国有企业绩效考核误区及对策

目前，相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用。然而，大多数企业的实际运作效果欠佳，因此，有必要进一步系统思考绩效考核工作，客观分析其中存在的问题，采取必要对策。 一．考核定位模糊， 存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升进而改善企业管理水平和业绩；其次，考核的结果还可以用于确…     

知识型企业研发人员绩效考核的问题及对策

在知识经济时代,知识型企业日益成为人们关注的焦点,而拥有较高人力资本存量的研发人员在知识型企业中具有举足轻重的地位。研发人员发散性强、富有挑战精神和不确定性高的个人及工作特质,使企业在管理、激励,尤其是绩效考核方面面临一些新的问题。本文在分析研发人员绩效考核在考核指标和考核结果应用等方面所存在问题的基础上,提出应通过完善考核指标和考核功能再定位等,来改善和提高研发人员的绩效考核。     

怎样设计能力考核指标——怎样设计员工绩效考核指标（三）

设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一、考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”)是什么；第二、比较的范围是什么？就是拿谁和谁比；第三、要达到什么目的？即追求什么效果。     

跨越绩效考核障碍的思考

目前我国企业的绩效考核工作存在很多误区,这既有考核制度设计问题,也有定位模糊、角色错位和心理障碍的问题,增加了绩效考核的执行难度。企业应从实际出发,设计行之有效的考核体系,制定现实性的考核标准,加强绩效沟通等多个方面,做好绩效考核工作,激励员工的积极性,提高企业的竞争力。     

绩效考核实践存在的问题及对策

论述了企业人力资源绩效考核研究及实施现状,对目前绩效考核体系中存在的诸如缺乏公正合理的考核制度、考核定位模糊并存在偏差、绩效指标的确定缺乏科学性、考核主体与客体关系设置不合理等问题进行了分析,并从绩效考核体系的战略把握、设置科学的动态考核体系以及排除考核中的情感因素等方面提出了初步的应对思路。     

员工绩效考核存在的问题和对策

员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段,已在许多企业中运用,几乎所有的企业每年都进行着各种形式的考核,也起到了一定作用,但真正达到良好效果的并不多见。相反,在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。1、员工绩效考核存在的问题及分析员工绩效考核之所以效果不佳,我认为主要存在以下问题,现分析如下:1)对绩效考核的定位模糊很多企业员工绩效考核之所以达不     

为高校绩效考核开个方

目前,高校大多将考核目的,定位在总结学校思想政治、学科建设等方面的工作实绩,评价教职工的德才表现和履行岗位职责的状况。考核目的本身,就存在不足:未将绩效改进列入考核目标中;同时,在绩效考核体系的其他方面,也存在很多问题,使得考核结果失真,引起被考核者的强烈不满,具体是哪些环节出了问题呢?     

企业绩效考核存在的误区及对策

<正> 如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者面临的一个重大问题,也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并且在绩效考核工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在—些明显的误区。 误区之一:绩效考核定位的模糊与偏差 有的企业往往不是将绩效考核简单化,就是给绩效考核赋予太多的内涵。我们经常会看到这样的情景,每当到了季度末或年末的时候,单位或部门就会要求员工对自己过去一段时间的工作进行回顾与总结,主管根据员工的总结和平时     

绩效考核 以人为本

文章通过分析LJ电子有限公司在绩效考核过程中存在的问题,指出其对绩效考核存在模糊的认识:对考核定位的模糊与偏差,重考核,轻沟通,绩效指标的确定缺乏科学性,进而提出了建立以人为本的绩效管理体系改造方案。实际的运行结果表明,新方案是切合公司现实的,并取得了较为明显的成效。     

当前企业该如何实施绩效考核

绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注.但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题     

如何让绩效考核更有效

在绩效考核中,企业管理者常常被这样三个问题困扰:一是公司实际经营绩效与各部室考核得分不一致,部室实际绩效与部室内员工考核得分不一致;二是各部门的员工考核得分相对比较集中,没有根据真正绩效拉开差距,即使绩效较差部门员工的得分,彼此相差也不过几分;三是不同部室员工之间对彼此考核结果的认同度不高,因为个别部室领导为了不让本部门员工“吃亏”,而放宽考核标准。这三大问题导致绩效考核不真实、不合理、没成效。那么怎样才能让绩效考核更有效呢?本文将通过H公司绩效考核处理技术的改进案例,为HR工作者提供一种解决思路。     

高校辅导员绩效考核体系构建探析

构建现代教育模式下的高校辅导员绩效考核体系具有重要意义。当前高校辅导员考核中存在以下问题：辅导员考核简单化、片面化、个体化：辅导员工作繁杂、工作范围宽范,考核形式化;学生参与权重小,脱离辅导员工作实际等等。因此,进一步从绩效考核体系设计原则、考核指标具体内容、绩效考核的实施与反馈等方面来优化设计绩效考核体系显的尤为重要...     

改进绩效,从目标设定做起

每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁:员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安;直线经理们碍于情面,对强制分布、末位淘汰犹豫不决;HR忙忙碌碌发放表格、回收表格、统计数据,但考核中的水分却无法有效控制。如何让员工对考核结果心服口服,真正实现通过绩效考核达到绩效改进的目的呢？很多时候,考核主体的公正、考核过程的公平、考核反馈的及时,仍不能完全满足管理者及员工对绩效考核的期望,而问题的根源或许就在绩效考核的起点——绩效目标的设定上。那么,应该如何做好绩效考核的目标设定呢？     

奖金的学问

年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。     

企稳与激活——谈绩效考核的三重身份和两类目标

绩效考核是一个非常有意思的问题：一方面,每～家企业都在做考核,每一个人力资源工作者都在研究考核,有关绩效考核的书籍铺天盖地;另一方面,无数的研究成果告诉我们：绩效导向的文化对于企业的成功至关重要,而我们缺少的,恰恰是成功的绩效管理实践。其中,考核指标的设计又是大家所最为关注的问题,     

加强过程管理使国有企业绩效考核更有成效

本文分析了国有企业绩效考核的主要问题,提出在营造良好绩效考核氛围的基础上,从明确考核目的、完善考核计划、采用适合的考核方法、绩效指标和考核周期、加强绩效沟通、兑现考核结果与持续改进等方面切实加强绩效考核过程管理,使国有企业绩效考核更有成效.     

浅析企业员工绩效考核制度

绩效考核在企业管理中占据重要地位,是企业人力资源管理和考核的核心内容之一,相关绩效考核制度也是企业评价员工价值的重要依据。但在实际管理和考核过程中,由于企业绩效考核制度不完善,导致企业对员工进行绩效考核时存在一系列问题,使企业员工绩效考核制度没有真正落实到位。因此,文章主要通过分析企业员工绩效考核制度在管理过程中存在的问题,提出企业绩效考核实施相关策略,使企业员工绩效考核制度得到有效完善。     

物流企业人力资源绩效考核问题及对策分析

基于已有绩效考核研究成果,根据物流企业现行绩效考核问题分析,从考核指标选取、考核方法运用、考核周期的确定以及沟通渠道四方面提出物流企业人力资源绩效考核改进对策。     

知识型团队考核攻略

对于注重创造性成果的高科技领域而言,由来自不同知识领域的人所构成的知识团队正日益成为组织运作的重要形式,灵活的团队工作方式己经成为一种必要且常用的工作方式,因而建立以知识型员工为主体的团队绩效考核系统具有十分重要的现实意义。谁来考核,考核什么成为知识型团队绩效考核系统中最主要、最困难的问题。     

为何企业绩效考核结果总是不尽人意——试论中小企业绩效考核实施误区

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,却并不尽如人意,整个绩效考核过程流于形式。是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢?本文以绩效考核的基本概念与作用为基础,分析了当前一些中小企业在绩效考核实施方面存在的误区及原因,并探索解决的思路与对策。