浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

兵团中小企业财务管理问题的思考

当前由于中小型企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。该文在肯定中小企业在我国国民经济中地位的基础上，深入分析了中小企业财务管理中存在的问题，并提出了增强企业筹资能力，建立有效的财务管理控制体系和提高财务管理水平等强化中小企业财务管理的具体对策措施。     

关于买方市场下兵团棉花发展的思考

１９９５年下半年开始,我国棉花市场出现供过于求,卖棉难已席卷全国。１９９８年以来,棉花收购价格下调,成为兵团上下关注的焦点。本文拟从棉花出现买方市场和价格下调后,在宏观上如何把握兵团未来棉花发展的趋势,尽快制定有利于兵团棉花基地健康发展和棉花营销运作...     

加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固。所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,…     

对兵团棉花产业化发展和经营模式的思考与探索

党的十五大报告中指出，要把农业产业化经营作为推进农业现代化的重要途径，鼓励、支持农产品加工和销售等企业带动农户进入市场，形成利益共享，风险共担的组织形式和经营机制。农业是兵团经济发展的基础，棉花是兵团经济的支柱产业，“十五”期间，兵团在西部大开发中发挥农业产业优势，率先实现农业现代化，棉花的产业化是关键和突破口。     

如何发挥兵团优势提高兵团棉花的竞争力

近年来，我国棉花产业迅速发展，已成为世界上最大的棉花生产国、消费国、纺织品出口国和棉花进口国。2005／2006年度我国棉花产量达570万吨，纺织工业生产出口增长超过20％，大大高于棉花生产增长幅度，如此市场形势，理应将大大推动国内棉花产业发展，然而，事实并不像人们预期的那样。造成国内棉价下跌、库存严重积压、棉花企业巨大亏损的最主要原因来自于进口棉的巨大冲击。如何发挥兵团优势，提高兵团棉花的市场竞争力，是摆在我们面前的重要课题。     

兵团棉花发展优势与策略

棉花是兵团农业经济的支柱产业,兵团的棉花品级、单产及科技含量都位于全国领先水平,成为国家重要的优质商品棉生产基地。本文主要就兵团棉花在国内国际市场上的重要地位、兵团棉花产业发展进程中的优势条件以及兵团棉花可持续发展的取向等问题进行了分析。     

关于组建兵团棉花集团的思考

为了适应社会主义市场经济的发展和棉花流通体制改革的要求 ,充分发挥规模经营的优势 ,不断增强兵团棉花产业的市场竞争力 ,以获取最大利益 ,现就兵团组建棉花集团的意义、原则、思路做如下探讨。一、组建兵团棉花集团的意义和必要性兵团以农业为主 ,农业中的主导产业是棉花 ,棉花产值占农业总产值的 40 %以上 ,棉花的兴衰对兵团经济的影响至关重要。国家决定从 1998年度开始拓宽棉花经营渠道 ,放开棉花收购和销售价格 ,棉花价格主要由市场供求形成。这一政策给兵团带来的影响和冲击无疑是十分巨大的。由于棉花实行兵团和师局两级销售 ,棉花…     

对兵团上市公司若干财务管理问题的探讨

资本市场尤其是证券市场的发展,给我国企业财务管理实践创造了广阔的空间和前景。该文主要就兵团上市公司财务管理工作存在的预算管理的弱化、对外投资项目疏于管理、资产质量不良、对外担保危机等现象进行了分析与探讨。     

加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

扩大棉花出口是兵团实施棉花可持续发展战略的重要选择

棉花是兵团经济的支柱。棉花工作不仅关系着农业增长、团场增效、职工增收,而且也关系着兵团国民经济发展和社会稳定,关系着兵团全面建设小康社会目标的实现。 一、兵团必须坚持棉花发展战略不动摇 (一)棉花在兵团占有举足轻重的地位 棉花是兵团重要的经济作物,对兵团当前经济乃至今后发展有着重要的意义。     

兵团大田棉花膜下滴灌技术的形成与发展

“九五”后期，新疆生产建设兵团（以下简称兵团）喷、微灌技术应用得到了迅猛的发展，特别是大田棉花膜下滴灌技术的应用和推广取得了突破性的进展。１９９９年，全兵团实施棉田滴灌３．７１万亩，２０００年迅速扩大到２４．９８万亩，２００１年猛增到７８．４２万亩。２００２年，兵团又将新增滴灌面积１００万亩，到年底总面积将达１８０万亩，成为全国大田作物应用滴灌技术规模最大的片区。到２００５年，全兵团滴灌总面积将突破４００万亩，届时，将成为祖国大西北节水农业天地中一颗光彩夺目的明珠。一、兵团大田棉花膜下滴灌技术从…     

试论加强林业企业的财务管理

随着经济体制的改革，经济秩序整顿的深入和企业经济承包责任制的推行，企业的活力不断地得到增强，为搞好财务管理开辟了更加广阔的领域，也提出了更高的要求，本文就加强林业企业财务管理工作进行了探讨。