解决企业员工流失问题的对策与建议

近年来,佛山市部分行业、企业员工流失情况较为严重。企业员工频繁流失,增加了企业招聘、培训人力资源成本,降低了企业劳动生产率,影响企业和地区经济发展。为准确掌握各行业企业员工流失情况,了解企业在各种环境条件下员工流失的原因,为政府部门有针对性地解决企业用工、招工难问题提供依据,受佛山市人社局的委托,佛山科学技术学院和佛山市就业促进会在全市范围内开展2014年1—9月份企业员工流动情况抽样调查。本     

建筑施工企业人员流失原因及对策

建筑施工企业的性质和特点是工作地点不固定、人员流动性大,每年在全国各地都有工程需要承建,建筑施工人员只有随着工程四处奔波,因而导致这个行业人员调动颇为频繁。尽管从事建筑业的实际收入相对不错,但现在社会上的年轻人往往缺乏耐心和承受力,根本适应不了这种长期不稳定的流动生活,越来越多的员工选择离开建筑企业,转而去学习或从事经济、金融和管理等待遇相对较高、工作相对轻松的职业,因此建筑施工人才的流动和流失已经成为很多建筑企业无法回避的一个窘境。本文主要结合建筑业人员流失的现状,找出具体原因,提供相应的对策。     

建筑施工企业人员流失原因及对策

建筑施工企业的性质和特点是工作地点不固定、人员流动性大,每年在全国各地都有工程需要承建,建筑施工人员只有随着工程四处奔波,因而导致这个行业人员调动颇为频繁。尽管从事建筑业的实际收入相对不错,但现在社会上的年轻人往往缺乏耐心和承受力,根本适应不了这种长期不稳定的流动生活,越来越多的员工选择离开建筑企业,转而去学习或从事经济、金融和管理等待遇相对较高、工作相对轻松的职业,因此建筑施工人才的流动和流失已经成为很多建筑企业无法回避的一个窘境。本文主要结合建筑业人员流失的现状,找出具体原因,提供相应的对策。     

国有企业员工流失的原因和对策分析

随着我国“互联网+”、信息技术、网络新媒体传播方式的日新月异,不同行业或企业对专业技能人才的要求越来越高,而企业由于自身招聘制度缺陷、经营成本增加、薪资水平下降等因素,使得优秀专业技能人才不断流失。论文从国有企业员工流失角度出发,探讨了外部企业人力资源竞争,以及国有企业自身在招聘制度、经营成本、薪酬水平、晋升通道等方面存在的问题,据此提出国有企业人才引进、培养与发展的对策。     

建筑施工企业加强成本管理的优化对策探讨

在国家加强基础设施建设的政策支持下，各相关行业焕发出新的活力，由此给建筑施工企业带来新的发展机遇，但同时也使企业面临着更多挑战。建筑施工企业因其行业的特殊性，普遍存在利润率低、成本难以管控、利润空间有限等情况。建筑施工企业的成本管理工作是其财务管理工作的重要环节，是生产经营管理工作中至关重要的内容。本文从建筑施工企业成本管理的重要性出发，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并探讨了建筑施工企业加强成本管理的优化对策，以期提高企业成本管理能力和经济效益，提升企业高质量发展的能力。     

企业科研人员忠诚度的提升路径

伴随着知识经济的发展和多元价值观的冲击,各行各业出现了员工流动增加等现象,其中以关键员工流失最为显著。员工流动频繁,尤其是关键员工的流失,除了增加企业成本,还可能导致工作延续性变差、工作效率降低、成果质量下降和技术机密外泄等问题,并且人员频繁流动,必然导致员工的忠诚度和士气的降低,这对于企业非常不利。本文以企业科研人员为例,从企业管理理念更新、激励制度建设和科研文化培育等方面,提出相应的建议和措施,以达到提高企业科研人员忠诚度的目的。     

寻找留住员工的有效途径

过大的人员流动会造成企业人力资源成本的过度增加,这是众所周知的道理.因此作为企业管理人员和人力资源部,就要仔细、认真地分析这个问题,积极寻找解决、克服员工厌倦、消极心理的有效途径,在当前显得尤为重要了.笔者认为,从以下几点予以关注,对减少员工流失、提高员工工作积极性,是会有所裨益的.     

建筑施工企业员工忠诚度低的原因探究A

随着经济的发展和城市化进程的加快,建筑施工企业面临着一个前所未有的发展机遇.然而建筑施工企业大多采用的是项目制组织结构,而且具有生产流动性大、露天和高处作业多、工作环境差、薪酬发放不及时、工作时间长、周末和假期严重缺乏、员工社会地位低等特点.这些因素导致了建筑施工企业的员工流失率很大、员工忠诚度非常低,这已经成为了制约建筑施工企业可持续发展的重要因素.可见,员工忠诚度研究对建筑施工企业改善内部管理、促进企业发展具有非常重要的意义.     

寻找留住员工的有效途径

过大的人员流动会造成企业人力资源成本的过度增加．这是众所周知的道理。因此作为企业管理人员和人力资源部，就要仔细、认真地分析这个问题，积极寻找解决、克服员工厌倦、消极心理的有效途径。在当前显得尤为重要了。笔者认为，从以下几点予以关注，对减少员工流失、提高员工工作积极性，是会有所裨益的。     

浅谈新形势下建筑施工企业基层工会工作的开展

随着我国社会主义经济的不断发展,越来越多的企业规模不断扩张,而对于建筑施工企业来说,劳动力是其得以发展的重要因素,建筑施工行业是我国经济的支柱型行业,相较于其他行业,该行业流动性高,职工生存环境艰苦,劳动力自身各方面素质能力水平存在差异,所以建筑施工企业基层工会工作开展也存在一定限制。工会工作虽不是企业的主要工作,但它是企业的重要工作。工会是党联系职工的桥梁和纽带,也是企业和各级领导者联系职工的桥梁和纽带,所以,工会工作不但是党赋予工会的职能,也是企业对工会的期望,更是会员对工会的期盼。所以在开展基层工会工作时,更需要紧密联系职工的现实性需求,通过将企业的未来发展目标和员工利益相统一,来更好地调动员工的生产和创新积极性,使员工能够依托基层工会组织建立起良好的大局意识,与各级管理人员共同携手,促进企业发展。作为一名建筑施工企业从事基层工会工作多年的工会工作者,就新形势下建筑施工企业基层工会工作的开展谈谈自己的浅见。     

某双创公司人力资源短缺现状分析

IR公司是一家以"大众创新,万众创业"为主营业务,同时开展投顾、咨询等相关业务的新兴企业。该公司目前面临人力资源短缺的现象,具体为员工流失问题突出、人才招聘困难等。造成人力资源短缺的因素主要有内外两个方面的原因:受经济下行影响,人才竞争激烈,用工成本过高,以及所处行业对岗位产生的影响是外部原因;公司经营发展情况、企业文化氛围、管理机制和组织架构等因素是内部原因。要解决以上问题,就必须做好企业经营发展,做好企业文化建设,做好人力资源战略和规划,做好招聘、培训、晋升、激励等一系列工作,在增加新鲜血液的同时稳定现有人才队伍,通过给付加班费或招聘临时人员解决临时人力短缺的问题。     

新生代员工管理问题及对策分析

随着社会的快速发展,当代中国企业员工交替,"80、90后"新生代员工近年来已经逐步进入职场,正在成为企业发展的主力军。与此同时,新生代员工管理问题也随之越来越凸显,引起企业管理者和研究者的高度关注。本文在阐述新生代员工特点的基础上,分析新生代员工管理存在的问题,从管理方式、员工职业规划、培训制度、薪酬体系等方面提出相应的对策建议。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

企业核心员工流失问题与对策分析

随着时代的进步,人才竞争的激烈引发企业核心员工的流失,企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。这时,员工流失就成为影响企业生存和发展的重大问题。本文先对企业核心员工的概念及其特征等进行了具体概述,然后通过对企业核心员工流失的原因和危害进行分析从而提出相应的对策措施。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

连锁门店优秀店长流失的原因及对策分析

连锁经营企业的店长作为连锁门店经营战略的执行者和实现各项经济指标的管理者,其职业素养与工作能力直接影响着门店的经营业绩。随着连锁行业不断发展,优秀店长辞职现象日益突出,不仅给所在门店带来管理上的动荡,也使员工感觉到公司管理的不足和由此引发对公司未来发展缺乏信心。为此,文章针对当前连锁企业优秀店长流失较为严重的现象,分析了问题产生的主要原因并探寻相应解决对策。     

心理契约对工作投入影响几何

<正>随着生活节奏的日益加快,新生代员工,尤其是知识型员工的观念和行为方式发生了很大变化,企业急需更新管理方法,提高知识型员工对工作的投入热情,实现企业的可持续发展。心理契约不平衡会导致新生代知识型员工缺乏创新能力,产生职业倦怠,工作水平下降等。知识型企业为保持可持续发展,需要吸引人才、留住人才、发展人才,有效管理并充分发掘他们的潜在价值,激发知识型人才对工作的投入,促使其为企业创造更大的效益。由此,人力资源管理逐渐成为企业管理的核心,是企业发展的关键要素。新生代知识型员工已不再满足于物质层面的激励,更关注自身的心理感受和心理需求,因此要想管理好新生代知识型员工,企业有必要探讨心理契约对其工作行为的影响。新生代知识型员工与心理契约新生代知识型员工Bruce Tulgan和Carolyn A. Martin最早提出了“新生代”的概念,将其称为“Y一代”。     

酒店业员工晋升影响因素探究

所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，员工晋升是有效激励员工的一种方法。给予员工职位晋升，是对员工工作和对组织做出贡献的肯定。酒店业也通常将员工晋升作为一种激励方式，但是酒店业尤其行业特殊性，在员工获得晋升前需要不断积累经验，增强工作能力，这往往需要时间比较长，由此易产生员工流失及用工荒。本文意识到了酒店企业用工问题的存在，进一步分析了员工流失的损失，并认为员工流失是由企业因素和员工个人两方面的综合作用。酒店业作为服务性行业，其人力资本具有自身特征，所以影响员工晋升因素也区别于一般组织，文章从员工和企业两个角度探究这些因素，认为就员工角度而言工作绩效高就倾向于得到等多的晋升机会。     

企业员工流失分析与对策

通过分析企业员工流失数据,针对其特点结合企业实际情况,查找问题产生的原因,提出员工流失防范对策,稳定员工,激励员工,成就员工,实现员工和企业的共同长期发展。     

企业科研机构的员工忠诚工程

伴随着知识经济的发展和多元价值观的冲击。国有企业科研院所中知识型员工的流失现象开始不断增加。员工流动频繁，尤其是关键员工的流失，除了会增加企业的运营成本，还可能导致团队的协作性、队伍的稳定性和工作的持续性变差，甚至可能造成某一研究领域优势的丧失和技术泄密等严重后果。同时对员工的忠诚度和士气也会造成负面影响。