工程项目管理信息化建设初探

目前信息化已成为全球经济活动的重要特征，工程项目管理信息化的建设是企业项目管理发展的必然趋势。本文阐述了工程项目管理信息化建设的意义，并对工程项目管理信息化建设的现状及实施建议进行了探讨。     

浅析工程项目供应链管理

随着市场经济的快速发展和不断完善,传统项目管理的方法已难以适应当今项目建设的要求.项目管理不再仅仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题.本文在结合工程项目特点的基础上,具体分析了把供应链管理思想运用到工程项目管理中的必要性与有效性.通过运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使项目参与方为实现工程项目总目标而进行协调和合作的工程项目供应链管理模式,实现供应链上的各方主体更高效益的共赢.     

论全过程管理对企业工程项目审计的影响

随着市场经济的快速发展，许多工程项目建设过程中的问题不断地暴露出来。随着城市化进程的加快，工程项目企业发展迅速，行业发展前景广阔，为企业带来巨大效益的同时，也增加了审计工作的难度，不仅在审计过程中会出现许多有待解决的问题，造成审计资源浪费，还会对企业的工程项目管理产生不利的影响。近年来，全过程管理在实践中已经取得了一定的成效，有效保证了工程项目的有序进行。因此，本文通过研究全过程管理对企业工程项目审计的影响，发掘审计中存在的问题，探讨有效的解决措施，以寻求更加科学的管理方式，降低工程项目的运营风险，提高其经济效益。     

浅论信息化管理在项目管理中的重要性

文章首先介绍了工程项目管理信息化的含义，然后分析了我国工程项目管理的需求和前景及现在我国工程项目管理信息存在的问题，最后论述加快项目管理信息化建设步伐应采取的措施。     

对加强工程项目成本管理的探讨

在本文中，笔者拟从工程项目成本管理的含义与内容入手，提出建立工程项目成本管理责任体系、实施贯穿工程项目建设全过程成本管理，加强工程项目各环节成本控制的措施。     

工程项目质量管理问题与对策研究

现阶段,企业之间的竞争不仅仅是经济方面的竞争,更重要的是质量的竞争。以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉,是各行业的共识。因此,加强工程项目质量管理是企业在市场竞争中能取得不断发展的重大举措。本文首先介绍了工程项目质量管理的含义及目标,紧接着分析了目前我国企业工程项目质量管理存在的问题,最后提出强化各级员工的质量意识,严把工程项目施工环节,实行目标管理与质量预控制度,实施质量奖罚制度及严格执行检验程序五项措施。     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。     

管理信息系统在工程项目管理中的应用及几点建议

现今,信息技术的发展和应用使各行各业发生了翻天覆地的变化;建筑业要进行管理信息化建设,提高工作效率,提高行业竞争力。对国内外建筑业工程项目管理信息化的发展现状进行了介绍;总结了目前我国在工程项目管理工作中引进管理信息系统、推进工程项目管理信息化的过程中在思想意识上和方式方法上存在的错误认识和问题。在此基础上,提出了加强思想认识、加大建设资金的投入、建立正确的工程项目管理信息系统发展观等几点建议。     

工程项目人力资源管理的研究

人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁.本文采用对比的方法讲解了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,并综合分析了工程项目人力资源管理的程序及实施过程中需要注意的问题和解决的方法.     

工程项目管理质量控制初探

随着经济的发展和社会建设的不断加快，越来越多的工程项目被提到日程上来，而如何做好工程项目管理的质量控制工作，是每个工程项目管理人员都应该思考的问题。本文以此为考虑，从建设工程项目本身的特点出发，谈论了工程项目质量控制的方法，及其完善的一些意见和建议。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

本文从工程项目成本管理的定义入手，较为细致的分析和总结了省电力建设二公司在工程项目成本管理中存在的四个问题。针对这些问题，提出了相应的解决措施和对策，供同业参考.     

如何做好工程项目质量管理工作

在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。     

论工程项目期中内部审计

一般说来，工程项目期中审计应该是通过发现问题．提出建议，加强管理．提高效益．在新形势下．内部审计机构和人员应如何进一步强化工程项目期中审计呢？笔者认为应当：[第一段]     

工程项目全面造价管理研究

随着社会建设的不断完善,建筑行业取得了长足的进步,工程项目的管理水平也在不断提高。在这样的时代背景下,原有的工程项目造价管理模式已经无法满足目前工程项目的需求,需要建立更加合理的全面造价管理模式,确保工程项目能够顺利进行,提升项目的经济效益与社会效益。本文将对全面造价管理的基本理论进行分析,探讨工程造价管理的过程控制与方法,并通过工程造价管理的实例应用进行深入的研究,提高工程项目造价管理水平。     

以资源配置为核心的工程项目成本管理模式研究

加强资源的合理有效配置是建设环境友好型社会和资源节约型社会的必然要求,也是实现更有效的项目成本管理和控制的要求。文章对以资源配置为核心的工程项目成本管理模式进行了分析和研究,对其实施和优化提出了相关建议。     

综述装饰工程的项目管理

1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用装饰工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理     

工程项目内部会计控制问题及对策分析

本文针对工程项目内部会计控制管理,首先分析了工程项目内部会计控制的基本原则,进而分析了当前我国工程项目建设管理在内部会计控制方面存在的各种问题,最后系统的论述了提高工程项目建设内部会计控制管理的可行措施,可以为工程项目内部会计控制管理工作的实施开展提供合理的参考。     

工程项目的造价管理

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定及有效地控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

工程项目在建成本管理

工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。