海尔集团创新管理研究

海尔公司已经开始走上属于其自身的创新管理之路。在本文当中将对其创新管理进行分析,总结其成功因素,对其创新管理的现状给予些许建议。     

海尔“人单合一”双赢管理模式分析

海尔集团作为我国屈指可数的家电生产商,在国内以及国外都占有较大的市场占有率,其在商业中取得的成功得益于人单合一双赢管理模式的应用。本文首先介绍了人单合一的意义,然后对人单合一进行了解读,在其基础上提炼总结出人单合一机制,最后对由此所带来的启示进行了探讨,以期为今后人单合一双赢管理模式的应用提供借鉴。     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

浅析“以人为本”的管理哲学

该文从管理学、心理学相关角度提出了企业"以人为本"的管理哲学。文中描述了企业的管理人员如何通过科学的管理,艺术的管理,掌握管理中的技巧来提高企业员工的积极性和创造性,从而使企业充满凝聚力和战斗力。该文对企业管理人员改善企业的人力资源管理,提高人力资源的绩效水平具有重要的参考意义。     

浅谈政府管理的公共价值：管理哲学的新视角

政府公共管理的内涵在于其管理的公共性、服务性和公民社会的合作共治性。从市场营销学的角度出发,政府可以通过提高”顾客让渡价值”,向公众提供优质的公共产品及服务,以此满足不同社会群体需求,最终实现社会不同群体满意的目标。特别是从管理型政府向服务型政府转变的今天,政府更应该体现管理的公共价值。     

管理哲学的创新

管理哲学是企业最高主管人员为人处世的基本信仰、基本观点和价值观念．现代企业必须由现代管理哲学指引,才能体现现代企业的特点、发挥现代企业的优势．     

古代管理哲学中的用人艺术探讨

管理要以人为本,正确合理地任用人才是中国古代管理哲学的核心内容。在考察相关的古代文献的基础上,将古代用人艺术归纳总结为知人、用人、励人和容人四方面,并结合现代管理科学,指出这种古老的用人艺术在新时代的管理实践中依旧发挥着重要的作用。     

现代管理理念的探讨——人本管理

党的十六届三中全会提出推进政治文明建设，科学发展观，以人为本和促进人的全面自由发展，新的发展观，对企业实行以人为本的管理是极大的支持。现代企业的竞争实际是人的竞争，如何使人发挥潜能、全面自由的发展是企业管理者首先要探讨的问题。     

论海尔集团的全球化品牌战略改革风暴

随着国际家电市场竞争模式的改变,处于全球化品牌战略阶段的海尔集团正经历着一场暴风骤雨式的重组和整合,在占有大量资料的基础上,就可以对海尔集团此次改革的重点--集团组织结构和人力资源管理改革两个方面,分析探讨海尔集团的全球化品牌战略.     

试论唐僧的管理哲学

唐僧师徒西天取经的故事脍炙人口,除了扣人心弦的降妖除魔的故事情节外,还给我们留下了经典的管理案例,唐僧为了一个西天拜佛求经的愿景,受如来、观音和唐太宗的指派,团结孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马一路战胜艰难险阻,历经九九八十一难,最终如愿以偿,修成正果。全篇读罢,掩卷而思,深深的为唐僧那坚忍不拔的性格、忠贞不渝的信念、诚实守信的品德、团结部下和处理上级关系以及执行上级任务不折不扣的能力、面对金钱和权力能抵制以及面对美色不动心的德操而折服。正是由于上述信念、愿景、品德和能力使得唐僧能够克服千辛万苦而最终取得成功。唐僧深得管理哲学之妙,在管理哲学的实践应用方面也堪称大师。     

解读海尔战略

文章深入分析了海尔战略的成功之处以及现阶段战略选择中所存在的问题 ,阐明了海尔在调整期应采取稳定的战略。文章力求对我国企业的战略管理有所帮助。     

试论以人为本的技术哲学底蕴

从技术哲学的角度来理解“以人为本”这一命题,揭示了技术发展的主体是人,因而必须让技术回归人文,确立人本技术观;揭示了技术的发展要兼顾人、自然、社会的和谐发展,因而要从满足人的全面、和谐、可持续发展出发,确立技术生态一伦理观;揭示了技术的发展应以人的自由全面发展为最终目的,因而应实现技术的人性化。     

Examination on Philosophy-Based Management of Contemporary Japanese Corporations: Philosophy,Value Orientation and Performance

Despite the recognition of the importance of philosophy-based management in recent Japanese management practices, there has been little effort to systematically examine this topic from a normative view. With a sample of 152 electrical machinery companies, this study attempts to identify the underlying value orientations incorporated in the normative statement of corporate management philosophy and furthermore examines the complex relationships between corporate value orientations and various performance indexes. The article shows that although the adoption of a corporate management philosophy does not contribute to corporate financial performance directly, some value orientations might contribute to non-financial performance and long-term performance potentials. Especially, CSR environmental performance might be contributed by customer orientation and harmony; human resource management performance is associated with partner orientation and harmony; growth potential might be related with global orientation, entrepreneurship, and honesty. Furthermore, the negative relationship between increase of sales effort and CSR environmental performance also implies that it deserves careful consideration and attention for a company to balance the interests of various stakeholders.     

探析全面质量管理与传统管理的区别

质量已成为全世界的共同语言。全面质量管理与传统管理是两种截然不同的管理范式。过去10年是全面质量管理的黄金时代,但从整体上看,全面质量管理在中国并没有惊人的表现。因此,不得不回头深入反思和重新认识全面质量管理,尤其是全面质量管理与传统管理的差异。     

施工管理科学化的论述

施工管理中的施工技术管理、质量管理以及生产要素管理是施工管理的主要方面,处理好三者之间的关系以及解决好三个方面中的任何一方面都是在施工中面临的重要问题。     

试论以人为本的企业文化

现代企业间的竞争,归根结底是“人”的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其“人本主义”的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是“以人为本”。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能．探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。     

论“服务是管理的社会本质和自然本质”

对管理本质进行研究有助于从根本上正确认识和理解管理,从而更好地指导人们的管理实践。在中西方不同文化背景下,很多管理实践者、学者都不同程度地涉猎了管理的基本性质和基本规律,但大多数研究成果都是管理本质表面现象的阐述,并没有指出管理的真正本质。如果从社会属性和自然属性(一般属性)的角度看,管理具有的双重服务本质:社会服务本质和自然服务本质,即服务是管理的本质。服务是管理本质论具有丰富的理论内涵,可以从管理存在的本质要求、统治阶级管理意志的体现、现代公共管理首要职能、现代企业管理最基本的经营管理理念、管理者与被管理者之间的"双向服务"关系等方面论证管理的社会服务本质,从"服务"与管理主体、管理客体、管理职能、管理目标之间的关系等方面论证管理的自然服务本质。     

论近代浙商的企业管理思想和经营理念

近代浙江商人在经商实践中积累了丰富经验,并上升到理论高度。在管理制度、经营思想、人才观念、营销策略、市场竞争意识等方面有自己独到的认识和见解,具有先进的经济思想和经营理念,达到了当时经营管理思想的较高层次和境界。     

The Business Value of Health Management

For organizational development that is future-oriented, enterprises increasingly need qualified, motivated and efficient workers who are able and willing to contribute actively to technical and organizational innovations. Furthermore, customers and consumers are increasingly interested in healthy products and services. Therefore, health has become a (potential) business value of strategic importance. In interaction with all relevant stakeholders, an approach was developed for companies that want to manage their health impact in a proactive and preventive manner. The approach was termed Integral Health Management (IHM). IHM forms a strategic approach for reducing the costs of sickness absence and working disability, while the productivity and resilience of the company and its employees are increased. This brings the company direct economic benefits. Finally, it is of prime interest for employees to remain physically and mentally healthy and employable. The IHM approach distinguishes seven lines of development: (1) health as a strategic company interest; (2) the realization of a healthy primary process; (3) a safe and sound physical (work) environment; (4) an inspiring social (work) environment; (5) vital people; (6) a sound relationship with the immediate organizational environment and local community, and (7) healthy products and/or services. The inter-relationships between the seven development lines are essential for combining an improvement of the business impact on health with a strategic interest of companies and organizations. The seven lines of IHM development can easily be linked to the European Foundation for Quality Management's European Excellence Model.