浅析高速公路收费站文化建设

高速公路是经济高速发展的产物,是现代文明的标志。而文化是一个组织价值观、信念、等的结合,是企业的核心。高速公路收费站作为高速公路的窗口,其文化不仅对高速公路的效益起着积极的作用,而且也给收费站自身带来丰富的精神财富和资源。收费站文化建设是收费站在经营管理过程中创造的精神财富的总和,对收费站成员有感召力和凝聚力,是收费站长期文化建设的反映。它以收费站全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为收费站总目标服务。然而就目前我国收费站文化而言,存在许多问题。例如,在员工文化方面,由于员工文化知识参差不齐,因此在收费过程中必然存在部分收费员动作迟缓、语言不规范、语调生硬等问题。同时有的员工日常工作不扎实,文明礼貌服务流于形式,过往司乘人员感觉不到收费员的热情服务等。这些都严重影响了整个收费站的文化建设。本文结合在高速公路公司的工作实际,就如何进行高速公路收费站的文化进行了粗浅论述。     

浅谈如何建立科学有效的绩效考核体系

建立科学有效的绩效考核体系不仅是规范企业人力资源管理的重要条件,同时也是调动企业内部员工工作积极性的关键。当前如何建立科学有效的绩效考核体系以推动企业发展,已经成为了当前大部分企业人力资源管理部门所重点关注的问题。本文首先介绍了绩效考核的内涵,然后提出了建设科学有效的绩效考核体系的具体策略。     

浅议如何运用绩效考核提高企业经济效益

实施绩效考核,是企业落实科学管理观念的一项重要举措。企业通过强化对内设部门与员工的绩效考核,能够提升员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。本文阐述了企业开展绩效考核工作的重要意义,并提出了运用绩效考核提高企业经济效益的措施。     

医药企业财务绩效评价研究

医药企业建立财务绩效评价管理体系,有助于提升企业财务绩效管理的科学性,对于推动企业管理者和员工共同参与企业财务绩效计划的制定和考评,有效应用财务绩效考核的结果,推动财务绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立财务绩效评价体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕财务绩效管理,推动医药企业财务绩效管理,提升企业资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕医药企业财务绩效评价体系的构建,分析了财务绩效评价体系的地位和作用,介绍了医药企业财务绩效评价体系的内容和关键要素,并就如何建立医药企业财务绩效评价体系进行了分析。     

促进企业内部和谐稳定 强化薪酬管理措施研究

薪酬管理是企业人事管理工作的重点内容,也是影响企业稳定发展的关键因素。薪酬是企业为员工付出的企业成本,也是吸引人才的重要举措。建立完善的薪酬管理制度和措施,对于企业运作过程中调动员工积极性、发挥员工潜能、培养员工主体意识具有非常重要的作用。本文分析了企业薪酬管理制度建设的基本现状,结合这些现状给出了相关薪酬管理制度改进的措施。     

企业员工绩效考核中存在的问题分析及对策探讨

企业员工绩效考核是现代企业人力资源管理中的一个核心问题,对于提升员工的素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有尤为重要的作用。但是,当前我国很多企业在员工绩效考核方面还存在部分问题,绩效考核体系不健全、考核范围狭窄等,使得绩效考核流于形式,无法发挥应有的作用。本文就企业员工绩效考核方面存在的问题进行了细致的总结,并提出一系列有效的解决对策。     

论完善高速公路运营管理绩效考核评价体系的具体对策研究

高速公路营运是我国市场经济的重要组成部分,规范的运输管理工作在高速公路运营管理中至关重要。为了不断提高高速公路运营管理人员的整体素质,规范运输管理,就需要一整套科学完善的员工绩效考核体系。目前由于受到各方面因素的影响,在一定程度上制约了高速公路运营管理中对员工绩效考核的进一步发展,不利于激励员工创造性地开展工作,必须尽快建议一套科学完善的考核评价体系,以期更好地推动高速公路运营工作的顺利开展。     

国有企业绩效考核与企业激励机制方法分析

国有企业日常经营管理工作开展中,必须进一步加强人力资源管理,能够针对企业实际发展需求,落实员工绩效考核评价,建立完善的激励机制,提升全体员工工作积极性,挖掘广大员工的潜能,切实为企业发展做出更大贡献。 文章从绩效考核、激励机制两个方面入手,剖析国有企业开展人力资源管理工作的措施。     

高速公路收费站的员工绩效考核管理

绩效管理(Performance management)的思想和方法因其科学、有效、客观、公正的特性,正在被世界范围内众多企业所采用,同时也被越来越多的中国企业所重视。近年来员工绩效考核被引入高速公路收费站管理之中,效果十分明显,给收费站的各项工作顺利开展奠定了良好的基础。     

谈如何用绩效考核提升员工积极性

绩效考核是企业评价员工工作质量，实施奖惩措施的重要手段。但在实际运用中不少企业绩效考核_T-作往往不能够有效地达到对优秀员工和成绩相对员工不高之间的平衡，影响了部分员工的积极性。本文从分析当前企业绩效考核工作的现状和存在问题出发，从四个方面提出了如何将企业绩效考核与提升员工积极性协调一致的意见建议。     

互联网企业员工绩效考核问题及对策分析

当前，互联网企业对于整体经济社会发展愈发重要的同时，互联网企业面临的市场竞争也愈发激烈。因此，互联网企业迫切需要通过建立和完善自身的员工绩效考核体系优化绩效考核工作，最终促进企业内部每一位员工的主动能动性的发挥，提升工作效率。     

国有企业员工绩效考核初探

绩效考核在人员调配、员工积极性调动以及组织目标实现等方面发挥了重要作用。对国有企业来说，绩效考核与私营企业具有明显差异，绩效考核体系存在诸多问题与不足之处。如何有效化解国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足，充分调动广大国有企业员工工作积极性和主动性，是绩效考核重点研究方向之一。文章以绩效考核理论为基础，分析了当前国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足，并制定了有效的改进措施。     

我国现代企业人力资源绩效评价体系的建立

随着经济全球化进程的加快以及知识经济的崛起,人力资源对现代企业兴衰的决定性作用日益突出显现出来。本文首先对某现代企业绩效评价的现状进行了阐述,重点论述某现代企业绩效评价存在的问题,最后提出了相关对策:建立和完善绩效评价体系、充分利用绩效考核管理结果、实现绩效评价的过程管理。     

利用统计分析方法改进员工绩效考核体系——以M公司为例

<正>一、我国企业员工绩效考核体系的现状企业的重要目标之一就是追求良好的工作绩效,它不但能充分调动员工的工作积极性,提高工作能力与业务素质,更能推动企业业务的可持续发展。因此,建立一套科学、有效、合理、公正的绩效考核体系非常重要。由于我国大多数企业目前普遍推行的绩效考核手段,仍以传统的考核方式为主,科学性、系统性不强,     

探讨国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

在国有企业发展中，薪酬管理与绩效考核工作具有非常重要的意义，能够提升员工的工作积极性，同样还能够建立完善的考核制度，在根本上实现对国有企业各项管理制度的优化，同时为人力资源管理工作的调整提供重要的依据。文章主要对国有企业薪酬与绩效考核工作进行了阐述，同样全面分析国有企业薪酬管理与绩效考核工作的重要性，通过对现阶段的发展进行分析，针对出现的风险问题进行处理，制订优化措施，真正意义上实现国有企业薪酬与绩效考核工作的完善。     

浅谈服务绩效评价体系的构建

服务企业对员工的绩效评价是服务营销管理的一个重要环节。服务缋效评价对引导和改进服务人员的工作,提高服务质量,促进服务企业发展有着重要作用。要提高服务绩效评价的有效性,就需要构建一套服务绩效评价体系。服务绩效评价体系应该包括评估目的、评估内容、评估方法、评定人、评估时间等五大要素。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

关于油气采输企业员工绩效考核的优化设计问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,对于评价改进企业经营、调动员工积极性、提高员工绩效、实现企业发展战略具有重要意义。当前,大部分企业在员工绩效考核方面都存在一定问题。本文以油气采输业企业为例,分析了目前油气采输企业在员工绩效考核上存在考核指标不够科学、缺乏有效的绩效沟通渠道以及考核激励机制对一线员工的作用不明显等问题,并相应地提出了改进、优化的建议,希望能够促进员工绩效考核工作更好地发展。     

企业绩效考核体系的研究

现代企业绩效考核发挥越来越大的重要性,从激发企业员工的积极性和创造性,建立基于激励机制的薪酬体系角度出发,设计一套行之有效的绩效考核体系,激励员工为企业目标奋斗,促进企业的长效发展。本文首先分析了企业绩效考核的重要性,在此基础上提出了建立激励员工的企业绩效考核体系的指标确定原则、指导思想以及如何才能建立一套有效的绩效考核体系。     

探究企业绩效评价体系中存在的问题及对策

企业内部绩效评价不仅可以反映出员工的工作状态,同时也能够将企业近期运营成效进行展现,对企业核心竞争力与员工自身工作水平的提升具有非常重要的意义。本文主要围绕在企业绩效评价体系中存在的问题,提出了几点解决对策,对企业核心竞争力的提升起到非常重要的作用。