“负盈不负亏”成因揭秘

根据调查了解，当前负盈不负亏是困扰企业的一个普遍问题。在深化改革中，企业实行发包、租赁、推行股份制等，确发挥了积极作用，但也有不少承包者负盈不负亏，使企业资产遭受了巨大损失。他们中几年不交租金或承包金的有之；拼固定资产和设备的有之；盈则分光吃净，亏则厂长照当的有之；中途躺倒不干或席卷企业资产逃跑的有之，等等。某厂长承包微利企业丝绸服装厂一年亏损47O万，第二年调到纺织二厂当年又亏损95万，又被调到饲料厂当年仅盈余13万元，一人独吞奖金2万元，又调到一亏损企业，不但没有扭亏，还拖下26万元的债务。出现这种…     

对市场经济下加强运输管理的探索

克山农场运输公司有员工265人，资产总额210万元，是一个拥有110台东风大挂和长箱车的大型个体运输实体。1994年以来，农场通过深化经营体制改革，实行民有民营，加强企业内部管理，狠抓服务职能，1996年运输公司实现货物周转量1185万吨公里，营业收入645万元，利润18万元．各车组人均收入3万元。一、转变经营体制，实行民有民营克山农场运输公司组建于1956年，曾多次被省政府、农垦总局、分局和农场评为先进集体，但是进入90年代以来，随着市场竞争的日益激烈，运输公司原有的集体经营方式已不适应发展的需要，1993年前企业连续亏损达47万…     

向改革要出路 靠改革求发展──吉林森工集团湾沟林业局在全国厅局长会议上典型发言

湾沟林业局经营面积93394hm2，全局总人口19430人。在职职工7193人，离退休职工2387人，现有固定资产1．6亿元。“七五”期间成为全国森工行业有名的“小老穷”局。进入“八五”企业更加危困，1990年开始亏损，1992年木材产量调减到6．3万m3，当年亏损1780万元，1994年9个月发不出工资，人心波动，企业维艰，面临着能不能生存下去的抉择。严酷的现实迫使我们寻找企业的出路。1994年5月我们实行了“集中决策，分散经营，多级管理，主辅剥离”的综合配套改革措施，把基层单位撵下海，分散经营、分灶吃饭、分流人员、分担压力，当年就扼制了经…     

蓝水化工有限公司改制成效显著

上海蓝水化工有限公司,原是嘉定区外冈镇的一个仅百人的化工小企业,创办于1975年,当时仅有2只反应锅、浓缩锅和1台粉碎机、500平方米厂房。在计划经济年代,这个厂虽小,由于从原辅材料到产品都由市化轻公司统购包销,年创利50多万元,日子过得还可以。在市场竞争激烈的情况下,由于企业管理不善、产品积压,因此连年亏损。从1992年到1994年的三年中,换了三任厂长,面貌依旧。到1994年10月,累计亏损148.7万元,资产负债率为94.5％,人心涣散,企业处于濒临倒闭的境地。     

国营良种场要尽快转变管理企业的指导思想

国家为了有力地支持农民发展农业生产,建立了国营良种场,其主要任务是繁殖推广良种.属事业性质,按企业管理,实行经济核算.长期以来,亏多少,补多少.作为良种场本身则只管出良种,不管经济效益,因而亏损与日俱增.以1976年为例,原温江地区13个场二干多亩耕地只生产109万斤良种,农副业生产投入107.45万元.产出只有59.02万元,亏损48.43万元,加上税金和其它支出,总计亏损52.3万元,全年工资总额才37.4万元.出现了生产越多、亏损越大的不合理现象.究其     

建立风险机制 搞活批发企业

负盈不负亏是长期困扰企业的一大顽症,严重地桎梏着企业的发展。究其原因,主要是企业内部缺乏有效的风险机制,经营风险由企业独立承担,盈利时经营者和职工多得,出现亏损全部留给企业,企业经济包袱越来越重。截止到1992年底,唐山市供销社累计形成历史遗留经济包袱1614.7万元,面临着生存与发展的严重威胁。为尽快摆脱企业困境,市供销社于去年初,在16个批发单位实行全员风险抵押承包经营,强化了企业的约束机制,     

一个濒临绝境的粮食企业如何起死回生的──淮南市饲料公司一年扭亏为盈的调查

安徽省淮南市饲料公司原有两个分公司，两个饲料厂，一个养殖场．拥有1584万元固宁资产和339名职工n前几年，由于对市场经济的不适应，公司的生产。经营迅速滑坡，出现连年亏损，1992年被迫停产，30％的职工在家待业。到1994年底，企业账面只有资金300元，负债额高达681万元。由于无钱交费，生产、生活用水长期被停，供电也时有时无。饲料二厂团长期拖欠贷款，银行已起诉到法院。针对这种情况，市粮食局党委于1994年朱重新组建了饲料公司领导班子，任命原潘集粮食分局局长、省“十佳”青年企业家余明清为该公司总经理。同时，局党委还作出调…     

信用社亏损原因及解决途径

一、问题的提出 近年来,农村信用社自身的经济效益逐步降低,出现大面积亏损。以太原市南郊区亲贤信用社为例,该信用社从地理位置讲,处于城乡交错、经济活跃地区。信用社实力较强,自有资金达1092万元;结算渠道较畅,直接参加山西省农行省辖结算及太原市人行票据清算和南郊区县辖往来结算。但该社从1992年起效益呈逐步下降趋势。1992年利润额18.19万元,1993年下降到8.8万元,1994亏损额145万元,1995年截止10月底亏损额     

借鉴承包法,用活分身术

枣强县供销社针对企业现状和存在问题,积极大胆的搞改革,不断创新路。1992年他们顶着多方面的压力和非议,在全区第一个实行了"公有民营"足额承包,一举扼制了多年"负盈不负亏"、年年留包袱的顽症,当年实现利润370万元。他们不满足已取得的成绩,不断研究新情况,解决新问题,在改革路上继续迈大步。去年对四个包袱沉重长期亏损的企业,大胆进行了核算划小、两级法人、切块搞活分身术,企业由集中经营,统负盈亏向分散经营,自负盈亏转变,直接面向市场,增强应变能     

供销社扭亏增盈的途径

一、企业经营现状现在,我们国家正处于由计划经济向市场经济转换的时期,许多企业由于思想观念转换滞缓,经营无力,就我县供销社系统情况看,一是效益下滑。全系统1992年出现了经营性亏损,1993年全系统18个独立核算单位6个企业亏损,亏损面占企业总数的33.3%,县级有5个公司、2个厂子,只有3个公司没有出现亏损。1994年这种亏损仍然没有得到有效控制,1-5月帐面亏损金额为64606元,实际上还有许多应摊未摊没有列入。二是包袱沉重。1993年底,全系统挂在帐面的"三待"资金555.2万元,加之还没有及时清理出来的潜亏部分,全系统约有600万元的经济包袱。这些经济包袱,有历史遗留问题,也有政策性原因,而更多的是由于自身人为原因造成的。三是企业经营跳不出旧格局。经营范围狭窄,大多数企业没有突破原有经营范围,相反,有许多传统业务基本丢失;经营市场狭小,许多企业没有冲破经营小天地,仍被困扰在狭小的市场范围内;盲目经营,大多数企业无经营战略计划,碰到什么业务就做什么业务;信息不     

播撒真情为企业─—记湖南人造板厂党委书记、厂长刘柏青同志

湖南人造板厂是亚洲最大的木材综合加工企业，自1988年投产后连续三年亏损，一连换了三任厂长，到1991年一季度，累计亏损额2250万元。然而，1991年刘柏青任厂长、党委书记后，却奇迹般地扬帆出水了，当年就扭亏为盈，实现利税411．45万元；1992年翻一番，实现利税1270万元；1993年又翻一番，实现利税3005万元；1994年他们要实现第四个翻番，实现利税7800万元。要问湖南人造板厂为什么能迅速地从一个亏损大户变为利税大户呢？该厂职工都会异口同心地说：“这与厂长、党委书记刘柏青同志播撒真情是分不开的”。11991年3月，刘柏青一上任，就…     

面向市场 深化改革——嘉定区企业扭亏增盈见成效

在市场经济体制下,一个企业如果对不适应市场需求的产品不进行调整,又不能及时转轨变型,必然导致亏损。嘉定区1992年底,全区镇、村两级企业亏损121户,亏损1389万元,随着生产成本的不断增加,到1993年底,全区镇村两级企业亏损184户,亏损4461万元。一年间,亏损企业增加63户,增长50％,亏损金额则增加了3倍多。面对如此严峻的局     

以市场为导向 在改革上找出路 向科学管理要效益

湾沟林业局1958年建局，是吉林省开发较早的森工企业，在历史上为国家做出过较大贡献，但是，由于经营面积小，蓄积量少，回旋余地差。用年代中期，木材产量由年产近30万d降至10万m3，经济滑向低谷，成为有名的‘叫、老穷”局。1990年以后随着木材产量进一步调减到位（63万d），企业年亏损达178O万元，截止1994年累计亏损548O多万元，连续拖欠职工工资4个月，企业陷入无法牛存的困境。1994年初，我们加大了企业内部改革力度，实行厂‘集中决策＼分散经营、多级管理、主辅剥离”的综合配套改革办法，放开手脚让基层单位独立自主地进人市场创…     

新化县粮办工业深化改革走出困境

随着粮食流通体制改革的深化,没有政策饭可吃的粮办工业企业如何走出困境？湖南省新化县的做法是实行以资产重组为主要内容的变革,使其适应市场,减少亏损。新化县粮食局原有三家小型大米厂、饲料厂、面粉厂,为了适应市场经济的需要,1995年,他们以资产大联合的形式,把这三家企业合并为粮油工业饲料总厂。这次改革,由于没有摆脱计划经济的框架,切实转换经营机制,加上企业领导班子、产品质量等下面的原因,收效甚微。尽管lops年合并后的粮油工业总厂仍实现利润Ic万元,但面粉厂仍亏损42万元。1996年分出面粉厂后的总厂亏损30余万元…     

改革是供销社生存发展的必由之路

万全县孔家庄供销社有干部职工147名,下设专业门市部7个,分销店21个,糕点加工厂一个,共29个摊点。全社有流动资金284.4万元,固定资产总值37.6万元,社址设在县城,是一个人员多、网点多,资金占用多、举足轻重的基层供销社。一、改革前的困境1992年,这个社亏损13.7万元,挂帐7.2万元,1993年又以每月两万元的速度亏损,四个月就亏损8.4万元,职工每月只能平均领取基本工资的70%,平均每人每月不足65元。亏损和挂帐多,在干部职工精神上产生了压力,对供销社失去希望和信心。一些有门路的调走了,有能力的停薪留职了,剩下的有的也打游击,从事第二职业去了。     

深化改革 强化管理促进沈阳农垦经济快速发展

沈阳市农垦从1994年起连续五年出现亏损。到1998年，累计亏损8612万元，待处理损失挂帐17137万元，两项合计已达25749万元，全系统总负债高达108870万元，净资产仅有9182万元。当时的16个直属企事业单位，有11个亏损，有15个资产负债率超过100％，整个农垦经济陷入了严重亏损的困境。     

森工企业效益滑坡的成因及对策

我市森工企业经济效益1994年比1993年下降985万元以上，降幅达92％以上，1994年一季度又出现了亏损150万元的不利形势，亏损面达60％，而且通过这次全国清产核资，还会出现潜亏问题，预计潜亏额不会低于200万元。我市森工企业效益滑坡速度之快，数额之大是前所未有的，应引起各级领导和有关部门的高度重视。1．我市森工企业效益滑坡的成因（1）国家新出台的某些政策对企业的影响。①实行新税制后，森工企业税负不是降低而是增加了。税负增加主要体现在两个方面：一是重复征收农林特产税，即在收购环节和销售环节分别征收8％，在原基础上增加…     

扭亏为盈的三步棋──钦州市国有粮食企业1994年经营调查

钦州市粮食系统，1992、1993年连续亏损，仅1993年就亏损374万元。1994年全体职工努力拼搏，一举扭亏为盈，实现利润78．18万元。全系统92个独立核算企业，有75个盈利，占81％。另上缴各种税款170多万元。扩大主业购销──一步好棋干方百计，扩大粮油购销主业的经营量，是该市粮食企业扭亏为盈的重要一着。在过去的一年中，他们扩大粮油主业购销。主要做法是：国内贸易与边境贸易并举；批购批发与零购零售两手抓；改变经营方式，采用多种促销手段。这样去年议价粮就销出12541万公斤，边贸仅棕桐油交易量达1300万公斤。全系统去年整个销售收…     

在实践中不断完善股份合作制运行机制——外冈水暖厂股份合作制改造的调查

嘉定区外冈镇镇办企业外冈水暖厂,建于1976年,主要经营卫生间配套水暖器材,现有职1270人。1993年该厂实现销售产值1900万元,比1992年增长38.8％,实现利税227万元,比1992年增30％。1994年1-8月份实现利润141万元,比1993年同期又增长     

冷水江市粮食企业“两个置换”取得实质性突破

２００１年，湖南省冷水江市粮食系统实施“两个置换”取得了实质性突破：企业包袱减轻，亏损减少，一个新的适应粮食购销市场化的运行机制初步形成。（一）冷水江市粮食系统原有独立核算企业１１个。由于众所周知的原因，这１１家企业家家亏损，有的企业早已资不抵债。１９９８年５月以前，已累计挂账５６５９万元。尽管１９９８年下半年在实行“三项政策、一项改革”过程中，把购销企业与附营企业分设，但粮食企业的亏损状况仍没有从根本上改变，新的亏损仍在发生，企业越来越穷，职工收入越来越少，国有资产流失越来越严重。近两年来，有…