战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

构筑全球竞争优势的新模式——战略网络

网络经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争，战略网络就是在这种背景下兴起和发展起来的新战略思想。本文讨论了跨国公司从并购到战略网络的参与全球竞争模式的演化过程，认为战略网络的兴起和发展是适应全球经营环境的必然选择。跨国公司通过战略网络可以构筑全球竞争优势。     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。     

计算机信息系统与企业竞争战略整合

计算机信息技术的发展，促进了企业之间的竞争。不管是信息系统的选择还是战略的选择，都是企业竞争的核心部分，因而战略的选择和信息系统必须适应企业的竞争优势而有效地整合在一起，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

论我国企业发展绿色物流的意义和对策

基于物流对环境造成的破坏，我国企业发展绿色物流既是企业应对竞争、开拓市场的需要，也是实现可持续发展战略的需要。我国企业发展绿色物流就要从绿色运输、绿色包装、绿色供应链管理、绿色流通加工和发展第三方物流五个方面采取相应的对策。     

简评竞争财务的发展规律

２１世纪的竞争实质上就是企业财务管理的竞争，即竞争财务。所谓竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下，以市场竞争为动力，以培育企业核心竞争力、获取竞争优势，进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理的方法。竞争财务的发展规律可分为两个层次，一是竞争财务发展的基本规律；二是竞争财务发展的具体规律。竞争财务发展的基本规律是指在培育和发展企业核心竞争力的基础上，实现价值链与供应链系统资本投入与收益分配的最佳结合。这里的“最佳结合”是指构建适应竞争发展规律要求的竞争性的财务管理体制，以市场和社会需要的优质产品或服务，最大限度地满足顾客有形和无形的物质需求，在协调与平衡价值链与供应链环节各利益主体关系的前提下，制定切实可行的竞争财务战略，努力维护和提高企业核心竞争力，实现最佳经济与社会效益。竞争财务发展的具体规律可概括为如下五条：一、以财务能力为基础，实现企业技术与经济的协调发展财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，由一系列财务专长和技能构成。竞争性财务能力的创造与维持，在本质上源于企业内部对财务战略要素价值的发现、获取、储备，以及转化为经济租金的能力。这种能力主要包括：①竞争财务战略选择能力，指根据主、客观条件...     

浅析管理科学在独立电厂中的应用

我国电力体制改革开始进入第二步－市场化战略改革阶段，实行“厂网分开，竟价上网”，这种价格大战不是简单的竞争，而是企业综合实力的竞争。因此，实现科学管理，提高发电企业的竞争力便成为适应市场发展的内在需要。     

战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

柔性组织浅探

21世纪企业竞争环境将更加复杂,竞争互动将更加强烈,竞争优势将越来越不具有可保持性。企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整,传统刚性组织将不适应动态竞争条件下企业战略的需要,柔性组织将成为动态竞争条件下企业的必然战略选择。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。