实施精益制造细化过程管理

作为有50多年航空生产制造企业，我们已逐步形成了一套较为完善的管理体系，一些管理方法曾在科研生产经营中发挥过有效作用，并成为先进的管理方法。但随着客户的需求日益多样化、市场竞争的严峻化，出现了诸如如何实现按期交付、如何消除产品缺陷、如何减少浪     

精益建设理论及其实施研究

章介绍了精益生产和精益思想的具体理论，由精益思想在建设领域中运用引申出精益建设含义，分析了建设项目过程中精益思想的具体体现，构建了精益建设系统的基本框架，研究了精益建设的具体实施方法，以及发展精益建设需注意的问题。     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题，提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策，以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

基于精益思想的房地产企业流程管理研究

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,结合流程和流程管理的内容和特点,创造性的将精益思想应用到房地产企业的流程管理中,重点论述了房地产企业构建精益流程管理体系的步骤,为房地产企业决胜市场提供一种可靠的借鉴方法.     

精益建设的基础理论与应用理论研究

精益建设（Lean Construction）是一种能有效提高建筑产品质量和建筑业生产率的先进方法。文章综述精益建设的基础理论,从价值最大化、浪费最小化、流的管理和项目交付4个方面分析精益建设的应用理论。认为精益建设还不是一门成熟的科学理论,其理论基础仍需完善。当前的研究大多集中在如何减少浪费,对精益建设的原则和如何最大化顾客的价值关注不够。提出了今后研究方向的建议。     

从工作实践看精益管理

如果说价值和价值流是精益管理的不懈追求，那么靠什么办法来实现呢？答案是拉动方式下的流动式生产．与之相对应的就是大规模生产方式下靠计划推动的“孤岛”式批量生产。为了说明精益管理的益处，我们先来分析一下大规模生产方式下会产生的问题。[第一段]     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想,积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

关于实施品牌战略的理论与实践研究

21世纪世界进入了品牌经济主导市场发展趋向的时代,21世纪的竞争最主要地表现为城市的竞争,现代城市进入了品牌形象主导城市竞争胜负的时代。品牌学所确立的理论概念,指导实践形成了品牌的十大基本特征;品牌的理论概念及其基本特征决定了各个领域能够打造品牌,发展具有特色的品牌群;打造品牌经济和品牌城市必须以文化为根。从一个城市的视角看,发展强大品牌经济,打造亮丽品牌城市,是一个完整的运用现代品牌学指导实践的过程,是一个需要历经若干不同发展阶段的过程,是驾驭品牌发展规律,由"必然王国"向"自由王国"飞跃的过程。     

精益的基本思想

几年前,在一次精益培训课堂上,当我讲到精益的核心思想是消除一切不必要的浪费时,有个人立刻举手问我:精益的基本思想是什么?他的逻辑是:基本思想应该是支撑核心思想的,同时也应该是推动落实核心思想的手段。我的经验让我越来越倾向于支持     

谈航空工业企业在推进精益生产方式中应把握的关键

面对加入WTO以后市场的挑战，全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级，提高企业经济效益则无从谈起；而引进和推行精益生产方式，是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。     

扎实开展精益管理促进企业跨越式发展

哈尔滨东安发动机（集团）有限公司（以下简称公司）是中航二集团所属的大型骨干国有航空工业企业。公司始建于1948年,是创建中国航空工业的骨干企业之一。公司的主要产品有：航空发动机、直升机减速传动系统、飞机及航空发动机附件传动系统、航空零部件转包生产、工业燃气轮机发电机组等,是我国直升机传动系统研制生产基地和航空机械传动部件及某型航空发动机的专业化生产厂家。     

精益生产方式及其思想精髓

目前，我国正告别短缺经济时代，市场的竞争空前激烈。随着中国加入世界贸易组织的临近，我国制造业企业面临着前所未有的竞争压力。从根本上说，我国企业只有从产品设计、生产成本、产品质量、交货期和用户关系等各个方面全方位地提高自己的竞争实力，才能在市场竞争的大潮中博得生存的空间。管理是我国制造业企业的薄弱环节，而精益生产方式就是改善管理、增强制造业企业国际竞争力的有效途径。     

好的精益思想为什么会失败?

2010年中国GDP总量排名超过日本,成为世界第二大经济体。这在某种程度上表示中国又实现了一次跨越。中国人在不断成功地超越自己之后,又不断地超越其他强国。现在有一个话题吵得也很火,那就是还需多少年中国GDP总量会超越美国?无论答案是多少,我们广大国人都愿意努力,并希望这一天能早日到来。因为毕竟只有强大的经济基     

用精益思想深化客户关系

理论上讲,我的客户就是买我产品的公司,可实际上是对方公司中的采购、技术工程师、生产工人……最近在和一家企业老总聊天时,他谈到了客户关系话题。他说,决定我们公司能否赢得订单的因素主要有三个:我们的产品能满足客户的要求;和我们做生意对其公司有很高的性价比;客户公司的人对我们的人有好感。他说前两个现在越来越不太重要,大多数竞争对手都能满足第一个,第二个有时作用有限,第三个越发重要了。理论上讲,我的客户就是买我产品的公司,可实际上是对方公司中的采购、技术工程师、生产工人     

适度包装的理论与实践

适度包装和过度包装只有一字之差，其涵义和结果却有天壤之别。本文着重从理论的高度和实践的效果，阐述了适度包装的重要意义。文中论述的适度包装的误区，国外控制过度包装的举措，还有典型的过度包装案例和瓦楞纸箱适度包装方案，以及提出的关于整治过度包装的建议等，都是可资借鉴的理念和经验之谈，望能引起读者的关注。[编者按]     

精益生产在班组——中航工业精益六西格玛管理特点及其在班组中的实践

上世纪末,中国航空制造业在客户的推动下,在民机转包项目引入并开始推行精益制造。2002年以来,部分先行的企业将精益纳入发展战略,推行精益管理,实施精益变革,取得了显著成效。2008年,中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）完成整合成立以后,集团高度重视精益管理,     

浅论精益思想在财务管理领域的应用

近年,我国经济保持强势增长,作为国民经济发展的基础产业—钢铁工业也得到迅猛发展。2003年,我国钢产量突破2亿吨,连续8年排名世界第一,2004年我国钢产量增幅达到22%,远远高于世界各国水平,随着钢铁产能的急剧释放及全球竞争的加剧,高速增长的“中国钢铁”背后的隐忧日益显露——粗放的管理、过分依赖廉价劳动力、过高的资源消耗等。如何培育企业核心竞争力,维系可持续发展,是摆在中国钢铁企业面前最现实的问题。而精益生产及基于精益生产之上的精益管理,作为一种当今世界制造实践和认可的先进生产、管理方式,给困惑中的中国钢铁企业指明了出路。目前,关于精益管理在中国尚无系统理论,但各种有关的实践已在许多领先企业中展开,本文就精益思想在财务管理领域的应用,结合湖南华菱涟源钢铁集团有限公司实际情况,进行初步探讨。     

班组精益管理的一些作法

中航工业沈飞从2002年开始推精益生产,经过近10年的探索与实践,精益思想渐入人心,开展改善活动已经成为日常工作内容,形成了具有本企业特色的精益改进文化,班组工作质量和效率得到了明显提升。     

数字油田的理论与实践

随着21世纪的到来,一个有视觉冲击力和发展潜力的石油石化企业的信息解决方案"数字油田"在石油界悄然兴起。与计算机业界和市场制造出的新概念不同,"数字油田"的出现有着用户需求、技术发展导向、认知思想背景等多方面的真实原因。信息技术的推动上游领域油气田进入以信息化、智能化、集成化、可视化和实时化为标志的数字油田阶段。