。资金控制中，会计的职能不仅是对经济活动的某些特征进行计量，而且还包括对输入的监测和输出的预测。     

强化资金管理提高企业资金运营效率

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。企业集团如何充分利用集团内各企业闲散资金，集中管理、统一调配，发挥集团公司整体资金优势，加速资金周转，满足生产建设等资金的需要，提高资金使用效率，实现企业效益最大化?本文结合沧州炼油厂资金管理情况进行探讨。     

刍议油田企业高效集中的资金管理模式——搭建资金管理平台 提升企业资金管理水平

欧洲债务危机和油价的不断波动给油田企业带来考验,提高资金管理水平是企业适应当前宏观经济环境的迫切要求,这就需要进一步加强资金集中管理,建立高效集中的资金管理平台,以保障资金流动性,抵御市场风险。中石油资金管理平台的运用使得企业资金管理水平进一步提升,有效减少资金风险。本文阐述中石油资金管理平台建设在油田企业资金管理工作中的必要性和实施的意义,并对进一步加强资金管理、优化资金管理平台进行探讨。     

解读之6：资金活动

一、加强资金活动管控的意义 资金活动指引分为4章，共21条，对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定；同时，资金活动指引的日的，是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益，促进食业健康发展。     

浅析企业资金管理

资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成＂资金池＂,以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。     

浅析担保公司资金管理

随着社会的发展，时代的进步，我国市场经济发展的越来越迅速，企业的发展越来越迅猛，担保公司的发展也越来越迅速，尽管如此，但是担保公司在资金管理方面还存在着许多严重的问题，这些问题都需要担保公司及时采取有效的措施来解决，并且建立并完善其资金管理体系，来促进发展。本文就担保公司的资金管理存在的问题进行了简要分析，并对此提出了相应的解决对策，希望对公司的资金管理能够有所帮助。