让“隐形员工”不再潜伏

<正>在一个企业中的员工中,不可能整齐划一。有恃才傲物者;有惹是生非者;有性情怪异者,有倚老卖老者,有完美主义者,有以牙还牙者等等。但在企业的员工中还存在一类这样的群体:由于感到自己被轻视、不被领导赏识,偷偷躲在公司的犄角里,发泄着抱怨和不满,虚度光阴,     

怎样提升快递业员工的“归属感”

随着社会的发展,企业内部也在不断的进行着改革。只有不断的实施强有力的改革措施,才能够在激烈的竞争中占据有力地位。对于物流公司而言,员工们的工作较为特殊,因此,企业会更加注重快递业员工的“归属感”,因为只有拥有了对企业强烈的“归属感”,员工们才能全身心的投入到工作中,更多的为单位考虑。然而通过分析可以看出,当前的物流公司中还存在较多的问题,较多的快递业员工对自己的单位没有强烈的“归属感”,这对于员工们的工作,以及物流公司的发展都是不利的,应该采取必要的措施,在较短的时间内尽量的提升快递业员工对单位的“归属感”。本文就结合当前物流公司发展的现状,简要分析如何有效的提升快递业员工对企业的“归属感”。     

老板怎样向核心员工许诺

<正> 企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中。有一块是大家所不太注意的,那就是核心员工的持续流失,因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好     

“天地”大冲撞

天派,天上的浮云？地派,地上的骆驼？天地本一家,也许天地融合才能真的所向无敌,让一切神马都成浮云。     

多1%,你就是“独角兽员工”

正脱口秀笑星约翰·拉姆西曾这样吐槽过:我厌倦了因为相信独角兽的存在而被当作二等公民。独角兽其实并没有那么神秘,只不过是一匹马多了一个犄角。如果说海马50%是马,50%是鱼,那么独角兽就是99%的马加上1%更酷的马而已。在职场中(通常是创业公司),有时会听到‘独角兽员工'是否存在、花多少精力求得这     

“让员工51％给自己干”

“让员工51％给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度，蒙牛的清洁工都能快乐地工作，一个重要的原因就是员工是给自己干活，所以员工会快乐，蒙牛能发展。同样的道理，作为一个经销商企业，要跃上一个台阶，关键在于有一支高效的团队。那么，作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢？     

让员工成为“小发动机”

联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。     

让员工享受快乐

酒店必定要追求经营目标，酒店也希望稳定、健康地发展，而这后面的支撑就是积极、高效而有能力的全体员工的投入。酒店是服务业中最辛苦、最烦心，也是事无巨细最琐杂的行业之一，因此，尽可能让员工在工作中得到快乐，在生活中享受快乐，这既是企业文化建设的需要，也是酒店创造高效益的不竭动力。本文简要地论述让员工快乐的四个方面。     

让员工成为“小发动机”

时代在急剧变化，面对习惯已久的齿轮、螺丝型的管理模式，应该适时而变，现代企业人力资源管理的理念和机制也就应运而生。     

怎样让员工突破变革障碍？

这是一个变革的时代，对处于市场竞争的各类经营性企业而言，唯一不变的就是变化已经成为企业面对激烈产业环境的主题。从企业外部迎面而来的变革压力首先传递给企业的高层，接着一步步向下传递给基层员工。     

让员工“飞”

今天,你失去了一个好员工;明天,你或许就多了一个好朋友、一个好顾问、一个好合作伙伴。     

激励是“利益＋成就感”的游戏

“创业艰难百战多”，对于处于成长期的企业又何止百战，动员企业员工全身心投入到长期的创业战争中来是个重要课题。     

让员工猎头

越来越多的公司通过员工推荐计划来招聘,这种做法可以让新员工更快做出贡献,并且保证在职时间更长,但它也存在弊端。一些业内人士建议,应该采用更为平衡的招聘方法。     

董小宝：让员工住上别墅

在深圳创过业、在异国做过买卖,一直在外打拼了十几年的湖州奥翔纺织有限公司董事长董小宝如今回到家乡做实业。对异乡漂泊深有感触的他暗自发誓：既然选择了回来创业,就一定要把它做好,就一定要为家乡做出些实事。     

企业怎样调动员工积极性

把人字拿掉,企字就只剩止字了.光“止”了的企业还怎么进步？因此,要把人的因素放在首位.随着企业的重组改制,企业的发展与员工的关系更加密切,员工决不仅是一种工具,其积极性、主动性和创造性将对企业发展产生巨大作用.那么,如何提高员工的工作积极性.     

“粘知了”与员工培训

有一天，孔子带着学生去楚国，途经一片树林，看到一个驼背老头拿着竹竿粘知了，好像是从地下拾东西一样，一粘就是一个。孔子问道：“你这么灵巧，一定有什么妙招吧?”驼背老头说：“我是有方法的。我用了5个月的时间练习捕蝉技术，如果在竹竿顶上放两个弹丸掉不下来，那么去粘知了时，它逃脱的可能性是很小的；如果竹竿顶上放三个弹丸掉不下来，知了逃脱的机会只有十分之一：     

让一线员工保持前进

一线的员工最终决定了公司的成败。有能力的、勤奋的人常有许多就业选择,而吸引这些人才的竞争总是很激烈。     

京东是怎样搞员工培训的

2012年1月1日,京东商城年会,创始人刘强东强调把培训上升为公司战略之一。     

让员工"分享"绩效目标

组织在制定绩效目标时采用什么样的方法和流程,不仅决定着能否制定出一个合理的绩效目标,还决定着员工以何种态度及如何采取行动来完成这一目标。