变革时代的企业领导力拆解——先打枪后瞄准

如果我们问,什么时候最需要领导力?毫无疑问,那就是变革时代。企业外部环境急剧动荡的时期,是对企业领导力要求最高的时期。现在无疑属于这样的时代,技术的、市场的、社会的,构成企业经营环境的主要要素无不都在剧烈的变化当中。如何应对这样剧烈的变化,有句话说得好,不能驾驭风,还不能驾驭帆吗?企业领导力正像帆,我们不能要求风按照我们的意愿吹,但我们可以寄希望于企业领导力之帆,带领企业走向胜利的彼岸。面对变革的时代,企业最需要什么     

变革时代的领导力

“变革时代的领导力”这一创新思维,伴着时代的强音,振聋发聩。鼓励变革,推进创维掌控能力的领导层,以适时的眼光,关注着世界经济风云的变幻。在这一变幻的大潮中,怎样与时俱进、提升变革时代的领导力,已成为政府部门及企业家们最为关注的时代课题。企业的成与败,关系到中国经济发展的未来,谁人不关注,谁人能熟视无睹?我们曾看到那些昔日满园春色关不住的企业,转眼间便黄花落地;那些曾显赫的时代精英,有的已沦为下岗CEO;曾经信誓旦旦要做中国的沃尔玛的才俊们,有的已成为名义上的巨无霸。这一件件,一例例的前车之鉴,怎能不令人深思熟想。 但我们也看到许多成功的企业,无论环境如何变化,市场如何动荡,它们都能适时地调整企业战略,并依然保持在产业市场的高端,而决定这一战略和变化方向的重要因素就是“领导力”。我们可从“中国第三届企业论坛”中听一听业内人士的阐述。     

向跨国公司学习什么？

跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴企业的领导力如何取得? 由于不同的社会环境有不同的文化、生活价值观和企业治理结构,因此,涉及到领导力,在不同的国家也有十分不同的做法。例如,由于美国资本市场发达、企业股权分散,而且其职业经理人市场也比较发达,企业比较容易从市场上招聘到具有合格领导力的管理者,所以外部招聘是其获取企业高层经     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

走近情境领导

近两年以来引进的关于领导力的一些课程给整个中国管理培训市场注入了许多新的内容,对于提高企业整体的管理水平有很大的作用。什么是领导力?领导力能为企业带来什么样的效果?领导力的重要意义是什么?相信每个接受过领导力培训的企     

如何解决领导力断代危机

老一代管理者或已离去,或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里?中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才,然而从经验和资历上来讲,要他们接班还有相当距离。领导力的断代,使中国领导力资源出现了巨大的缺口,这已经阻碍了大批企业的发展步伐——领先企业的全球化,国有企业的转型、国外企业在华的本地化都受制于领导力缺失的瓶颈。哪些途径能够弥补中国领导力的缺陷?如何制定中国长远的领导人才发展战略?麦肯锡以及华信惠悦管理公司的专家将为中国企业提出一些建议。     

什么是领导力

让别人甘愿跟你走 张廷文:中国企业开始参与全球竞争以来,投入了大量的时间、人力及物力资本,内部管理等方面也在不断地进行变革,但收效依然不很令人满意.原因何在?组织建设以及提升组织的领导力至关重要.那么到底什么是领导力?怎样鉴别领导力?企业应怎样培养与开发经理人的领导力?对于企业的HR来说,这些问题还有待于进一步明确.这次对话请到了世界著名高科技公司思科(中国)的副总裁李建波先生和在领导力提升领域具有丰富经验的张伟俊先生,我们来共同探讨这个话题.     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

中国企业家尖峰脑力激荡——勾兑家族企业

中国企业家论坛第三届年会于2003年2月14日—17日隆重举行,本次年会以“变革时代的领导力“为主题,中国企业界最具重量级的人物在白雪覆盖的亚布力开始了交流与交锋的脑力激荡。此次亚布力论坛由主论坛、分论坛、圆桌会议、早餐会等会议形式组成。此次大会设定的核心议题是“CEO 与中国企业的发展“。在2月15日由本刊总编辑宋立新和新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民主持的“家族企业的职业化管理“分论坛上,各位嘉宾的激情论战掀起了此次论坛的高潮,以下是这场火爆的唇枪舌战部分的内容。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?有力的领导才能创造有力的增长,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石，中国企业30年领导力演进的典型人物，也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力，最突出的特征就是愿景、坚韧和正直；他们的管理方式，共同经历了从以事为中心，到以人为本的演变轨迹；他们的行为动机中，普遍表现为权力导向较强；他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

走近情境颅导

近两年以来引进的关于领导力的一些课程给整个中国管理培训市场注入了许多新的内容,对于提高企业整体的管理水平有很大的作用。什么是领导力？领导力能为企业带来什么样的效果？领导力的重要意义是什么？相信每个接受过领导力培训的企业都能够回答这些问题。但是如果我们仅仅停留在对于领导力观念的认识,领导力的作用,领导的技巧等等层面的话,企业还是会发现有许多问题无法得到解决。     

被忽视的领导者供给线

企业都认识到了领导力的重要性,但企业领导者的领导力反而在下降? 你对企业成功的信心有多大?     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

“三力合一”实现组织能力提升

说到提升组织能力,就要首先回答三个问题:什么是组织能力?怎么去发现组织能力的短板?如何打造高效的组织能力?作为一家管理咨询公司,我们强调的是帮助企业通过有效的战略实施提升绩效.Hay集团对于组织能力的定义是"三力合一",即领导力、战略执行力和员工活力. 领导力并不仅仅指的是一把手、CEO个人的领导力,而是指整个管理团队的领导力.领导力的评判也是从其绩效出发的.     

领导力的核心要素

经济转型与变革时期,中国的企业能否存活下来,能否在激烈的角逐中获得竞争优势,实现可持续性发展,在很大程度上,取决于企业领导者的领导力.领导者卓越的领导力,能够引领企业全体员工,在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标,找准正确的发展方向,制定并落实发展计划,抢占超越竞争对手的先机.领导力对企业的发展至关重要,那么究竟什么是领导力?卓越领导力的核心要素又是什么呢?     

领导力与领导风格解析

<正>众所周知,任何一家企业想要获得长期发展,有效的领导力是关键要素之一。领导力,也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么,什么才是领导力?什么样的领导风格才能带领企业走向成功?本文对以上两个问题进行了深入的探讨。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

什么让汇源不倒

人才问题、资金问题、市场问题……过去20年,我遇到过很多问题,最困难的可能就是可口可乐并购汇源失败.这是2008年中国企业界的大事,不只中国人知道,全世界都知道. 很多人都认为汇源元气大伤,甚至他们打赌——汇源有90％的可能起不来了.但到了2012年,汇源不但没有倒下,规模还在扩大. 为什么汇源没有倒下去,而是三路齐头并进?为什么员工还是能够一路追随汇源的领导团队?这就是领导力的最好体现.     

打造责任型领导力

危机下，如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”，企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼，优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。