错位竞争效果好

有位经济学家曾经讲过一个生动而有趣的故事:如果一个犹太人在美国某地开了一间修车店,那么第二个来此地的犹太人,一定会想方设法在那里开一间饮食店。而中国人则截然相反,如果一个中国人,在某地开一修车店,第     

做别人不做的事

有位经济学家曾讲过 1个生动而有趣的事例 :如果 1个犹太人在美国某地开了一家修车店 ,那么 ,第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。但中国人则截然相反 ,如果 1个中国人在某地开了一家修车店 ,那么第二个来此地的中国人 ,则往往开的也是修车店。日本企业界知名人士曾提出过这样一种口号 :“做别人不做的事。”瑞典有位精明的商人开办了一家“填空档公司”,专门生产、销售在市场上断档脱销的商品 ,做独门生意。德国有一个“怪缺商店”,经营的商品在市场上很难买到 ,例如 ,6个手指头的手套 ,缺一只袖子的上衣 ,驼背者需要…     

避免竞争境更高

有位经济学家曾讲过一个生动而有趣的故事:如果一个犹太人在美国某地开了一个修车店,那么,第二个来此地的犹太人一家会想方设法在那里开一个饮食店。但中国人则截然相反,如果一个中国人在某地开一修车店,第二、三个来此地的中国人,则往往开的也是修车店。 千军万马过独木桥,落得个人仰马翻是常事。能不能来个“你过你的独木桥,我撑我的小木船(或羊皮筏、袋筏)”呢?经商办店“奇”者富,大凡在角逐激烈的市场上取得成功的经营者,都有“宁为鸡首、不为牛后”的独立个性,他们的经营思路,大都步入一种“避免竞争”的更高境界。因为一味竞争,对手不但“甩不开”,还会紧迫不放,弄得精疲力竭两败俱伤,而避免竞争却好像先天的具备了一种“亲和”性,避     

错位竞争效果好

有位经济学家曾经讲过一个生动而有趣的故事:如果一个犹太人在美国某地开了一间修车店,那么第二个来此地的犹太人,一定会想方设法在     

赚钱要开特色店

一位朋友新开了一家“实惠快餐店”,生意很是清淡。他对我说:“我的店卫生整洁,品种繁多,货真价实,经济实惠,服务周到,可为啥却门前冷落呢?”为探究竟,我来到了他的饭店。在一街两旁的6家饭店中,我几经查询才找到了这位朋友的“实惠快餐店”。见此情景,我告诉他:“你的失误在于店面无特色,经营没个性。”一位经济学家曾讲过:如果一个犹太人在美国某地开了一家修车店,那么第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店;而中国人则截然相反,如果一个中国人在     

“无重复商店街”的启示

据报道,挪威的登纳有一条中心大街，街上有百余家商店，但没有一家商店经营的商品是相同的。因此。在这条大街上无论买什么商品，无须去几家商店挑选。所以人们称这条街为“无重复商店街”。由此。我又想到了一位经济学家讲的一个生动而有趣有事例：如果一个犹太人在美国某地开了一家修车店，那么，第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。而中国人却截然相反，     

趋同不如求异

<正> 趋同与求异是企业参与市场竞争的两种不同策略。趋同就是搞流行的、热门的产品或服务;而求异则与趋同相反,求异是追求与众不同,追求特色化和个性化,经营的是别人未曾涉足的领地,开辟的是独特的市场。在生意场上,犹太人就很擅长于求异竞争,如果一个犹太人在澳洲某城市开了一家五金店,那么第二个来此地的犹太人一定会设法在那里开一家汽修店,第三个人则会开饮食     

八天以色列考察之悟

犹太人的从无出发,以互补性的合作为契机,展开独具个性的妙有的创造,也恰恰是老子《道德经》所强调的原点。漂泊却有根的民族有个经典段子:犹太人在某地开了个加油站,生意特别好,然后第二个犹太人来了开个餐厅,第三个犹太人就开家超市,这片地方就很繁华了。而中国人呢?第一个中国人开了个加油站生意特别好,第二个中国人肯定再开一个,然后第三个、第四个——最后形成恶性竞争,大家都没的玩。这个段子究竟揭示了什么?2012年9月,我去以色列进行了为期8天的考察,对这个段子有了刻骨铭心的感悟。     

勇敢者的运动——马术

如果没有危险，人人都愿意骑马。驾驭这逾千斤的庞然大物，跃过一人高的障碍，这是发自心底的本能，是祖先传承的血脉。这几年，京城骑马的人越来越多，马术俱乐部也开了一家又一家，比赛也是一年多过一年。可细看下来，情况并不那么让人满意。为什么是这么一个结果？原因诸多，归结一个字，难!其实，这是认识上一大误区，骑马没那么难，只要你把握住几个要点，还是可以事半功倍的。     

卡森·布洛克：“浑水”摸鱼亦有道

如果老外开了一家名为“MuddyWaters”的调查公司，或许不会引起多少中国人的注意，若被告知此名译为“浑水”并出自成语“浑水摸鱼”，可能会激起你的三分好奇。若再被告知这家公司成立一年来专注于做空中国赴美上市公司并屡屡得手，就不由得让人怀疑，他究竟是怎样的一个人？     

开家创业商吧

市场前景: 如果你是一位没有从商经历的创业者,你一定想在创业前找一位有经验的经商人士帮你出谋划策;如果你经营的小店陷入困境,你一定想了解别人成功的经营方式来帮你开阔思路;如果…… 总之,只要你想创业,总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业商吧”,是不是一个     

有钱不如值钱

值钱是个人价值的体现很多人一辈子有两个追求：一个是有钱，一个是值钱。有的人运气好，出生在富贵之家，一出生就像贾宝玉一样嘴里含着玉，有钱就不是问题。但有钱解决不了第二个问题，也就是你本人值不值钱的问题。值钱是个人价值的体现，比如你去找一份工作，人家给你开出百万年薪，那就表明你很值钱；如果人家每个月只给你开一千元工资，那就...     

金子一样的五分钟

如果你是一家大企业的人力资源部经理,受总经理委托招聘一位可以担当重任的高管,你可否会给下列人员一个面试的机会:一个退休在家多年的老人;一个建筑工地上的普通工人;一个乡间的牛倌;一个27岁的年轻人,待业在家,目前无工作经验……“开什么玩笑?”你一定会说,“让这种条件的人当高管?真是不可思议……”然而,我要告诉你他们的名字。那个退休老人     

换位思考蠢问题

有个失恋的女孩,因为不甘心而哭泣。她的朋友笑道:“你不过是损失了一个不爱你的人,而他损失的是一个爱他的人,他的损失比你大,你恨他做什么?”我们也来玩玩简单的转向思考游戏吧。 如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它离家近,就一     

孙大午 算计客人是最愚蠢的行为

一位朋友在日本一家中国人开的餐馆点了一份汤。一会儿，服务生将一大盆汤放在他眼前并理直气壮地说：“你没说要一小碗呀!”后来，他又到一家日本人开的料理店，要了一份同样的汤，也没有说是一大盆还是一小碗，服务生给他端来一小碗汤，并说：“如果不够，可以再来一碗。”再后来，他每次去日本，都要到耶家日本人开的料理店用餐，包括喝他感兴趣的汤。     

智者七诫

似乎很少有哪个民族像犹太人这样,赢得中国人的好感。虽然看法多种多样,有两点是很多国人的共识：第一犹太人聪明,第二犹太人跟中国人相似。无疑这两点相辅相成。在了解＂平行逻辑＂诸多方面之后,相信各位已经开始明白,     

为什么输了

一个中国人决定到国际市场去做生意,凭着中国人特有的勤劳、聪明和吃苦耐劳的传统,生意做得如日中天,没多久,轻而易举就能赚取巨大利润的生意吸引了第二个、第三个……中国人进入到了国际市场。中国人的产品吸引了更多的人来到国际市场采购,中国人的生意从当初的一家做到现在的N家。一个美国人来到国际市场,他走到第一家中国人做的生意前看看,中国人热情地招呼:“买我的吧,其他家只顾卖产品,售后服务比我的差。”美国人看看就走了。到第二个中国人的生意前,第二个中国人一看来了主顾,挺高兴的,他说:“你来我这里买就对啦,其他家的货都是假…     

创富遭遇失败十个主要原因

有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的,因为这 些公司是建立在不牢固的根基上。下面10个使公司失败 的原因,如果不能避免,就不要开公司。 没有承受风险的能力。如果你所需要的仅仅是安全、 有保障,那么继续做你的工作,不要再胡思乱想开一家公 司。     

把自己放在最低处

生活中经常出现我们意料不到的事,往往是当时我们并不介意,过了好久才会咂出一些绵远悠长的味儿来,并让我们打个激灵。１９９４年,我在一家公司打工,老板是位广东人,对下属非常严厉,从不给一个笑脸,但他是个说一不二的,该给你多少工资、奖金,不会少你一个子儿,...     

出色的领导者是一位“船长”——与“需求层次理论”缔造者亚伯拉罕·马斯洛的“对话”

人们必须对自己的命运、对自己的前途做出回应康瞧：你的智商高达195，其他测试也取得了在当时是有史以来的第二个高分。你为此也很自豪。可是，你是犹太人，受到反犹太人倾向的影响，有很长一段时间郁郁不得志。你的家人、朋友都劝你改个名字，不要叫亚伯拉罕·马斯洛了，但是，你最后没有改。