包容型领导对员工创新行为的影响研究

随着科学技术的发展,全球竞争已经步入以创新为核心的新阶段,对企业及员工创新能力的要求也愈发增大。作为企业中的领导者,包容型领导风格能够对员工的创新行为产生积极的影响。本文通过追溯包容型领导风格的起源与特点,对企业及员工创新行为的必要性进行了探讨。从包容型领导提升员工的自我效能感、心理安全感两个方面对员工创新行为产生的影响着手分析,通过营造包容的企业文化氛围、构建和谐信任的雇佣关系、选拔具有包容性及创造性特质的管理者等策略,促进包容型领导切实提升员工的创新行为,推动企业在竞争中占据优势地位。     

包容型领导、员工建言对高新技术企业研发人员创新行为的影响研究

包容型领导作为关系型领导的核心,其对组织成员的心理和行为均具有重要作用。本研究以包容型领导为前因变量,引入建言行为作为中介变量,探究包容型领导对研发人员创新行为的作用机理。研究表明,包容型领导对建言行为、创新行为有显著正向影响,建言行为与创新行为显著正相关,建言行为本在包容型领导与创建行为间起部分中介作用。本研究结论不仅丰富了创新行为前因变量的本土化研究,而且拓展了包容型领导在中国情境下的理论和实践意义。     

包容型领导对员工建言行为的双重作用机制研究

基于资源保存理论,文章从个体层面和团队层面分别探讨了包容型领导对员工建言行为的影响。来自6个城市105个团队领导和329名员工的配对调查数据结果显示,包容型领导能显著正向影响员工建言行为。在团队层面,包容型领导有助于团队关怀型伦理氛围的形成,团队关怀型伦理氛围直接正向影响员工建言行为,关怀型伦理氛围在包容型领导和员工建言行为之间起到中介作用。同时在个体层面,包容型领导有助于促进员工组织自尊的形成,组织自尊直接正向影响员工建言行为,组织自尊在包容型领导和员工建言行为之间起到中介作用。     

包容型领导对员工创新行为的影响：基于组织和谐的中介作用及组织创新氛围的调节作用

员工创新行为是组织塑造竞争优势的重要环节。尽管已有研究表明领导风格能够对员工创新行为产生显著影响,但目前对于二者之间的作用机制和边界条件却知之甚少。文章基于国内新能源行业422名在职人员的有效调查问卷数据,构建并检验一个被调节的中介效应模型。实证研究结果表明：包容型领导对员工创新行为具有显著正向影响;组织和谐能够在包容型领导与员工创新行为关系中起中介作用;组织创新氛围在包容型领导和组织和谐之间起着正向的调节作用,组织创新氛围越强,包容型领导对组织和谐的影响程度随之增强。文章解释了包容型领导对员工创新行为的作用机理,不仅打开了二者之间的“黑箱”,也为员工在组织中如何有效增强创新行为提供了管理启示和对策建议。     

从创新失败中学习与成长：真实型领导对员工的激发机理研究

创新活动充满不确定性、风险性和复杂性,创新失败频繁发生。在此背景下,如何激励员工从失败中学习并成长是学者与管理者关注的焦点。基于社会认知理论和社会学习理论,文章构建"领导—员工心理—员工行为"研究框架,重点探究真实型领导对创新失败情境下员工失败学习行为的影响机制。研究发现:真实型领导能有效激发员工失败学习行为;内部人身份感知、员工韧性分别在真实型领导与员工失败学习行为关系间起部分中介作用,并且构成中介链发挥链式中介作用。研究结论不仅拓展了中国情境下员工从失败中学习与成长的研究,而且为企业如何构建从失败中学习的文化氛围,促进员工学习与创新行为提供了理论指导。     

平台型领导对员工创新行为的影响机制研究

互联网背景下的企业平台化趋势日益显著,与之相呼应的平台型领导逐渐受到企业和研究者的高度关注,这种新型领导方式已被不少研究证实其对企业与员工的双重积极作用,但是否对员工创新行为产生显著正向影响以及其影响机制如何目前尚未研究。文章基于社会交换理论和内在动机理论探究平台型领导与员工创新行为的影响及其传导机制。实证研究结果表明：平台型领导对员工创新行为有显著正向影响,团队心理授权在平台型领导与员工创新行为之间起到显著中介作用,组织承诺能够有效调节团队心理授权与员工创新行为之间的关系。文章为企业在管理实践中从培育平台型领导、提高团队心理授权、提高组织承诺方面促进员工创新行为提供了理论支持和实践参考。     

包容型领导如何影响员工挑战型组织公民行为？基于信任的多重中介效应模型研究

基于资源保存理论,文章采用配对追踪多来源问卷调查法探讨了员工认知信任、情感信任及其互动在包容型领导与挑战型组织公民行为关系中的中介作用及其效应。跨层次模型数据分析结果表明：包容型领导可以有效预测员工的挑战型组织公民行为;包容型领导可以直接通过情感信任间接影响员工的挑战型组织公民行为,情感信任在这个过程中起着完全中介作用;包容型领导行为还可以通过认知信任和情感信任间接影响员工的挑战型组织公民行为,即员工的认知信任要通过情感信任才能发挥影响员工挑战型组织公民行为的间接作用。     

领导授权对员工创新行为的影响机制研究

本文从心理学和组织行为学视角,基于参与式目标设定理论、自我管理理论、授权理论、领导成员交换理论、创新行为相关理论,分析了领导授权对员工创新行为的影响机制,构建了以员工心理授权为中介变量、领导角色认同为调节变量的影响机制模型.研究论证了领导授权正向影响员工心理授权,进而影响员工创新行为,角色认同调节领导授权行为与员工心理...     

真实型领导对知识型员工创新行为的影响研究：上司承诺的调节效应

本文基于社会交换理论和内在动机理论,通过回溯真实型领导、上司承诺和知识型员工创新行为等方面的研究成果,提出了适宜本项目研究的若干假设,其中包括真实型领导与知识型员工创新行为的影响、上司承诺的调节作用。通过数据统计与分析,发现真实型领导确实能够积极影响到知识型员工的创新行为,真实型领导在上司承诺的调节下对知识型员工创新结果的实现产生一定的负向影响。     

真实型领导对知识型员工创新行为的影响研究：心理赋权的中介效应

本文通过预设真实型领导、心理赋权和知识型员工创新行为之间的影响关系,回溯并解析了该领域的最新研究文献成果,提出了适宜本项目研究的若干假设,其中包括真实型领导与知识型员工创新行为的影响以及心理赋权的中介作用。并基于问卷调查和统计学分析,真实型领导确实能够积极影响到知识型员工的创新行为,真实型领导可以借助心理赋权对知识型员工创新结果的实现构成部分影响。     

领导——成员交换与员工建言行为

当今知识经济时代,伴随着企业环境动态性的加剧,员工的价值不仅反映在他们所拥有的劳动力上,更加体现于他们能够产生富有创造性的思想和观点.员工建言行为对组织的变革和发展有非常重要的意义,领导——成员交换是影响员工建言行为的重要因素,其对员工建言行为的影响通过员工自我感知实现,组织自尊和内部人身份认知是员工建言行为的内在驱动力.     

变革型领导行为对知识型员工敬业度的影响研究

随着知识经济的到来,知识型员工已经成为企业的宝贵财富,其敬业度已经成为近些年企业关注的焦点。本文归纳总结知识型员工的定义及特点,并介绍不同的学者观点。本文试图从变革型领导行为与敬业度的关系着手,研究表明,变革型领导行为正向影响员工敬业度。     

变革型领导对员工创新动力的作用探究

当前,我国正处在经济社会转型时期,管理学领域也面临着巨大的挑战。员工创新是企业创新的一部分。变革型领导从领导者的自我定位、领导者对员工的人事考评以及领导者个人的人格魅力各方面对员工的创新动力发挥作用。文章通过对二者关系进行探究,得出彼此之间的作用机制,有一定的理论和实践意义。     

团队美德如何影响包容型领导与下属主动行为的关系——一个跨层次研究

采用领导-下属配对追踪多来源问卷调查法收集数据, 文章探讨了中国情境条件下包容型领导对员工主动行为的影响以及心理资本和团队美德的作用。多层次结构方程模型分析结果表明：包容型领导显著正向影响员工的主动行为;心理资本在包容型领导与主动行为之间起中介作用;团队美德调节心理资本和主动行为的关系,高团队美德会弱化心理资本与主动行为的正向关系,低团队美德会强化心理资本与主动行为的关系;团队美德还调节包容型领导通过心理资本影响主动行为的间接影响作用,相对于高团队美德条件,低团队美德条件下包容型领导通过心理资本影响主动行为的间接效应更加显著。最后对研究结果的理论意义、实践价值、研究局限性和未来研究展望进行了讨论。     

真实型领导对员工组织公民行为的影响分析——员工心理资本的中介作用

真实型领导和心理资本均是近年来学术界和实践界的研究热点。对于真实型领导是如何进一步影响下属的工作态度和行为的机制仍不明确,因此探讨了真实型领导对员工工作行为即组织公民行为的影响作用,并以员工心理资本作为中介变量,提出了相应的理论研究命题,为相关理论研究和管理实践提供了有益的启示。     

基于授权领导视角的员工创新行为实证研究

本研究以珠三角地区253名企业员工为研究对象,基于领导理论和知识分享理论建构了授权领导与创新行为关系的模型,并对组织信任和知识分享在这个过程中的中介作用进行了验证。研究发现:(1)授权领导对组织信任、知识分享与员工创新行为有显著的正向影响;(2)组织信任在授权领导与员工创新行为的关系中起部分中介作用;(3)知识分享在授权领导与员工创新行为的关系中起部分中介作用。     

变革型领导对员工激励的影响研究

企业的发展往往与领导者息息相关,变革型领导是关注领导者激励员工完成目标愿景的过程,在工作当中使员工意识到自身的重要性及其自身的价值,来激发的员工高层次需要,并产生超过期望的工作结果。     

剥削型领导对员工职场偏差行为的影响研究

剥削型领导作为一种典型的负面领导行为方式,存在于各类组织中。本文基于资源保存理论,以情绪耗竭为中介变量,探讨了剥削型领导对员工职场偏差行为的影响机制。通过对收集的420份有效问卷进行分析,主要得到以下研究发现：剥削型领导对员工的人际偏差行为和组织偏差行为均具有正向影响,情绪耗竭在剥削型领导与员工的人际偏差行为和组织偏差行为的关系之间起到中介作用。研究结论有助于企业认识到剥削型领导行为方式的弊端,对员工管理实践具有一定的实际意义。     

剥削型领导对员工组织公民行为的影响研究

本文基于组织公平理论,探讨了剥削型领导对员工组织公民行为的影响。通过问卷调查收集了380份有效问卷数据。研究结果表明：剥削型领导对员工利于他人的公民行为和利于组织的公民行为均有显著的负向影响,组织公平在上述关系中起到完全中介作用。研究结论有助于组织认识到剥削型领导的负面影响,对组织的正常运作具有一定的实际意义。     

变革型领导行为与员工绩效研究的国内外文献综述

变革型领导行为会对员工的绩效水平产生直接影响,并最终对整个企业的绩效产生影响。通过对国内外有关变革型领导行为与员工绩效之关系等文献的研究,从变革型领导的概念界定、变革型领导的结构、员工绩效的概念及维度以及变革型领导行为与员工绩效之间的关系等方面得出的结论是:大多数学者都认为领导者的变革型行为可以对员工的工作满意度、工作投入和任务绩效产生影响;不少学者还建立了相关模型对其进行实证分析。但目前看,研究结论不尽相同,故基于理论的实证研究还有待于进一步提高。未来可通过不断研究,进一步开发领导者的变革型领导行为,从而达到激发员工的工作投入热情,提高员工的工作绩效的目的。