虚拟化人力资源管理

虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展和就业聘用形式的多样化直接导致虚拟化人力资源管理的产生。着重在组织－员工层面探讨组织在新的条件下对员工实施虚拟化人力资源管理的问题。分别阐述了员工与组织关系的变化、工作结构的新特点,概述了人力资源管理职能的虚拟化调整及其影响,最后探讨了虚拟化人力资源管理的转变之路。     

中小企业人力资源虚拟化管理研究综述

依据人力资源管理的研究现状,介绍人力资源虚拟管理的内涵及优势、动力机制、风险等,阐述目前中国中小企业管理理念滞后,绩效评估和激励体系不科学,人才引进、培育和利用机制不科学,固守家族化管理模式等问题和面临的挑战,提出引入人力资源虚拟化管理以促进中小企业的快速发展。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

在新的经济环境下,社会整体在寻找新的经济增长点,而企业在这种趋势的带动之下,也需要不断提升自己的管理模式,寻找企业自身的创新点,提升自己的创新能力以及收益能力。在这种环境下,企业管理中的人力资源管理,也越来越受到重视。文章通过对企业人力资源管理的重点以及存在的不足还有改进方式等进行了探讨,希望能够为企业在人力资源管理的过程中提供一些有益的建议,帮助企业实现更好更快的发展。     

新经济环境下的人力资源管理问题解析

人力资源在经济发展的过程中处于一个稀缺而重要位置,人事行政类型人力资源管理正在被转战略型人力资源管理所取代。新的经济环境所呈现的经济全球化、货币电子化、信息化趋势越来越明显,同时人力资源管理也面临着社会经济、文化、政治、科技变革的快速性、复杂性、广泛性和不确定性所带来的挑战。文章对人力资源管理在迎接挑战时出现的问题进行解析。     

大数据环境下的事业单位人力资源管理研究

在大数据技术日益精进的大背景下,大数据环境对事业单位人力资源管理造成了深刻影响,其不但拓展了人力资源管理的新角色与新潜能,更深远的意义体现于思维观念的拓展和对宏观市场的深层理解。但是现阶段下,仍旧存在着人力资源管理理念两极化、人力资源管理制度不完善以及复合型管理人才缺乏等现实问题,一定程度影响了人力资源管理的质量和效率。对此,事业单位人力资源管理应当保持与时俱进的管理思维、推陈出新的管理制度以及引进和培养专业人才,以此适应大数据环境变化。     

企业环境变化与人力资源管理的变革

当今的企业环境正处在迅速而剧烈的变化之中，赢得竞争的根本是拥有优秀的人才。因此，企业的人力资源管理肩负着重大使命。本分析了企业环境变化的特征，并以此为出发点，对未来人力资源管理发展的趋势进行了初步探索；同时指出了未来人力资源管理的职能重点及应起的作用。     

WTO环境下企业人力资源管理面临的机遇与挑战

在WTO环境下，人才竞争力将成为企业生存的核心竞争力。这对人力资源管理界来说，既面临着一个新的发展机遇，也会面临不同程度的挑战。直面挑战，抢抓机遇，奋起直追，加快发展，这是中国企业未来发展的必然抉择。本文作者王伟系徐州市外商投资服务中心会计师。     

新经济环境下企业人力资源管理要点探究

新经济环境下,混合型经济发展成为我国经济发展主要趋势,"中国服务"将代替"中国制造"成为新的发展主旨,企业人力资源管理在企业内部管理中也占据着越来越重要的地位。因此,文章以新经济环境为研究背景,阐述了新经济环境下人力资源管理问题,论述了新经济环境下企业人力资源管理原则。并对新经济环境下人力资源管理优化策略进行了进一步探究。     

事业单位人力资源管理的环境与改良路径

近年来,在社会多领域快速发展中,能为事业单位创新改革提供充足动力.通过改革与创新能保障事业单位与社会同步发展,从事业单位发展现状中能得出在人力资源方面存有较多问题.各项问题限制了事业单位改革与发展,此类现象主要表现在人才流动受限、人力资源投入不足、资源分配不合理、忽视资源开发等.所以要基于事业单位人力资源管理的环境现状...     

人力资源管理中激励机制的应用

随着我国社会经济的不断发展,人力资源在社会经济发展中的作用变得越来越重要了,并引起了人们的高度重视,对人力资源进行有效管理能够给社会带来良好经济效益及社会效益,而要想提高人力资源管理,激励机制应用起着至关重要的作用,本文就人力资源管理中激励机制的应用进行了分析论述.     

市场经济环境下加强医院人力资源管理的重要性探析

本文主要对市场经济环境下医院人力资源管理的重要性进行了分析,希望对医院的进一步发展有所帮助.     

知识经济环境下人力资源管理对策分析

21世纪是知识经济时代，也是以人才为主导的世纪．人才作为长期投资形成的高素质人力资本，在经济社会的发展中具有十分重要的地位．在促进经济社会的发展方面发挥着关键性的作用.在这样的环境下，有效的人力资源管理成为企业生存发展的关键性因素.     

浅议新商业环境下人力资源管理的战略作用

一、前言 纵观所有的战略人力资源管理的基础理论，一个共同前提就是特别强调人力资源的重要性。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比其他的资源更有价值。在当今知识经济的大环境下，这一点也显得更加重要。在这样的背景下，本文重点研究在当今商业环境下，人力资源管理在企业经营管理中如何更好的发挥其战略作用。     

人力资源管理中激励机制的应用探讨

人力资源管理中激励机制运用得当可以有效的调动工作人员积极性,提升工作效率与企事业单位的发展价值.要合理的设定激励机制的评估标准,依据实际情况做好奖惩措施,发挥实际的调动作用,同时要落实制度内容,提升对制度的敬畏心理.     

ERP环境下的新型人力资源管理

基于ERP系统的企业人力资源管理是适应现代人力资源管理战略化、虚拟化等新发展要求的,必将成为未来人力资源管理信息化的主要方式,同时它的实施对人力资源管理提出了新的要求.     

浅议经济危机环境下企业人力资源的柔性化管理

由美国次贷危机引发的全球经济危机使企业面临的经营环境变得异常复杂,企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。企业因此也无法制定长期稳定的战略目标,无法准确的预测市场需求,也不能相对稳定持续的组织生产运营。所以企业的未来经营目标和战略规划要随着外部环境的改变而不断调整变化。     

浅谈人力资源管理

人力资源管理是以人为本思想在组织中的具体运用。随着时代的变迁，随着物质文明和精神文明的不断提高，人力资源管理应是情感化的管理，是智慧化的管理，是扁平化和互动化的管理，是以“顾主”的情商去提高员工的智商和创造力、竞争力的管理。这种管理更需要一种适宜的环境，并在这样的环境中创立现代人力资源管理的模式及其激励机制。     

互联网下的人力资源管理

人力资源管理是互联网在企业应用的主要领域.互联网对企业人力资源管理的影响,可以概括为改变人力资源的宏观环境,提高人力资源管理的开放性、民主性和科学性,同时,也对其提出了更高要求.互联网改变人力资源的市场环境,造成人才短缺,要求改变人的知识结构,使人才的结构性供需矛盾更加突出.互联网造成人才流动速度加快,又有利于企业正确对待和处理人才流动问题.互联网有利于企业实现人力资源共享,提高稀缺人才共享的可能性,同时获得更良好的人才共享效果.互联网推动人力资源管理的变革,使其跟上管理信息化、网络化的步伐,也促进企业人力资源管理理念的改变.     

企业人力资源管理的激励手段应用

激励机制有助于企业人力资源的开发，提高企业核心竞争力，建立持久的竞争优势。因此，企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况。综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，进而增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。     

知识经济环境下企业人力资源管理的变革

宏观经济环境和企业经营管理理念的转变促使我国企业要在人力资源管理方面做出调整,另一方面在知识经济环境下我国企业人力资源管理自身存在的问题和缺陷也要求我国企业在人力资源管理方面做出变革,本文正是通过对知识环境下我国企业人力资源管理变革必然性展开阐述,提出进一步完善在新的环境下我国企业人力资源管理变革的合理化建议。