渠道生存力

企业间的竞争越来越体现为供应链的竞争，而处于供应链下游的“渠道链”在创造整体链条竞争优势方面越来越体现出不同寻常的能力。由中国和世界诸多的知名品牌，我们可以明显地看到“渠道链”的这种不寻常能力帮助它们取得了多么大的成功。     

安得智联助力快消品供应链转型

多元化的国内消费渠道,要求各大企业需不断提升供应链交付效率及产品竞争优势,尤其是在快消品行业。基于此,快消品企业急需推动渠道在效率、短链、共享、融合等方面进行模式变革,以实现整个价值链效益最大化。安得智联快消“一盘货”通过整合全品类仓库及各级物流服务商,实现仓库共管、库存共享、配送集成,助力快消品供应链变革。     

基于供应链的企业知识管理研究

现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是企业供应链级的竞争,此外,在目前庞大的知识体系下,企业的竞争优势已经从原来的设备、资本和劳动力转移到增值快、模仿困难的知识,供应链的管理应超越传统的物流、资金流、信息流的管理模式。本文在传统供应链管理、知识管理概念的基础上,分析了供应链企业间的知识共享与创造机制,充分体现出供应链企业间的知识整合能力,为供应链企业提供持续的竞争优势。     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

谈将销售渠道纳入供应链管理体系

本文针对生产企业所面临的不利态势,指出生产企业应以整个供应链为依托进行系统竞争。这就要求将销售渠道纳入供应链管理体系,建立一个以生产企业为核心的有机整体,并在此基础上获得整个系统的竞争优势。     

关于供应链物流管理的一些认识

１供应链物流管理的提出 合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势：另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织（如图１所示），通过供应链管理共同形成…     

基于供应链一体化的深圳T公司供应链优化策略

在全球化大生产和专业化分工的环境下,作为本来利润率就不高的电子制造企业想赢得竞争优势,保持行业领先地位,供应链管理上的竞争越来越决定整个企业竞争的成败,所以企业必须依赖外部资源,提高自身的整体竞争力,深圳T公司在行业里的竞争优势一再受到挑战,以保持在日益激烈的市场竞争屹立不倒,本文提出了相应的策略研究。     

全球化背景下国际供应链核心竞争力分析

随着经济全球化的不断深入,国际供应链将是企业管理模式发展的必然,对国际供应链核心竞争力的分析将有助于企业在构建国际供应链过程中避免不必要的学习成本和风险损失。本文从国际供应链的内涵分析出发,得出了国际供应链所具有的竞争优势:成本优势、质量优势、聚焦优势和资金优势。然后根据国际供应链竞争优势的表现与获取方式,认为国际供应链的核心竞争力表现为:资源获取能力、合作协调能力、系统集成能力、沟通能力以及信息共享能力。     

把握基础会计教学的六个关键环节

本文针对生产企业所面临的不利态势,指出生产企业应以整个供应链为依托进行系统竞争.这就要求将销售渠道纳入供应链管理体系,建立一个以生产企业为核心的有机整体,并在此基础上获得整个系统的竞争优势.     

经销商如何赚取更大的财富

<正>越来越多的企业发现．在产品、价格乃至广告“同质化”趋势加剧的今天,单凭产品优势来赢得竞争已经非常困难。实际上,在产品“同质化”背景下．只有通过“渠道”和“传播”才能真正创造差异化的竞争优势。