对国营施工企业下一轮承包的几点意见

1990年是实行第一轮承包的最后一年。为了做好两轮承包的接续工作,最近我们对省内部分国营施工企业近几年实行承包制的情况进行了调查。从调查情况来看,我省施工企业三年来实行承包制取得明显的企业效益,证明承包制是正确的。     

从太原市企业看调整税收政策的必要性

1990年太原市市属12个主管部门所属企业和直属企业潜亏面高达90％以上,1992年已亏损12亿多元。造成这种状况的原因虽然很多,但我们认为,税收政策失当是重要因素。 据我们调查,太原市1981年工商税收为31060万元,1990年达到159111万元,1990年是1981年的5.12倍,十年中年平均增长17.75％。而在同一时期的销售收入,1981年为36亿     

广开生产门路 发展多种经营

我公司是一个具有四十年历史的国营一级施工企业,拥有职工3910人,固定资产2400万元,年施工产值5000万元以上。党的十一届三中全会以来,我们依据国家有关政策,调整改善了经营机制,增强了企业的活力,使生产有了较大的发展。但近年来,随着建筑市场的逐步开放,施工力量大于施工任务的矛盾日益突出。特别是国家采取紧缩银根,压缩固定资产投资规模等一系列措施,建     

在困境中拼搏奋进

我局是铁路工程施工大型一级企业。40多年来,在20多个省区及10多个国家留下了艰苦奋斗的业绩,累计完成工程任务100.5亿元,“七五”期间,施工企业普遍面临基建持续压缩,任务严重不足,市场竞争剧烈,经济效益下滑的严峻形势。我局还有老企业所独有的诸多困难:劳保超支严重,设备陈旧,队伍老化,职工福利欠帐多等等。面对重重困难和严峻考验,我们坚持“一个中心,两个基本点”的基本路线,深化改革依靠职工顽强拼搏,“七五”期间取得较好的经济效益和社会效益。完成工程任务总额26.9亿元,全员劳动生产率年均9316元,实现利润9834万元。固定资产净值增值16189万元,新建职工住宅和集体福利设施25.9万平米,职工人均收入年递增10.9%,1990年     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

职工的积极性创造性是企业生存发展之源——对天津二建机械站全员投身改革、参予经营、参加管理的调查

天津二建机械站现有职工871人,拥有大、中型施工设备314台(辆),固定资产净值2213万元。随着改革的发展,国家把企业推向了市场,企业对国家实行了经营承包制,他们从1988年开始在站内各车间、队也实行了经济承包,对外发展了主业延伸,对内强化了管理,当年改革初见成效。     

十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

内部银行为企业带来生机和活力

为进一步完善经营机制,搞活企业,烟建公司去年成立了“内部银行”,实行货币资金双控,提高了企业内部资金的利用率。内部银行按照社会银行的机制和经营方式结算,监督和控制信贷,对用好管好企业各项资金,减轻国家信贷投放,促进经营管理,提高企业经济效益,起到了积极作用。烟建公司共有固定资产5.184万元,借用流动资金2.600万元,年产值10.452万元左右,年创利润1.167万元,下属内部开户单位46个。由于施工驻地分散,建筑产品点多     

适应治理整顿深化改革要求建立“五个结合”的企业机制

吉林市第一建筑工程公司建于1950年,是国家一级施工企业,现有职工8781人,固定资产6505万元。1987年与市政府签订了为期四年的承包经营合同。两年来,根据企业的实际,从深化企业内部改革入手,坚持了“五个结合”,逐步形成结合型企业机制,取得较好的效果。1989年,在极困难的情况下,完成施工产值16450万元,实现利润1221万元,分别比1988年提高24.96%和10.4%。“五个结合”的做法是:     

项目法施工的实践与思考

目前,“项目法施工是深化施工体制改革的突破口”已成为施工企业的共识。自1990年以来,我先后担任了两个工程项目的项目经理。其中总建筑面积为11016平方米、工程预算总投资为650万元的湖南省人民银行高层住宅工程已于1992年5月31日交工验收,并被评为省样板工程。在项目法施工的实践中,我们深深感到,全面推行项目法施工对降低工程造价、保     

依靠职工 立足治内 就能走出困境

我们省一建公司是1952年在大连组建,1956年成建制调到青海的老企业。是有职工5000余人、年施工产值8000万元、竣工面积15万 M~2的综合施工能力的一级建安企业。1985年以来,特别是国家实行有计划的商品经济以来,外部环境发生了剧烈变化,公司的生产经营思想、管理体制和管理制度墨守老的模式,束缚     

关于改革施工管理体制的一些思考(一)

施工是基本建设的一个重要阶段。建筑安装工作量占固定资产投资的比重一般都在60～70％。承担这一任务的全国建筑安装力量已达1800万人,其中国营企业3385个、576万人,集体企业7765个、335万人,农村建筑队800万人。施工管理体制主要是指从事施工生产活动的建筑安装企业的管理体制。我     

兴厂之路

<正> 德州化肥厂是1968年建成投产的小型化肥厂,投产后连年亏损,到1980年累计亏损401万元。1988年我们实行厂长承包责任制后,狠抓企业管理,尤其是四次大的技术改造,生产能力提高了十倍,成为全省最大的氮肥厂,各项经济指标均跃居全省前列。1990年7月,我厂又投资8072万元,新上了11万     

我们是怎样理解、支持和依靠财务管理提高经济效益的

我们河南第二火电建设公司是从事火电机组安装的施工企业。“七五”以来,在没有计划内任务的情况下,积极开拓以中、小型机组安装为对象的施工任务,实行了多种形式的经济承包责任制,加强了企业管理,特别是财务管理,使公司经济效益不断增长。三年来完成的总产值、全员劳动生产率、实现利润和人均创利均逐年增长。仅以1990年为例,完成的年总产值、劳动生产率和实现利润,分别比1989年增长12.6%、12.6%和5.6%。1990年流动资金周转次数完成3.43次比1989年加快了0.42次。     

下轮承包中几个问题的思考

施工企业实行承包经营责任制已取得了显著成效,但也存在一些导致经济效益下降,亏损越来越大的问题。因此,在下轮承包中,必须认真加以解决。第一,要端正思想认识。建筑业是国民经济的支柱之一,经济效益的好坏直接影响着国家财政收入和企业发展后劲。虽然治理整顿、压缩基建投资规模,使企业生产处于困难境地、但更重要的是盲目压价和拖欠工程款问题日益突出。据有关资料记载,湖南省1989年投标工程,平均压价9.94%,比1988年上升5.26个百分点。省属8个建筑安装施工企业,1989年被拖欠的工程款比上年增加1.19倍,1990年上半年又比去年底增加37.6%,已超过了一亿元。1989年全省国营施工企业亏损面为36.7%,比上年增加了一倍,1990年上半年已上升至65.9%。     

探索--实践--深化 坚持走质量效益型发展的道路

我公司创建于1956年,前身为化工部第八化工建设公司。1990年经建设部核定,资质为化工、石油化工、石油、机械电子、建筑安装一级施工企业。现有职工6018人,其中具有高、中、初级专业技术职称的工程技术和经济管理干部901人,工人技师40人。拥有各种机械设备两千余台,固定资产净值4037万元。三十多年来,转战南北,队伍素质不断提高,机具设备不断更新,施工能力一直在向     

我公司的经济效益为什么能够逐年增长

近几年来,建筑安装施工企业经受了建筑市场疲软的严峻考验。许多施工单位任务不足,窝工严重,连年亏损,不仅没有奖金,甚至有的连发工资都困难。我们这个仅有2700人的小安装公司,在上海石化总厂施工已近十八年,面对全国近十个省市的安装公司参加石化总厂的施工,各单位之间抢任务竞争激烈,然而我公司却能做到任务年年饱满,利润年年增长。1986年实现利润394万元,1987年实现利润449万元,1988年实现利润516万元,1989年实现利润680万元,1990年实现利润835万元,人均年创利税3430元。     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业现有159个工程处,37万人,拥有固定资产价值近40亿元,净值28.7亿元。几十年来,煤炭工业的发展做出了巨大贡献。但长期以来,煤炭施工企业在计划经济体制下积累了许多问题,已经威胁到企业的生存和发展。主要表现在; 一、施工任务不足,队伍窝工严重。中煤建设开发总公司(以下简称总公司)所属的10个建设公司,施工队     

我们在改革分配制度上的几点作法

大连五建公司现有职工2600名,固定资产2400万元,年完成施工产值8000万元,实现利润580万元。自1988年以来,我们在分配制度改革方面不断地进行了一些探索和尝试,取得了较好效果。实践使我们深刻地认识到:不改革分配制度,企业就没有出路。只有冲破原有分配制度的束缚,充分体现分配跟着贡献走,才     

国营企业职工工资总额同企业经济效益挂钩的问题——南宁市属四家国营工业企业试点情况

在南宁市73家市属国营工业企业中,有9家于1984年10月开始实行了厂长负责制,其中又有南宁机械厂、手扶拖拉机厂、衬衣厂、化肥厂等4家企业进行了标准工资总额同入库税利相应浮动的试点。这些企业近年来的基本情况如下: 南宁机械厂(暂按1984年前11个月总数预计),现有职工2,520人,固定资产原值2,318.81万元,预计1984年工业总产值为4,115.26万元。主要产品是195型柴油机,预计全