房地产企业财务共享平台搭建策略

近年来,房地产行业形势日益严峻,房地产行业规模和利润出现双下滑,降本增效成为整个行业共识。但是,不少房地产企业仍然采用传统财务管理模式,未能与各前端业务进行融合,导致企业资源浪费,工作质量不高。本文从房地产企业业财融合角度出发,阐述搭建财务共享平台的运行思路和关键节点,针对财务共享平台运行不足加以分析,并提出相应解决措施,助力房地产企业提高抗风险能力,为提高财务工作效率、降低运营成本提供借鉴。     

县级公立医院财务精细化管理存在的难点及对策

目前我国医疗改革正在不断的进行中,而对公立医院财务管理的改革是其中的重点部分,针对目前我国公立医院财务管理中所出现的预算制度不成熟和内部控制制度不健全等问题,需要结合公立医院的实际运行特点,从各个方面来对公立医院的内部控制措施进行完善,对成本进行控制,以此来实现公立医院财务的精细化管理。本文结合县级公立医院财务精细化管理中所出现的实际问题,对县级公立医院财务精细化管理对策进行分析。     

企业财务风险管理探讨

本文首先介绍企业财务风险管理现状、财务风险的特征及存在的问题;其次通过大宇、安然破产事件,分析企业资金成本结构不合理与内部控制不完善是导致企业陷入财务危机甚至破产的主要原因;提出要根据其风险的特征、成因,采取各种风险措施,更好地防范和化解各种财务风险,最终实现企业财务目标．     

公司层面的内部控制评价指标体系设计研究

近年来,全球范围内频发的财务舞弊案件表明企业内部控制不健全、不完善是其中的重要原因之一,理论界和实务界越来越重视内部控制的建设和评价。构建内部控制评价指标体系,既能及时发现来自公司内部控制环节的问题,也使得内部控制评价工作本身更有效率。内部控制过程包括制度的设计、运行、评价、改进等。本文从内部控制评价理论着手,建立企业内部控制评价体系框架,以及设计出公司层面的内部控制评价指标体系,以利于更好地改善企业内部管理。     

地方政府性债务问题浅析

近些年,地方政府债务规模大,范围广,增长迅速,已严重影响了政府机构的正常运转,容易产生巨大的财务风险隐患,爆发社会矛盾,降低政府公信力。当前,我国财税体制改革不彻底、行政管理层级过多、政府运行成本过高、政府职能定位不清晰、地方官员追求政绩观等原因,是直接导致政府债务增加的最根本原因。本文从地方政府性债务的多种表现出发,准确剖析债务形成的原因和机理,提出合理控制债务增长,降低支付风险的具体措施和办法,为强化地方政府债务管理,化解社会矛盾,提供指导性建议。     

农村财务管理运行机制创新研究

农村财务运行管理过程中存在着工作机制不健全等方面的问题,具体实施过程中需要不断创新管理理念,促使农村财务运行制度得到全面发展,提升农村经济发展的活力,为农村社会经济发展提供重要的财务支撑。农村财务管理已经成为农村各项工作的重点,需要不断创新农村财务模式,构建民主公开的财务运行机制,不断强化财务管理责任目标,提升农村财务运行控制管理水平。     

试析电力系统财务风险的防范与控制

以电力系统财务风险的防范与控制为论点,通过论述电力系统财务风险,例如财务管理制度不完善、财务决策失误、缺少合理的财务管理方法等,提出了防范措施,主要包括完善财务管理制度、加强科学决策小组的构建、加强财务信息集中化管理等,不断提高电力系统财务风险防范和控制水平,为电力企业安全稳定运行创造有利条件,确保防范和控制效果。     

寻租成本、财务恶化与村级贫困——基于扶贫重点村S村的财务支出凭证

本文通过对一个典型扶贫重点村财务支出凭证的挖掘,发现了贫困村财务活动和经济发展中存在的突出问题,从而引发出对"贫困陷阱"的思考,并分析得出寻租成本、财务恶化与村级贫困形成一个恶性循环系统的结论。寻租成本分流财务资源导致村级财务恶化,财务恶化制约贫困村的经济发展,滞后的经济发展进一步刺激贫困村耗费更多的财务资源和精力,以在寻租活动中获得扶贫补贴。寻租成本将更大程度地分流村级财务资源,从而贫困村陷入一个由于扶贫项目、扶贫资金和扶贫部门导致的"新贫困陷阱"中。     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程 的成本管理应做到全员，全过程的成本控制。许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理，存在着重账表数据、轻实际工艺流程，重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制，重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象，管理效果很不理想。 应改变企业财务静态反映式的成本管理方式，代之以动态的全过程的成本控制。即以反映过去及现在经营状况的财务指标为参照，配合各部门、单位的目标和职责，重点放在对企业生产经营成本形成的动态过程进行财务控制而不仅仅是反映，以实现全过程…     

加强企业内部财务控制的原则和方法

内部财务控制是在企业内部的经济活动中,以预算或定额为依据,利用财务反馈的信息,保持财务状态平衡或不超出标准范围,实现财务行为的预期目的的一种财务管理手段.由于财务控制实际上是为了保证企业再生产过程的顺利进行而对资金的筹集、垫支、耗费、收回和分配以及企业财务收支、人财物、供产销进行的调节和控制,因而其内容包括:货币资金、实物资产、工程项目、采购与付款、筹资、投资、成本、销售和收款和担保业务的控制等.     

广电传媒集团财务控制策略

组建广电传媒集团,可以形成品牌效应与规模效益,降低运营成本,提高集团经营效益和市场竞争力,实现集团价值最大化。广电传媒集团财务控制是以集团总台作为母公司,通过对旗下子公司财务活动、财务行为和财务资源的控制,保证战略目标与财务控制相协调,实现传媒集团整体经营目标。广电传媒集团加强财务控制,必须完善财务管理制度,加强全面预算管理,重视财务风险控制,建立财务信息系统。     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程的成本管理应做到全员,全过程的成本控制.许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想.     

高职院校图书馆成本管理研究

高职院校图书馆成本的科学控制是高职院校图书馆管理的重要内容。当前我国高职院校图书馆管理存在运行成本增长过快、资源配置不科学。造成资源利用率低。本文从高职院校图书馆成本管理的含义入手,分析现阶段我国高职院校图书馆成本管理现状,提出图书馆成本控制对策建议,以提高图书馆的服务水平以及质量,尽可能满足高职院校学生、教师的需求,提高高职院校图书馆运行效益及管理水平。     

明确管理成本与财务成本的界限

明确管理成本与财务成本的界限刘殿庆管理成本是企业内部管理中各种成本概念的总称，包括责任成本、目标成本、标准成本、质量成本、设计成本、变动成本、边际成本、差别成本、机会成本、现时成本等。这些成本都是按照企业管理的要求。根据财务成本和其他有关资料进行归类...     

加强行政事业单位财务管理的思考

为明确主体责任,规范财务行为,降低运行成本,提高资金使用效益,必须结合实际,加强行政事业单位财务管理工作。要构建行政事业单位财务管理责任体系;严格预决算管理;建立相互制约的单位内部控制制度;严格追责问责。     

新《企业财务通则》重点、难点解读

第五章 成本控制 成本控制是企业财务管理六要素之一,就是按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标,借助科学的方法.保障必须的支出,控制不合理的支出,将各项成本掌握在一定的范围内.企业提高经济效益的根本途径就是"开源"和"节流",前者受市场竞争等外部因素限制较多,后者更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高.因此,成本控制是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有效手段.     

企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究

随着科学技术的进步,信息技术水平也在不断提高,共享资源成为全球发展的必然需求。而企业众多机构的设置导致了财务部门重复设置、成本增加以及信息的复杂性。为了解决这些问题,建设财务共享服务中心这个新颖的核算、报告业务管理机构开始蓬勃发展。财务共享服务中心保证了会计记录和报告的标准化、结构化,节省了系统和人工成本,提高了经营效率。然而在实施财务共享的过程中会遇到多方面的风险因素,为财务共享服务中心的建设增加了障碍。本文针对企业财务共享中心建设的各种风险进行预测,并提出控制风险措施。     

校企合作模式下高职院校财务风险及防范

随着新时代经济发展,高等职业院校承担着为经济社会输送高级技能型和应用型人才的责任,校企合作日益频繁。由于高等职业院校财政拨款有限、筹资渠道固定且单一、风险防范机制不健全等因素,导致财务风险较高,不利于长远发展。本文分析校企合作模式下高职院校财务风险的内涵和类型,解释财务风险形成原因,并提出校企合作模式下高职院校财务风险控制与防范措施。     

企业财务共享模式下的内部控制研究

现代企业规模不断扩大让企业发展面临着新的挑战和压力,尤其是很多大企业出现了财务成本过高的问题。针对财务管理效率较低和机构冗余问题,如何优化现有的内部控制方案和节省企业内部的财务成本成为决策管理工作的重要组成部分。在内部控制理论的支持下,应建设财务共享模式,通过财务中心的运营促进企业发展,并提出更具操作性的建议。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。