战争·危机·商机

入世给我国纺织工业的发展注入了腾飞的活力,继去年行业效益创出新高以后,今年继续保持稳定增长的势头。1-2月份,全行业规模以上企业产值、销售收入和利润同比均有大幅增长。然而天有不测风云,伊拉克战争、最近在我国及世界许多国家肆虐的SARS疾病等外部因素,给充满活力的中国纺织服装业带来诸多变数。有专家预测,二季度我国纺织服装业高增长势头将会减缓。中国纺织工业协会杜钰洲会长近日也特别提醒纺织企业,要尽快从盲目增长中警醒,冷静分析市场走势和存在问题,找出对策。 有专家估计,伊拉克战争给中国经济带来的损失     

丝绸·危机

丝绸是人类的瑰宝,人们赞誉丝绸为纤维皇后;中国是丝绸的故乡,人们美称中国为seres丝国。勤劳智慧的中华民族是丝绸的首创者,广袤富饶的神州大地是丝绸的发祥地,发明丝绸是中华民族对人类文明重大贡献之一。     

购并建议

在美国经济制度的核心部位,曾经有一种遗害无穷的假设——企业经营规模越大越好。在这种假设驱使下,美国企业嗜好“大而不是最好”的观念。美式管理以大批量生产、大规模营销为代表,倾向于纵向一体化经营,即自己拥有整套的原料产地、生产线和配送体系。比如福特汽车公司在匹茨堡拥有铁矿,在五大湖的冶炼厂把铁炼成钢,再在自己的生产线上制造出汽车。现在看来,如此庞大的系统,实在无法与日本和德国企业灵活多变的经营体制相抗衡。 从1992年开始,美国首先掀起了网络企业并购的浪潮。起初的并购只有7例,涉及总金额约20亿美元;到了1998年,并购案例达到456起,涉     

购并重组浪潮

第一次浪潮,19世纪末20世纪初,约有3000家美国企业在横向兼并中消失。某些部门控制本部门生产不低于50％的98家托拉斯、控制生产不低于60％的57家托拉斯、控制生产不低于80％的26家托拉斯建立。美国钢铁、国际收割机、美国橡胶、杜邦公司等著名公司崛起。这次购并重组主要是同行企业之间的购并,即横向兼并,目的是取得市场上的垄断地位,这一时期60％的购并是在股票交易所完成的。     

中移动超速购并

在全球整个电信市场萧条的情况下,中国移动(香港)有限公司收购内地8省市移动网络,此举不可不谓胆大。如果细看,则能看到中国移动为这次收购做出了巧妙的财务安排。正是这种财务安排,使得中国移动能够躲避全球电信的宕势,但这并不意味着其中没有风险。     

购并中的企业文化冲突

一、购并引起的文化冲突 大部分企业管理人员在进行购并决策时,对规模效益、战略方向、财务利益等方面进行了细致的考虑和论证,但对企业文化及其所可能引发的冲突却视而不见。然而当他们对购并活动进行回顾时,又都普遍认识到企业文化的重要性。有人曾经把企业文化比喻成人们的呼吸,一方面指其像呼吸一样重要,另一方面则指人们没有     

美国版的购并纷争

看似闹哄哄的争斗实际上完全是在美国的公司法、证券法、反托拉斯法的严格约束下进行的。虽然民主有时确实会成为混乱的根源,但是美国并未因此而限制股东们监督企业的权利。     

夫妻生活恐惧解

女工小兰孩子没满周岁,丈夫提出离婚,小兰找到了工会。小兰和丈夫虽不在一个车间,但都在一个工厂。双方的父母都在外地,小兰把工会当成娘家,把女工委员马大姐当成娘家人,向她诉说着。     

企业购并中的人力资源管理

企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒风险、提高资源配置效率等优势。但是调查发现,企业购并成功率并不理想,“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。下面从人力资源管理的角度提出购并过程中人力资源     

透视垄断与改革——关于认识垄断、打破垄断、防止垄断的断想

随着我国市场经济体制的不断完善和改革开放的进一步深化,垄断问题越来越受到人们的关注,打破垄断的呼声引起了社会的强烈共鸣。笔者认为,必须正确认识垄断问题,以明确电力体制的改革方向和改革重点,避免改革走入误区。一、有关垄断的基本问题——垄断是特定历史阶段的产物,是社会发展中的一种经济形态1、垄断的概念。垄断是指在市场交易中,商品生产厂商凭借自身的经济优势或超经济势力,对商品生产、商品价格、商品数量及市场供求状态实行排他性控制,以获得超额利润的经济行为。第一,垄断是市场主体在商品交易中的经济行为,不是行政行为或其…     

现阶段企业购并浅探

企业购并是资产重组的重要方式。通过购并实现资源的优化配置,获得资本低成本、高效率扩张,形成强大的规模效应,是最近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点。目前,国际上新一轮的购并浪潮波澜壮阔,来势凶猛,促使我国企业购并风起云涌,快速发展。但国内企业购并无论是从数量、规模、范围上看,还是从质量、效应、影响来看,都存在一些问题,有必要对企业购并的现状进行认真剖析,使企业购并走上健康发展的道路。     

企业购并方式及运用

购并作为企业在高度竞争的市场经济条件下迅速扩大规模,确保市场份额和竞争优势,实现资本扩张,造就“现代航母”提供了有效途径和广阔空间。纵观当今世界上实力雄厚的大企业的成长史,我们会发现,它们大都在某个经营时期运用过兼并、收购等手段。１９９６年１２月１５日,世界最大的航空制造公司———美国波音宣布兼并世界第三大航空制造公司———美国麦道。每股麦道股份折合０．６５股波音股份,从此,总市值达１３３亿美元、在世界５００强中排名第８３位的麦道公司不再存在,波音进一步巩固了在世界航空制造业中的霸主地位。所谓购…     

打一场购并仗

购并时,CIO应该把组织调整成战斗型组织。购并的本质是一场战役!可惜的是,仗打了一半,我们才发现。     

合法垄断

知识产品经常让人联想到专利和律师,但其实还涵盖了商标权、品牌以及商业机密等等需要防范竞争对手的知识。可以说,整个知识管理领域事实上都是知识产权的范畴。知识产品不是法律事务,而是商业事务。正如Mark Blaxill和Ralph Eckardt合著的《隐形优势：知识产权助力战略升级》一书所指出的这些问题都太重要了,不能就简单地扔给律师去处理。     

闲话垄断

规模和垄断之间并不存在必然的联系。     

向风险投资家学习跨国购并

未来，缺乏经验的中国企业将会有更多的海外购并，如何应用风险投资的流程、工具与技术，降低购并中的风险与不确定性，将是中国企业家的必修课。