《老子》对现代企业管理的几点启示

《老子》蕴涵了丰富的管理思想，“道”可以作为企业管理的指导原则，“无为而无不为”可以理解为企业管理的最高境界，人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施，老子“人尽其用”的人才观对我们实施企业人才战略很有帮助。挖掘老子管理思想的现代意义，有助于我们加强和深化现代管理理论。     

“5S”管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优势，关健是现场管理。“55”管理是最基本的、最有效的现场管理方法；它能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气等。本文介绍了“55”管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法，为企业实施“55”管理提供了参考。     

用“质量经营”提升物管品质体系

“质量经营”是近年来管理学界推崇的一种新的经营管理模式，它与我们目前大多数企业普遍采用的“质量管理”模式有着绝然的不同。     

西方激励理论的启示与借鉴

西方对管理活动进行系统研究，产生了管理理论，并经历了从“经济人”到“复杂人”的演变过程。这对我们加强企业管理具有启示与借鉴作用，可以提供参考依据。企业在推行管理激励的过程中，要根据企业实际，注重激励的有效性和创新性，要合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，不断丰富激励的内容、注重激励机制的持久性和创新性。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

主人翁地位与归属意识

“主人翁”、“民主管理”，我们提了几十年了，从我国公有制企业诞生那天起，它所体现的就是职工当家做主的原则和现实。公有制，就是劳动者所有，你是劳动者的一员，企业就有你的一份，你就是企业的主人。但实际上，有多少职工将自己看成是企业的主人?一篇《酸雨》的纪实报告，不能不引起我们的深思。     

中国儒家文化与现代企业管理

为了更加深刻并且清晰的认识中国儒家文化，尤其是“和”文化在当今社会，特别是在现代企业管理中的重要作用，本文结合历史文献，从现代企业管理的角度，简单论述和剖析了“和”文化在企业管理中的应用艺术。本文着重将“和生”、“和处”、“和立”、“和达”、“和爱”五种“和”文化思想的表达形式与现代企业管理有机的结合，通过对比及假设的论证方式加以阐释，揭示了“和”文化对企业管理的巨大影响，及其在当今社会不可忽视的重要作用。     

企业决策的“路径依赖性”研究——以企业文化、人力资源管理和生产管理决策为例

本研究应用“路径依赖”的有关原理，讨论了企业决策中的企业文化、人力资源管理和生产管理决策的路径依赖性特征。我们认为，在初始条件的约束之下，企业决策具有路径依赖性，从而得出“初始选择是重要的”的结论。另外，本文还对企业决策作了路径偏离的可能性分析，通过风险评估机制发现，在某些特定的情况下，企业决策可能出现路径偏离甚至突变．为企业及时调整和改变决策提供了理论依据。     

信息情报之星（Quantum2：Infostar）的经验分享

在2007年冬季刊的文章中,我们介绍了Thomson科技全球信息专家“俱乐部”——Quantum 2项目的发展和内核,也分享了中国企业在操作竞争情报管理和应用时值得学习的基本理论和技巧推荐。     

现代企业财务机构设置构想

在社会主义市场经济条件下，我们必须在会计性质的“信息系统论”和财务管理与会计关系的“理财与会计独立观”的指导下，正确认识财务管理与会计的关系。理财和会计学科的分立已成现实。现代企业中理财机构和会计机构的分立也是必然趋势。现代企业理财机构应分设筹资管理、投资管理、成本管理、分配管理、信用管理和财务经营等职能部门；会计机构应分设财务会计、管理会计、税务会计和内部审计等职能部门。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业实现全球扩张的重要战略。更好地认识企业自身文化,理解他国文化并掌握一定的跨文化管理技巧,将有助于跨国经营的企业提高“跨文化管理”水平,从而实现企业的跨国经营战略。     

浅谈建筑施工现场的安全管理

建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。     

温州企业“时尚”用人法

现在，“引进”的概念早已被温州众多企业所接受，它的益处在于常能解一时之“渴”。“拿来主义”是一种在企业经营规模有限、自身条件欠缺情况下的用人模式。有“捡现成”、强调用人“短平快”的特征。通常企业直接在社会招聘专业人才和管理人才，并快速地充实到各个要职，让人才快速、直接地进入管理决策层。不过值得注意的是，温州个     

别让“蛇形管理”缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中，很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“易逝”以及“笔走龙蛇、不着边际”等，以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。[第一段]     

中小型企业如何加快实施财务管理信息化

财务管理信息化就是利用信息技术实现企业财务管理的电子化。随着市场竞争的日趋激烈和企业改革的不断深化，传统企业特别是中小型企业的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，我们必须依靠现代手段加强企业管理，具体措施就是实施财务管理信息化。中小企业应从观念、体制、制度、人才等方面创造条件，按照“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略推进财务管理信息化。     

浅谈新时期企业人才管理工作

随着改革开放的不断深入，企业的竞争不仅是财力、物力、资源的竞争，更是人才的竞争，通过“人才配置”、“激励”、“培养”，进行现代企业人才管理，让人才在企业中发挥最佳作用。     

人本管理与企业道德

“人本管理”是相对于“以物为中心”的管理思想而言的,是以人为中心,还是以物为中心,这是管理思想的一个分水岭。就企业管理的道德意义而言,现代人本管理更合乎伦理性,更有社会道德价值。人本管理与企业道德关联性人本管理怎样体现企业道德?他们之间有什么内在必然联系?在弄清这两个问题之前,我们必须了解什么     

试评西方管理哲学中关于人的特性的理论演变

“人性”问题，自古以来就是哲学史上争论不休的问题，本文不准备讨论关于人性问题的一般哲学观点，而是从西方管理哲学的角度来谈人性问题。西方管理学说中曾先后提出了四种与管理有关的人性假设，即“经济人”、“社会人”、“自我实现人”和“复杂人”的假设。这四种假设表明了西方管理界对于人性看法的一个演变历程。我们应该坚持历史唯物主义的观点，取其精华，弃其糟粕，对我们的企业管理有一定的启发意义。“经济人”又称“实利人”，它的假设从一种享乐主义的哲学观点出发，认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利。人都…     

从乾卦认识个人的成功道路

管理学是哲学的一个分支，因为它的基础是对企业和人性的了解。了解人性，对于管理现代企业的高层管理者尤其重要。古语说：“不学易，不可为将相”。如何在现代企业管理中，把“变易”的、“不易”的事情，变成“简易”的事情呢？这是管理需要研究的课题。本文从管理的角度看《周易》，以周易中的“乾卦”为例进行分析，希望能给管理者一些新的角度和启示。     

浅析企业“零库存”管理

存货是企业一项重要的资产,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益、风险、流动性的综合水平。而存货的最高境界“零库存”作为一种特殊的库存管理方式,给企业生产和管理带来了更多的优越性,它也是适时生产系统的一个重要管理目标。“零库存”,即不保持库存,它作为一种新的降低成本和提高管理水平的方式是现在很多企业追求的目标。因此,对“零库存”意义、运作方式的研究就显得很迫切,值得我们进一步研究和探讨。