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刚刚完成融合重组的河南联通,如何在新的环境下,创造企业竞争新优势,实现业务新发展？河南联通认为,以科学发展观为指导,紧密结合企业实际开展实践活动,为新公司的管理创新、文化融合、全业务经营提供了良好机遇。同时,学习科学发展观对于提高各级管理者的思想认识,解决突出问题,创新体制机制,促进企业实现有质、有量、有效益的科学发展,也具有十分重要的意义。 相似文献
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第一个在欧洲推出GSM标准的运营商第一个开通ISDN业务的运营商第一个定制并推出微软智能手机业务的运蕾商回眸电信业百年发展历史,创新始终是电信业发展的原动力。您知道以上创新是由谁实现的吗? 上述几个意义深远的第一和创新,都是由法国电信主导实现的。在全球众多的电信运营商中,法国电信以创新闻名于世。早在上个世纪五十年代,法国电信就建立了自己的研究院并进行研发创新。许多创新不仅对电信运营业,乃至对整个通信业都有着非常深远的影响:上个世纪八十年代,法国电信联合德国电信第一个推出了用于欧洲的GSM标准,开创了第二代移动通信的先河;与此同时,法国电信是世界上第一个开展ISDN业务的运营 相似文献
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电信市场竞争的加剧,促使运营商加大了对业务开发的投入,由此业务种类不断丰富。值得指出的是,对新业务的管理却完全不同于过去对话音业务的管理。那么,如何对新业务推出进行决策?如何保证新业务的健康发展?本期《TEL管理解释》提出了新业务评估的理论,并根据现有新业务的发展阶段,深入探讨了新业务前评估和后评估的方法,希望能够给运营企业在新业务管理中提供借鉴。 相似文献
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一、当前电信业创新面临的形势 自2000年下半年以来,世界电信业遭遇了重大挫折。在诸多原因之中,电信运营商业务创新乏力、市场拓展能力不足也是一个主要因素。业务瓶颈已经严重制约了世界电信业的进一步发展,如何尽快在新业务上实现突破,是电信业摆脱经营困境的一个重要课题。 相似文献
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对于电信行业而言，创新不仅是其目前面临的一个最大课题，也是整个电信业实现新发展、再造辉煌的惟一途径。在业务创新逐渐成为众多电信运营商越来越关注的焦点的同时，在辅助电信运营、决策方面占有极大比重的数据仓库，也面临着如何通过合理规划、积极创新成功推进整个电信创新的新发展要求。在数据仓库方面不断进行革新，实现与电信整体创新与时俱进，已成为新形势下数据仓库规划的必然要求。 相似文献
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运营商要对现有业务进行后评估,掌握新业务发展状况,即时发现问题,确定改进措施。这类似我们每个人去做体检,查看健康状况。那么如何对现有的业务进行科学、合理的评估,才能对推出的新业务做到“心中有数”呢?新业务的后评估可以给您答案。新业务后评估的方法1.新业务后评估的步骤对业务进行后评估应该在业务推出一年以后再进行,以获得分析所必需的数据。如果业务推出时间过短,进行后评估不能完全反映出问题。业务后评估的第一步是进行指标评估,通过对相应指标的评估和测算来检查新业务的发展状况;第二步是分析造成评估结果的原因,也就是分… 相似文献
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在市场经济条件下，中国财政扭亏为盈、增收节支的目标只能靠经营创新来实现。章提出邮政应通过创新降低运营成本、提供新的利润增长点，从而提高用户满意度；并就如何革新经营理念、模式和重构传统业务价值链或创造新业务价值链或新业务价值链等问题作了阐述，以期达到经营创新的目的。 相似文献
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电信业重组后，如何平衡发展与融合两者之间的关系成为新课题。江西联通创新提出“民发展促融合、以融合促发展”，推进公司业务、网络、管理、人员等的深度融合，实现新联通、新网络、新服务“1＋1〉2”的效应。 相似文献
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发展储蓄是我国的一项重要经济政策,是国家集聚社会主义建设资金的一条重要渠道,历来受到党和国家的高度重视。经国务院批准,邮电部已于今年二月一日正式开办邮政储蓄新业务。这项新业务一问世,就得到了社会各界的支持和人民群众的普遍欢迎。为什么要开办邮政储蓄新业务?邮政部们能不能办好?怎样才能办好这项业务?这是当前邮电部门广大干部职工比较关心的问题,下面谈谈个人看法,供大家参考。 相似文献
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当前电信行业营销活动中,套餐是常用的营销手段。套餐作为一个极其重要的软产品,是搭载各种业务面向市场的媒介,因此,提高套餐这个软产品的质量,将直接影响到其他传统业务和新业务的市场发展情况。对于套餐的评估,是整个营销管理闭环中的重要一环,在整个营销的生命周期过程内不断进行反馈、评判,通过调整和再调整,实现对套餐工作的事前事后控制。当前的营销评估令人有无从下手之感。在竞争激烈、新业务层出不穷的市场,营销套餐的推出与调整异常频繁,对于各式各样的套餐,从何处评估?透过哪些指标?如何评估?这些在目前还都只能由主观决定。没有评估标准,评估结果自然也只能是智者见智;没有方法指引,导致人为因素决定评估质量;而不同的评估人员,经验、水平参差不齐,也导致预评估的实际作用最终大相径庭。 相似文献
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近年来,我国通信业在稳健务实的产业政策指导下,保持了良好的发展势头,取得了巨大成就,通信业超乎想象的高速增长也为电信新技术新业务的发展提供了良好的条件和机遇。电信新技术新业务的出现往往是技术和业务创新的结果。从根本上说,技术和业务创新就是通过研制开发新的产品、 相似文献
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“函件业务发展要坚持扩规模、调结构的发展思路。其中,调结构是目标,即通过创新服务来实现专业的逐步转型;而扩规模是基础,要通过细节服务,对客户需求进行有效挖掘,实现传统函件业务规模的稳步增长。”这是在2013年初河北省唐山市邮政局召开的全局工作会上,局长王鹤果就全年函件业务发展提出的明确要求。 相似文献
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在获得全业务牌照后,新移动需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。在全业务经营的实施过程中,新移动应利用其发展特点、发挥自身优势、克服困难来提高竞争力以保证长期有效的发展。其中最重要的是对全业务运营模式的创新,这也是新移动开展全业务经营的核心。 相似文献
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近年来,江苏移动始终坚持“业务与服务领先”战略,网络覆盖和业务质量不断升级,新业务开展得有声有色,服务水平稳步攀升。江苏移动在服务方面的创新让人耳目一新:2003年,江苏移动在全国率先向客户承诺“话费误差,双倍返还”,客户反响热烈,之后,中国移动通信集团公司面向全国推广;2004年,江苏移动创新推出全球通VIP俱乐部特约会所,启动动感体验店建设,在SIM卡上实现“业务品牌”可视化;2005年,苏州移动创新了网上家长学校的建设,一年内吸纳了500余所学校;江苏移动成功打造了“数字十运”;2006年3·15前后,江苏移动又率先推出了全新的新用户入网服务协议……截至2006年5月,江苏移动客户规模突破了2000万,作为企业这个平衡系统的重要组成部分的客户服务可谓功不可没。全面贯彻客户导向原则的客户服务将成就江苏移动从优秀到卓越的新跨越。 相似文献
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目前,中国电信正处于二次转型的关键时期。如何发挥全业务运营优势,在移动互联网时代实现新的转型和发展的突破,这是中国电信在二次转型中面临的挑战和机遇。中国电信浙江公司在二次转型的过程中,紧紧围绕集团公司"新三者"的战略定位,一方面以"智慧城市"建设为契机,加快公司业务的全面转型;另一方面,以管理创新为抓手,为企业的转型发展架桥铺路进行了积极有益的探索。为此,本刊记者专程采访了中国电信浙江公司,并从本期起连续两期推出专题报道,对中国电信浙江公司在业务转型和管理创新方面进行的探索和取得的成绩进行深度诠释与解读。 相似文献