我国创意产业的现状分析及路径选择

在知识经济时代,创意产业的崛起对于经济的发展起着十分重要的作用.但是我国创意产业整体上与发达国家比较存在较大差距.本文通过引入西方国家发展创意产业的经验,反思我国城市和区域发展中存在的思维定势,进而提出发展、壮大我国的创意产业的选择路径.     

创新组织架构,实现“扁平化“管理——兼论欠发达地区农业银行分支行“扁平化“

商业银行组织体系"扁平化"是国际银行业发展的潮流.本文通过对农业银行组织体系现状的分析,提出了农行实现组织体系"扁平化"应当遵循的基本原则和具体实施方案,并进一步归纳总结了"扁平化"目标的现实意义.     

交互理念下红色文化创意产品包装设计研究

近年来,红色旅游产业得到认可并成为了热点话题,但红色文化创意产品的研发却相对滞后,包装作为人们对产品的第一印象,很难给用户留下深刻的印象,不利于红色文化产业的发展.因此,文章在红色文化创意产品包装设计中引入交互理念,注重用户的情感体验,结合当前时代背景下的市场需求和发展方向,探究以"情感、体验、功能"为指导的红色文化创意产品包装设计的思路与方法.以期构建更为合理的、具有系统性的红色文化创意产品包装设计体系,使其更好地继承和发扬红色文化精神.     

小创意的人情味

商家不经意的小创意，能感动顾客；商家不经意的冷漠，可能吓跑顾客。这是一个商界仁人对业内的忠告。     

室内空间的扁平化设计研究

人们审美需求的转变,促进了扁平化设计的诞生,互联网的飞速发展又使得扁平化设计在诸多领域得以推广与应用.与三维立体图形相比,扁平化设计更为抽象简洁、色彩醒目.文章基于室内空间角度探究扁平化设计,首先概述了扁平化设计和室内空间设计的相关内容,然后阐述了室内空间的扁平化设计意义,最后提出室内空间的扁平化设计思路.以期为室内空间设计提供一定的借鉴.     

扁平化改革对商业银行零售业务的影响

当前国内商业银行正按照监管部门的要求积极推进扁平化改革,主要举措是削减同一城市内机构网点的管理层次,即从原来城市内的三级管理模式向两级管理模式转变。同时,零售业务正日益成为国内商业银行发展的战略重点之一。如何使商业银行的扁平化改革更好地促进零售业务的发展?正是本文旨在解决和回答的问题。本文分析了分行扁平化改革对商业银行零售业务的积极影响和可能产生的不利影响,介绍了西方商业商业银行扁平化模式下零售业务运作的特点,并力求找到国内商业银行实施扁平化改革后拓展零售业务的有效方法。     

浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.     

关于高职院校图形创意课程教学的思考

图形创意是设计师发挥设计思维,体现设计风格和理念,运用视觉表现达到传播信息目的的艺术创造。图形创意是图形表现力和艺术感染力的感性与设计师设计习惯与创意思维的理性有机的结合。图形创意课程是高校艺术设计专业视觉传达方向必修的专业基础课程和其他方向的选修课程。该课程主要培养学生有意识地观察客观世界,在生活中积累知识,发现创意元素,在学习和创造中构建知识结构,培养学生从多角度观察、理解表现主题内容的设计能力,为他们的专业学习和创作打下坚实的基础。高职院校图形创意课程普遍存在教学内容与市场脱轨,教学方法与评价模式单一,课程时间和设置不合理等问题。针对存在的问题,高职院校图形创意课程教学应注重培养学生的创意兴趣与思维方式,因材施教,拓展学生能力,激发学生的创作热情。     

二级分行扁平化管理的构建

扁平化是国有商业银行在市场经济条件下,在城市争得应有份额、提高竞争能力的必由之路。二级分行的扁平化改革包括组织机构体系的扁平化和经营层次的提升两个层次。前者是扁平化的组织形式,后者是扁平化的实质内容。但扁平化并不是就机构论机构,在机构的多少做文章,而是通过精简,减少管理层次,进而提升国有商业银行在城市的竞争能力。二级分行扁平化应分两步走。当前应将在中心城市处于同一城区的分行、支行机构合并,使现在的二级分行直接管理各营业网点,原支行名称保留,成为直接经营的城区某网点。城区不再保留具有系统管理职能的支行。将…