市场竞争的背后——观念竞争

日前,欣闻我市“江苏光芒集团”和“江苏民生集团”的“光芒”、“民生”被江苏省工商行政管理局确定为九七年度江苏省著名商标。面对日趋激烈的市场竞争,“光芒”、“民生”何以脱颖而出,榜上有名?     

活力从何而来——企业竞争的六种实战技巧

如何能使我们的企业在改造后充满生机与活力,笔者认为应注意六个方面的策略。一、以创新、求变的新观点、新目光对待和处理改革中的新事物与问题改革中,如一味按惯性思维去处理可能会经常碰壁,我们可以试着用创造性思维的方法,换个思路或角度去面对,往往会柳暗花明。世界知名的     

作业成本法与企业竞争战略

随着崭新时代的到来,新世纪的管理者们面对着日益激烈的同行业竞争、日益高涨的原材料价格和越来越挑剔的顾客,而不再仅仅满足于一时一地的得失,开始真正从企业发展中挖掘核心竞争力,实施竞争战略,以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从管理会计学的角度,以作业成本法为立足点,探究企业的核心竞争力,实施企业竞争战略。     

加快企业文化建设，提高企业竞争实力——云南省企业文化建设调研报告（摘）

国内外企业文化建设概况。企业文化的兴起与发展。20世纪80年代，世界各国企业的内外部环境发生了显著变化。即科学进步加快、技术迅猛发展；市场呈现出全球化的倾向；竞争日趋激烈；企业员工的文化素质、参与管理的意识和能力不断提高，并且有要求进一步改善的趋势。在这种形势下，     

策划与现代企业

开展企业策划有什么现实意义呢？市场经济是一个需要策划的时代，市场经济的竟争性、开放性、文化性、法制性等特征亟需企业经营必须加强策划。然而，现在不是任何企业都能深刻认识策划和进行棋高一招的策划。企业经营的劣势，关键在于智谋不足，缺乏策划。国内诸如健力宝、太阳神、娃哈哈、今日、四通、联想、长虹等企业经营的成功秘方无一不是经过成功的策划所至。国外的跨国公司如可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基、宝洁、八佰伴等能够成功进入中国市场并占有相当市场份额也主要系于精心的营销策划。现代企业参与市场竞争离不开策划，…     

开放创新视角下企业竞争情报分析

企业之间需要竞争情报来了解竞争者动向和能力,分析竞争环境,进而调整自身的生产经营策略。企业竞争情报分析的主要内容有竞争环境、竞争对手及竞争策略。基于信息化、数字化时代背景,企业竞争情报研究不断创新和变革。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题.特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化,从而持续健康地发展.     

企业经营的重要手段——营销管理

市场经济是一种优胜劣汰的经济。在市场体制中,由于需求的不断变化,企业为了摆脱经营困境求得生存和发展,必须与市场环境相适应,企业营销管理起着至关重要的作用。文章从市场调查、市场分割、市场优化和市场定位四个方面探讨营销管理在企业发展中的积极影响     

深化企业制度改革重塑农垦竞争优势

深化企业制度改革重塑农垦竞争优势王文字一、农垦企业制度面临的改革课题江西农垦企业创办３７年，不仅在经济基础极为薄弱的偏远农村地区创造了巨大的物质财富，而且成功地闯出了一条贸工农一体化、农业工业化、农村城镇化的农村地区经济发展和社会进步的独特模式。江西...     

浅谈企业的竞争与防范

文章就如何分析竞争环境及竞争形势进行了讨论,同时对企业如何开展合作与竞争防范进行了阐述     

企业高层次人才队伍建设研究

人才是企业竞争的焦点.世界著名管理咨询公司--麦肯锡公司预言:世界将陷入一场"人才争夺战".得人才者得天下,古今中外,概莫能外,随着知识经济的发展,这种现象越来越明显.其中,高层次人才作为现代企业最稀缺的资源,受到广泛关注.     

中小乳品企业竞争攻略

做乳品市场难,中小企业做乳品市场更难。据不完全统计,中国目前有乳品企业2000多家,但年营业收入超亿元的不到10家,大企业以其强大的品牌号召力,雄厚的资金实力．逼迫地方中小企业要么缴械,要么消亡。     

入世后林业企业竞争战略的选择

选择正确的竞争战略,是林业企业在市场竞争中取胜的重要因素。文章指出加入WTO后传统的林业企业的竞争战略受到挑战,并提出了对林业企业竞争战略进行调整的措施。     

面向企业竞争优势的产业集聚研究

一、运用产业集聚获取竞争优势产业集聚理论的崛起是产业发展适应经济全球化和竞争日益激烈的新趋势,为创造竞争优势而形成的一种产业空间组织形式,它具有的群体竞争优势和集聚发展的规模效益是其他形式难以相比的。产业集聚的优势在于把价值链     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。