搞好物资流通 为邮电事业大发展服务

中国邮电器材总公司(PTAC)是邮电部直属的邮电物资流通企业,是全国最大的经营通信产品的专业公司,经国家批准具有进出口经营权。 总公司成立于1964年,连同她的前身——邮电部供应局、物资局,近半个世纪以来,在中国通信器材供应领域一直处于主导     

努力打造邮电器材的“国家队” 竭力做好运营企业的“服务商”——访中国邮电器材集团总经理谭星辉

中国邮电器材集团（英文简称PTAC）是中央直属的国有重要骨干企业，是国内一流的通信物资流通企业，也是中国最大的通讯终端产品销售集团公司。2005年，中国邮电器材集团公司全面超额完成了国资委下达的各项考核指标，在销售收入和手机销售数量上双创新高。全年共完成销售收入179．9亿元，全系统共销售手机2008万部，     

对建立邮电管理社会团体的浅见

目前,在邮电部门成立了不少邮电管理社会团体,发挥着日益明显的作用。本文就这方面问题,提出粗浅见解,与同志们商榷。一、建立邮电管理社会团体是邮电事业发展的需要管理工作是邮电企业的基本职能,它一直伴随邮电生产而发展。搞好邮电管理工作,一靠专业管理,二靠民主管理,三靠社会团体参与,三者缺一不可。在执行改革开放方针后,邮电社会团体的组织建设有了长足进展,并积极参与了各级管理。如有的管局或企业建立了企业管理协会,有的建立了经济研究会;通信学会下属的技术经济与管理现代化专业委员会和邮政网路及自动化专业委员会,也在研究邮电经济与管理方面做出贡献。这说明,邮电管理任务需要多层次、多渠道合力完成;广大邮电管理干部,有强烈的参与管理意识和奉献精神。各级邮电领导部门和邮电企业,应审时度势,积极引导,为之提供良好的条件。     

行管/规范

为加强宏观调控,保证邮电通信网的完整性、统一性和先进性,规范邮电设备物资供销管理,维护邮电企业的整体利益,发挥物资供销主渠道作用,建立起统一、有序、高效、畅通、可调控的邮电物资市场,四川省邮电管理局日前出台了《四川省邮电通信主要设备选型订销管理办法》,     

要认真对待邮政业务的视察检查工作

“人民邮电为人民”是邮电企业的根本宗旨。保证传递质量是邮政通信的基本要求。迅速、准确、安全、方便是衡量邮政通信服务水平的重要尺度。邮政通信的特点是实物传递,全程全网,联合作业它要求各工种。各生产环节环环相扣,紧密衔接,相互配合共同完成。一个环节发生问题、都会影响整体,给用户带来损失。使企业丧失信誉。加强     

上海邮电推行联合建设的几种模式

为了加快上海邮电建设,上海邮电企业坚持依靠社会、联合建设的方针,取得了较大的成就。联合建设,既是解决邮电建设资金和建设条件的需要,也是满足社会各方面通信的需要,互利互惠,共同得益。江泽民在１９８６年上海市通信建设领导小组第三次会议上强调指出：“邮电是...     

抓好三个环节 加快通信发展

资金筹集、通信建设和经营管理,是邮电企业生产运行链条中三个最为重要的环节。三者之中,资金是基础,没有钱一切将无从谈起;建设是纽带,只有通过建设,才能把资金转化为通信能力;经营是手段,要想取得良好的社会经济效益,必须对企业实施有效的经营管理。正因为三者非常重要,所以必须认真对待。下面谈谈我们在这方面的做法和体会。     

邮电经济纠纷与诉讼时效

邮电经济纠纷主要是指邮电通信企业在生产、经营过程中,与其他单位发生的有关经济(主要是债权)方面的争执。如通信线路建设外包工程的合同纠纷,损坏通信线路追索损害赔偿纠纷,邮电基本建设工程承包合同纠纷等等。许多邮电经济纠纷一拖几年,没有得到及时解决,企业的资金被其他单位非法或非正常地占用,使企业的资金周转困难,影响通信生产和通信建设;在邮电企业已实行经营承包的今天,还直接影响企业的经济效益,影响职工的切身利益。邮电经济纠纷久拖不决,是客观的社会因素所造成的后果。但我们邮电企业领导人自身的心理障碍所     

改革通信企业用工制度的设想

现行邮电企业的用工制度基本上是单一的固定工制度。它不适应邮电建设事业和通信业务发展的需要,不利于企业节约使用劳动力,弊病较多,亟待改革。文化大革命前,一些企业推行了两种劳动制度。在部分季节性工种试用了季节工;有的业务突然剧增,人手紧张,雇用了临时工;在广大农村邮电机构推行了亦工亦农劳动制度,有的企业试行了合同轮换     

浅谈邮电支局的邮政通信作业组织管理

邮电支局是邮电企业的基层组织,做好邮电支局的通信生产组织管理工作,对整个邮电企业实现科学管理,提高邮政通信质量显得尤为重要。就此问题,粗浅地谈点看法。 一、以优化为基本原则 优化通信作业组织管理,它要求在通信企业内,运用系统理论和办法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理全过程通过调查分析,优化生产组织和劳动组织,以求得合理、高效、经济的最佳作业管理方式。     

等价交换与邮电业务收入再分配

一、邮电业务收入再分配的经济性质和结算价格邮电业务收入再分配经济关系的性质,第一、它是交换关系。按照邮电通信的收费制度,用户使用邮电业务所付资费,一般由受理业务的通信企业收取,也就是办理出口业务的通信企业接受了生产全过程的收入。实行邮电业务收入再分配,就是把此项业务收入,按照办理转口、进口、运输、传输业务的企业所付出的社会必要劳动进行结算,以补偿他们的劳动消耗。这是通信企业与用户之间商品交换关系的继续和完成。这与社会上通行的商品交换关系本质上是一样的。第二、它是分配关系,是通信部门范围内企业之间的按劳分配。企业之间的按劳分配是通过等价交换实现的,它打破了企业之间吃“大锅饭”的状况。第三、它是狭义的生产关系。按照马克思关于生产、交换、分配、消费及其相互关系的理论,在直接生产     

邮电通信质量及其指标体系

邮电的基本职能是传递信息,包括为社会传递信函、电报、电话信息等:同时又收寄包裹、办理汇兑业务、发行和订销报刊等。长期以来,人们先后设置了一系列的质量指标,去描述和评价邮电通信质量。在不断研究和提高通信质量方面起了重要作用。但是,邮电通信质量的含义究竟是什么?应从哪些方面加以描述和评价?这里发表一些个人意见,供研究参考。一、邮电通信质量应该区分为邮电产品的产品质量和销售质量两个方面。邮电的基本职能是传递信息。邮电为社会传递信息的过程也是用户享用信息转移的效用的过程,邮电企业既是邮电产品的生产者,又是这些产品的销售     

第十讲 邮电新产品销售渠道策略

第十讲邮电新产品销售渠道策略张连臣邮电产品销售渠道是担负邮电产品交易职能的各种机构、网点、个人和设备的总称。邮电企业既是生产部门又是流通部门，它所生产的产品要通过交换活动转化为货币，这种转化就是通过邮电部门的各种销售渠道来实现的。邮电企业通过销售自己...     

重视“公关” 搞好“公关”

邮电系统多年来受传统观念的束缚,经营方式高度垄断,企业缺乏开放、竞争意识,双重领导的管理体制.只注重本行业条条关系,不太注重同地方块块关系,使邮电系统的公共关系处于半封闭状态。实践证明,完成通信任务靠“独此一家,别无分店”的心理,靠“邮电自成一体”观念是不行的,只有靠发展公共关系,为邮电创造一个良好的社会环境来解决。遗憾的,“公关”这个被众多企业家视为掌上明珠的“宠儿”,在邮电系统却始终未得到应有的重视。公共关系不是可有可无的事.而是关系到企业发展前途的大事,在这方面我们局是有体会的。为了加快通信建设,适应商品经济发展对邮电的需求,去年5月份,保定邮电部门请地区行署、市政府出面主持召开保定邮电工作会议,请省、地、市领导同志及各县主管邮电的县长、邮电局长参加,共同研究本地通信建设的战略问题,会议重点介绍了兄弟省发展邮电的经验,商讨2000年前保定通信建设     

加强集团化经营在改革开放中不断发展壮大

加强集团化经营在改革开放中不断发展壮大周泽和开篇语自本期起《邮电工业》栏目与您见面了。本栏目的宗旨是：沟通邮电工业与通信企业的信息交流，探讨邮电工业怎样迎接市场经济的挑战，更好地为通信建设服务，宣传介绍邮电工业企业的管理经验、企业家风采。热枕欢迎读者...     

发展邮电事业 加强企业管理

今后十年是我国通信事业大发展的时期,将实现邮电部提出的到2000年邮电主要通信能力和业务量在1980年的基础上翻三番的战略目标,同时为二十一世纪邮电通信的更大发展打下坚实的基础。杨泰芳部长在中国邮电企业管理协会成立大会上的讲话中指出:“在通信大发展时期,不但通信能力和业务量要有大的增长,而且企业素质要有大的提高”。要改变邮电落后面貌,加快邮电事业的发展,必须坚持技术进步和管理现代化一起抓,既要抓好通信建设,又要抓好企业管理;要通过抓管理,筹集资金、增强能力、提高质量来增加效益,要通过改善管理充分发挥各方面的潜力,促进邮电翻三番战略目标的胜利实现。     

邮电工会1993年工作重点(摘要)

1993年,各级邮电工会要继续深入学习贯彻党的十四大精神,坚持党的基本路线,围绕通信这个中心,进一步解放思想,转变观念,在建立社会主义市场经济、推进企业改革和加快通信发展的过程中,全面履行工会职能,努力探索新形势下工会工作的新路子,把工作重点放到基层,动员和团结全国邮电职工为实现邮电通信的持续高速发展而奋斗。一、认真学习贯彻党的十四大精神,把广大工会干部和职工的思想统一到十四大精神上来认真学习、宣传和贯彻好党的十四大精神,是各级邮电工会组织和工会干部的头等大事。各级邮电工     

珍惜大好形势 推进邮电改革 加快建设步伐

今年以来,我省各级邮电部门在上级党委和政府的领导下,认真贯彻党中央、国务院关于邮电工作的两个“六条指示”和全国邮电工作会议精神,同全国各兄弟省市一样,邮电建设和改革出现了从未有过的大好形势。我们全省各级邮电企业的改革和建设工作紧紧抓住增强企业活力这个中心环节,突出三个重点:一是继续贯彻“四者一起上”的方针,多层次、多渠道的筹集建设资金,增强通信能力:二是继续扩大局长负责制的试点,搞好企业领导体制的改革;三是继续探索和总结企业内部各种不同形式的经济承包责任制,搞好分配制度的改革。达到一个目的:即提高质量,改善服务,提高通信能力,提高经济效益,全面完成今年全省邮电工作会议提出的奋斗目标。为了实现上述任务,我们首先统一认识,在思想上搞好“三个转变”。     

上海邮电智能化小区初步建成

智能化小区是未来城市建设发展模式之一,它将计算机、信息服务和通信三者合一引进社区,将大大提高和改善市民的生活质量,有着非常大的社会意义。 上海邮电为了将先进的通信技术更好地服务于社会,从1997年初开始,选择上海市文明小区——邮电二村,开展邮电智能化小区(Homenet)     

集权与分权

邮电企业应当强调集中统一还是强调简政放权?上下议论纷纭。各级邮电企业,都是全国邮电通信网的组成部分。全国邮电通信是一个有机整体,邮电企业之间,以及企业内部各个环节之间,必须紧密协作配合,服从集中统一的指挥调度,遵守统一的规章制度和操作规程,建立严格的责任制度。特别在邮电业务处理上,地方必须服从中央,支线必须服从干线,被领导局要服从业务领导局的指挥调度。也可以这样认为,全国邮电是一个大企业,各级邮电企业都是它的分支机构。因此,邮电企业不能笼统地讲简政放权。但是,全国邮电通信网既是由各级邮电企业组成,通信任务毕竟要依靠各个邮电企业才能实现,理应给基层邮电企业一定的经营自主权,增强它们的活力。没有基层企业的活力,也就没有邮电全网