高效团队的建设方法研究

文章从高效团队的定义入手,在高效团队的共同特征分析的基础上,从团队内、外部两方面因素对如何建立高效团队进行了探讨。     

论企业高绩效团队建设

团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。     

唐僧师徒式的团队管理

在区域销售中，我们常常形成经理、业务员、财务人员在一起的小团队。笔者曾经负责一家公司华北地区的销售，长期驻在天津，对驻外团队深有感触。如何有效地管理这样的小团队，使之高效优质地完成总部下达的销售任务，笔者认为不妨借鉴一下唐僧师徒的小团队管理经验。目标唐僧团队的目标非常明确：到得西天求取真经。这也就是我们所讲的销售任务。这是必须要实现的，绝对没有丝毫的异议。人员组成唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执着。唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。…     

论优秀团队建设

俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮。试问臭皮匠们如何胜过足智多谋的诸葛亮呢?只因为三个或更多的皮匠们相互协作的结果。现在时代的竞争态势已经很明显,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用,团队眼光、水平的高低,决定着一个地方的前途和命运。一个优秀的团队,也能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量。     

对高效团队建设的理论思考

高效团队有其自身的特性,组织要建立高效团队应从团队目标的设定、团队类型的选择、团队内外部环境的优化及各成员之间搭配的优化几个方面来入手,以提高组织运行效率。     

团队建设在六西格玛管理中的应用

概论团队是指完成相互依存的任务、实现共同使命的一群人。团队能使组织更有效地解决复杂的问题,可以提高产品质量和劳动生产率,可以减少运营成本,增加组织对使命的承诺,可以提高成员的士气和主人翁的精神,保持对环     

谈企业团队建设

结合实际,从“立足于思,提高认知力.立足于学,提高素质力.立足于做,提高执行力.”三方面剖析搞好企业团队建设的具体做法.     

浅析高校科研团队的建设

加强团队建设,实现信息资源与智慧的共享,可以为个体创造更加广阔的发展空间,科研团队构成可以分领头人、核心层、辅助层三个层面,团队目标要做到明确、切实可行,且有一定的挑战性。团队是一个"松散型"组织,在团队建设过程中,要尊重个人兴趣,维护个人利益,正确分析和看待成员在工作上的失误,坚持民主、团结、公平的原则以及理解、尊重、信任的态度,不断提高团队的凝聚力和归属感,努力创造比、学、赶、帮的良性竞争,谨忌功利主义。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

团队建设的六个误区

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业已经认识到团队建设在企业发展中的作用,并纷纷将团队方式引入企业经营运作中去。但团队建设是一个相对复杂的过程,并非一蹴而就,在实施过程中尤其要避免几个误区。本文即着重探讨团队建设中存在的六个误区,希望对实施团队管理的企业有所帮助。     

加强施工企业财务团队建设研究

随着科技的进步,信息及数据传递的速度越来越快,企业对于信息收集和处理速度的要求不断提高。对于财务管理工作而言,财务信息系统应企业要求不断升级,财务工作人员的职能也不断转型。施工企业的财务人员同样面临系统升级、职能转型等问题。论文结合施工企业财务团队建设的特点,分析了财务团队建设的现状和存在的问题,探讨了问题背后的原因,并对财务团队建设体系进行了重构,以满足新形势下财务管理的要求。     

工程项目团队的激励分析

在介绍了工程项目团队激励必要性分析的基础上,组建工程项目团队,并按工程项目团队成长过程的顺序提出了各个阶段进行激励的具体措施,以期较好地调动工程项目团队成员积极性和主动性,营造开放、轻松的工作氛围,为更好地实现工程项目的目标提供强大的支持,高质量、低成本、短时间的完成工程项目,提高效益。     

企业班组建设管理工作浅析

基于三零、三化、五型班组建设总体目标,以集团公司四五六班组建设工作思路为指导,直面班组建设管理中出现的问题,提出强化六项工作,着力实现六新目标的管理策略,促进班组创新发展,为公司各项经营目标的顺利实现奠定了坚实的基础。     

高校辅导员队伍制度化建设研究

随着我国科教兴国战略的实施,我国的教育事业有着飞速的发展,尤其是高校的建设有着明显进步。并且巨额资金的投入,更大占地面积的校区,更宽敞明亮的教学楼,更先进的教学仪器都被引进过来,但是需要重视的一点就是随着高校大学生在校人数的飞增,在高校的学生管理中起着重要作用的辅导员队伍并没有相应的呈正比增长,队伍建设还存在着明显的不足,作为高校学生思想政治工作的主流力量,这支队伍的好坏会直接影响到高校的整体发展水平。本文就辅导员队伍的制度化建设进行论证,希望能够对辅导员队伍的建设有所帮助。     

浅谈怎样搞好班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组是安全生产的基础,加强班组建设是企业强化安全管理的关键,也是预防和减少各类事故最有效的措施。特别是近年来随着企业不断快速发展,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。     

浅谈国际工程的海外人才队伍建设

本文从人才培养、稳定队伍的角度,阐述了国际工程的海外人才队伍建设面临的难题,并提出合理的建议方案和努力方向。     

新形势下加强高校组织员队伍建设的实践与思考

新形势下建设一支专兼结合的高素质高校组织员队伍,是全面加强高校大学生思想政治教育和党的建设工作的必然要求。兰州理工大学积极探索组织员队伍建设的有效途径和方式,在大学生思想政治教育和党的建设方面发挥了重要作用。     

略论高职师资队伍建设

师资是立校之基,兴校之本,强校之源。师资队伍建设是高等职业院校办学力量的主体,是教学改革最活跃、最有创造性的因素,是教学质量的决定因素。如何加强师资队伍建设是一项长期且具有战略意义的重点建设工程,是高等职业院校可持续发展的有力保证。