以海底捞为例分析连锁餐饮企业的战略管理

近年来受新冠疫情影响,很多餐饮企业不堪重负选择闭店,甚至面临破产危机。究其原因,不仅与餐饮行业自身的特殊性有关,还与公司发展战略不合适有关。新冠疫情带来的不只是冲击,更是一些新的挑战和机遇,本文选取餐饮企业为研究对象,分析后疫情时代连锁餐饮企业发展战略问题。本文以海底捞企业为案例,运用SWOT模型分析,研究海底捞当下发展战略优势及不足之处,并提出问题与优化建议。     

零散产业视角下的我国餐饮企业竞争战略选择

与餐饮业的高速增长相比,我国餐饮企业管理水平的发展显得跟不上节奏,其中缺乏明确的竞争战略就是其重要体现。我国餐饮业处于一个特殊的产业结构中,具有明显的零散产业特征。为此造成我国餐饮行业零散的原因,制定可供我国餐饮企业选择的竞争战略策略。     

格力电器竞争战略研究

企业竞争战略是企业总体战略的重要组成部分,竞争战略的质量取决于它对总体战略的贡献.为了保证企业的可持续发展,企业的发展速度应当与企业竞争战略相适应.本文以格力空调产品为研究对象,应用战略管理和竞争战略的相关理论,参考相关文献,运用SWOT分析法,推导出格力电器竞争战略的优缺点以及市场竞争中的机会和威胁,使格力电器更好地...     

乐视网竞争战略研究

自2010年8月12日上市以来,乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称乐视网)凭借其独特的"平台+内容+终端+应用"完整生态系统、领先的战略管理模式、高效率的组织结构等吸引着公众的视线.然而,近年来,公司面临着高额的费用、紧张的现金流、受制的产能等考验.文章将协助乐视网公司认清自身的优势和劣势、提供企业未来成长的蓝图,进一步提高竞争力.     

新能源汽车行业智能化发展战略分析——以华为公司为例

近年来,华为进军新能源汽车行业,受到了企业界的热点关注。为了使得竞争战略更具有核心竞争力,企业需要在内外部环境的基础上,明确自己的优势、劣势、机会以及威胁。本文通过SWOT分析法对华为迈入新能源汽车行业进行探讨,在自身优势、劣势以及所面临的机遇挑战分析基础上,提出华为公司在进入新能源汽车行业初期应采取S-O(优势-机会)战略组合,继续发挥开放式创新战略的优势。同时,据此提出加强产业链战略合作、提高产品质量,加大研发投入,注重人才培养,发挥营销优势、扩大品牌影响力等具体建议。     

电商崛起背景下传统商超的竞争战略选择——以沃尔玛为例

近年来,电子商务行业迅速崛起,传统商超为应对挑战,将面临新的竞争战略选择。以零售巨头沃尔玛为例,基于SWOT的分析方法,对传统商超沃尔玛的竞争优势、竞争劣势、竞争机遇以及竞争威胁进行了逐一剖析,并结合当前中国的宏观经济背景,探究未来商超的涅槃之路,为传统商超破解当前困局提供政策建议。     

商业银行REITs业务发展竞争战略研究——以M商业银行为例

2021年为中国公募REITs元年,11只REITs在交易所发行,REITs业务在我国平稳启航。REITs作为一项重要的金融创新,于国家而言具有盘活存量资产、补齐基础设施短板、深化金融供给侧改革的战略意义,于企业而言具有扩充资本金、快速回笼资金、提升存量资产运营价值的经济意义,于商业银行而言具有服务国家经济、降低信贷风险、增加盈利来源的综合意义。本文以M商业银行为对象,旨在探索M商业银行在REITs业务发展中应该采取何种有效的竞争战略。本文借助于QSPM矩阵和SWOT战略分析矩阵,研究认为M商业银行应该采取差异化的竞争战略来筑牢优势、规避劣势、抓住机遇、降低威胁,以形成竞争优势。M商业银行作为股份制商业银行,应深度参与REITs业务,以金融创新助力国家经济升级和发展。     

基于淘宝网的C2C店铺竞争战略研究——以波特五力分析模型为视角

近年来电子商务和网络经济保持高速发展的趋势,我国网络购物用户规模逐年递增。网络C2C店铺在快速成长的同时,也面临激烈的市场竞争。竞争战略的缺失及不足是导致大量店铺被市场淘汰最主要的原因之一。本文基于淘宝网平台,应用波特五力分析模型对C2C店铺的竞争环境进行研究,进而提出一套有效的竞争战略。     

旅游企业竞争战略研究评述

目前我国关于旅游企业竞争战略的研究成果尚少,学者们在进行旅游企业竞争战略的研究过程中着重在企业内外部环境的分析之上,尽管提出了相应对策,但这些对策的可行性还有待商榷.对于战略的选择、运用等方面的研究相对较少,这一领域内的综述性研究更是不为所见.文章结合已有的研究成果,剖析了企业竞争战略和旅游竞争力两大研究主题的国内外发展现状,并依据我国旅游企业竞争战略方面的研究剖析了其发展特征、呈现的规律以及存在不足,并对后续的研究进行了展望.     

基于SWOT分析的中式快餐竞争战略研究

本文运用SWOT战略决策分析了中式快餐业自身的优势和劣势,以及外部环境的机遇和威胁;并且进一步综合SWOT的各个因素,制定了可供企业选择的战略组合。     

民营物流企业竞争战略研究

本文运用五力模型分析方法,分析民营物流企业在物流市场当中面临的现状,指出其竞争战略中存在的经营成本方面的差异化严重现象和其竞争战略体系不完善的不足,进而提出均衡排列网点,降低物流运输价格,健全物流服务业务等优化实施措施,旨在对民营物流企业应对竞争有所借鉴。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

摘要：应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量，即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析，在此基础上提出该公司可采取的竞争战略，并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

文章应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量,即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析,在此基础上提出该公司可采取的竞争战略,并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

中国电信福建分公司竞争战略研究

应用战略管理理论及战略分析工具,对中国电信股份有限公司福建分公司的一般环境、行业环境进行分析,找出公司面临的发展机会和挑战,探讨公司面临机会时相适配的资源和能力,从而明确公司未来的竞争战略和发展方向.     

C管理模式在餐饮企业中的应用———以四川海底捞餐饮公司为例

我国中餐企业进入门槛低,管理理念落后,经营模式单一,特色不突出.面对国外餐饮企业的名牌优势和先进管理经验的竞争,中餐业应寻求一种适合我国文化背景的管理模式.C管理模式是将我国传统文化与西方现代管理学相互融合的一种新型的企业管理运营模式,以四川海底捞餐饮公司为例,分析 C管理模式在餐饮企业中的应用,探索适合我国中餐行业的经营管理模式     

湖南省连锁超市发展的竞争战略

自2004年12月份中国全面开放零售业市场以来,外来超市纷纷加快了在湖南市场“扩军”的步伐,省内超市企业出现前所未有的激烈竞争态势,本文对湖南省连锁超市面临的威胁和所处的劣势进行了分析,并有针对性地制定了相应的竞争战略,使我省的连锁业能够知己知彼,扬长避短,发挥自身的竞争优势,使企业目标、资源和战略三者达到最佳匹配,实现稳定、持续的增长。     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

我国管理咨询公司的竞争战略探析

论文对我国管理咨询公司所处的行业环境进行SWOT矩阵分析,提出适合我国管理咨询公司的发展战略:主要是差异化竞争战略、品牌化竞争战略以及联盟和合作的竞争战略。     

餐饮企业的可持续发展战略研究——基于海底捞模式

针对中国餐饮企业如何实现可持续发展的问题,通过案例研究的方法,从海底捞的企业价值观和目标、差异化竞争战略、人力资源管理体系三个方面系统分析其发展战略的独到之处。研究发现:"海底捞模式"本质上是一种"以人为本"的可持续型企业组织的雏形,通过对海底捞模式的研究可以对餐饮企业的发展有相应的启示。     

金融危机背景下房地产企业竞争战略研究

本文拟根据全球金融危机的大背景下我国房地产企业的现状,借鉴波特的核心竞争力相关理论的研究成果,采用SWOT分析研究房地产企业的竞争战略,以期丰富对金融危机背景下中国房地产企业竞争战略的认识,为同类企业提供一些有益的启示和借鉴。