进一步推进企业全面预算管理的若干问题

全面预算管理作为现代企业管理最重要的管理制度、管理惯例和管理理念之一，在西方国家得到广泛应用。我国的预算管理从20世纪90年代初开始，在国家经贸委和财政部的大力推动下得到迅速的发展。但总的来说，我国的预算管理还处在初始阶段，在认识上还存在许多误区需要澄清，在实践中更是存在许多操作层面上的问题需要梳理。     

有关现代企业人力资源开发与管理创新研究

人力资源开发与管理是企业成功的关键,是企业的根本和命脉,是提高企业竞争力的关键所在,它在现代企业中的作用越来越重要,强化人力资源开发与管理是当前现代企业发展的重要课题,人力资源开发与管理的最终目标是为企业增值、创造更多的经济效益。随着现代企业改革的不断深入,我国企业中人力资源开发与管理也有了显著的进展。人力资源开发与管理在现代企业中发挥的作用逐步加大,以人为本的决定性作用日渐明显。但就目前的情况来看,我国的人力资源开发与管理还远未科学化,人力资源开发与管理中还存在着许多与企业发展不相适应的地方。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

试探现代企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,而人力资源管理是现代企业科学管理的重点与核心,绩效管理又是人力资源管理的主要工作。绩效管理是一个企业实施全面管理的核心,是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。然而,目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区,因此,应采取多种对策,使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。建立现代企业绩效管理体系,应从建立目标明确的绩效管理计划,加强与员工的绩效沟通,建立健全绩效反馈机制等方面入手,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源管理部门的专业化水平。     

论服务经济时代的人力资源管理

当前我国大多数企业人力资源管理受传统文化及体制的影响，在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区，这已成为制约我国企业发展的瓶颈。如何改变传统文化及经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才已成为企业能否持续健康发展的关键。分析了当前服务经济时代的企业人力资源管理存在的主要问题，有针对性地提出了相应的对策。     

人力资源管理在现代企业发展中的重要性

近些年来,随着我国国民经济的全面发展,现代企业无论从发展速度方面考虑还是从规模方面考虑都取得了长足性的进步,从整体上来看,各个企业内的市场竞争正处于白热化的阶段。我国许多企业的发展特点都是技术密集,人力资源是其发展过程中非常重要的促进因素之一,我们在扩大企业经营规模、促进企业发展过程中都离不开人力资源这一因素的全面支持。简而言之,人力资源管理在现代企业发展中有着举足轻重的位置。     

人本管理与激励

对许多企业而言，人力资源已经成为“最宝贵的资源”。但目前我国企业的人力资源管理水平还十分落后，特别是许多中小企业，没有一套有效的人力资源管理运行模式，负责人力资源管理工作的人员基本上都没有经过正规的专业培训，甚至根本没有独立的人力资源部门。针对这种情况，结合企业存在的具体问题，提出积极有效的应对措施，显得尤为必要。     

企业绩效考核的问题诊断及考核机制设计

管理中的核心问题是对人的管理,这使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在很多误区。     

对企业人力资源培训战略化管理措施的分析

对于企业的管理和发展而言，人力资源培训具有无可取代的独特意义。但着眼于现阶段我国大多数企业针对人力资源培训的战略化管理措施，可以发现其中存在的误区，本文将指出这些误区，并且提出制定战略化管理措施所应遵循的原则，最后，从分析需求、制定计划、实行项目和评估效果等方面来说明企业应该如何制定关于人力资源培训的战略管理措施才能行之有效。     

油田多种经营企业人力资源管理体系探讨

众所周知，在企业发展前进的历程中，人力资源管理是最为重要的影响因素，一个企业能否在市场竞争中赢得先机，很大程度上要看其人才队伍建设及人力资源管理。自20世纪末以来，我国的国有企业改革逐步深入，油田各国有企业也相应地开展了多种经营，因此，在现代企业制度体制下运营，就必须充分意识到人力资源管理的重要意义，打破原有固化模式及传统观念，以获取人力资源的最大使用价值为追求，结合实际全面构建完善科学的人力资源管理体系，形成高效的人力资源管理运作模式。     

企业绩效管理之误区分析

绩效管理是企业人力资源管理中的一项重要职能,是提高个人绩效乃至企业整体绩效的利器,但在许多企业的实践中其效果却不尽理想,表现在理念、实施、方法层面上存在诸多误区,而识别、分析其误区既是绩效管理的基本前提又是对绩效管理的提升。     

浅析国有单位人力资源管理

随着现代经济的不断发展,变革是现代企业人力资源管理发展的必然要求。要实现企业从传统的人事管理到现在化的企业人力资源管理的转变,需要管理理念、管理方法、管理措施的不断更新,这是一个艰难的过程。转型期我国国有企业在人力资源管理方面也面临着许多的问题,存在许多失衡的现象。面临经济转型,国有企业不断改革创新,使人力资源在企业的发展中发挥出应有的作用。     

人力资源管理科学化的途径分析

人力资源是一个企业生存、发展的基础,但是当前我国人力资源管理当中还存在许多缺陷,阻碍着企业的良好发展。本文首先分析人力资源管理中存在的缺陷,并针对性的提出人力资源管理科学化的途径,以促进我国人力资源管理的发展。     

关于石油企业人力资源管理问题的思考

<正>当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

论氏营企业的人力资源现状发展途径

进入21世纪，民营企业发展越来越迅猛，从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分，但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题，从民营企业人力资源管理工作的现状出发，深入分析了其中存在的问题，提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

当前我国企业人力资源管理的创新、优化刍议

随着我国经济的飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,企业的生存环境日益复杂,企业的生存发展越来越依赖于企业所拥有的人力资本及其管理。然而,相对于现代企业对人力资源管理的要求,我国企业当前的人力资源管理基本上还停留在计划经济时代的管理模式上,远远不能适应现代企业人力资源管理的要求,严重阻碍了企业更好更快的发展。本文对目前企业人力资源管理的现状作了分析,指出了其存在的问题,并对如何创新、优化作了探索。     

论当代中小企业员工薪酬管理存在的问题及对策

当代薪酬管理理论认为,薪酬管理对员工的工作态度、企业归属感都有着直接或者间接的影响。薪酬管理作为人力资源管理中最重要的部分,也是员工最关心的部分。目前,我国企业的薪酬管理体系还存在着诸多问题,员工对薪酬的认识还存在许多误区。笔者就当代企业在员工薪酬管理中存在的问题及对策做出了简要的分析。     

企业全面预算管理对策分析

企业全面预算管理是现代企业管理的重要手段,是现代企业管理科学化的重要标志,通过全面组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,可以实现企业价值最大化,还能使企业经营取得事半功倍的效果。但从目前情况来看,我国企业在全面预算管理实施过程中仍存在许多问题需要我们解决。首先提出了企业全面管理预算的重要性,又分析了现阶段我国企业全面预算管理存在的问题,然后提出几点可行性对策。     

论服务经济时代的人力资源管理

当前我国大多数企业人力资源管理受传统文化及体制的影响,在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在诸多管理误区,这已成为制约我国企业发展的瓶颈。如何改变传统文化及经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才已成为企业能否持续健康发展的关键。分析了当前服务经济时代的企业人力资源管理存在的主要问题,有针对性地提出了相应的对策。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.