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王静怡 《中国电力企业管理》2023,(9):62-63
<正>在特高压电网企业管理中,通过采取统一业财融合目标、加强信息化建设、加强人员能力培训等优化措施,可有效促进财务管理业财融合,助力企业财务管理转型升级。 相似文献
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近年来,业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词,同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言,经营目标是盈利,如何实现这个目标,当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现,更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动,将财务理念融入到全业务流程中,将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面,通过与业务的协同,服务于企业经营目标,实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上,阐述业财融合理念,以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。 相似文献
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随着行业竞争的加剧和企业规模化、多元化发展,加强业财一体化建设已成为提升财务管理效率和准确性的关键。通过分析传统企业信息化管理模式下业务与财务之间的信息壁垒问题,如财务记录及时性不足、财务核算精细化程度不高等,提出了实现业财一体化管理的具体路径,包括加强思想建设、制定合理的项目建设计划以及结合内外部信息技术支持等。最后,文章阐述了业财一体化建设的实现效果,包括系统集成化、数据互联共享以及提升财务管理职能等方面的优势。通过业财一体化管理,企业能够更有效地打通业务与财务的信息壁垒,实现数据的实时传递和共享,从而提升财务管理的效率和准确性,为企业的持续发展提供有力支持。 相似文献
4.
姜红敏 《中国电力企业管理》2023,(15):78-79
<正>电力企业要通过建立健全会计人才评价体系,深化业财融合,建立财务共享中心,实施岗位轮换等措施,建设一支法律意识强、专业知识丰富、视野开阔的财务管理队伍,从而更好地服务企业发展。 相似文献
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随着我国经济的发展和城市建设的加快,建筑施工企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着越来越激烈的竞争,面对日益激烈的竞争环境,建筑施工企业寻求更科学合理的管理机制以提升企业综合管理水平和竞争力。业财融合形式的出现为建筑施工企业改善财务管理提供新的发展思路,发挥财务在企业发展中更高的价值。本文对建筑施工企业开展业财融合中面临的困境进行分析,望对今后相关研究有所帮助,从而促进业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升。 相似文献
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在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下,钢铁行业已出现大面积亏损,钢铁企业的经营压力与日俱增,原燃料价格在高位震荡,钢材销售价格持续走低,盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场,企业唯有苦练内功,加强通力协作,完善预算管理机制,方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能,须紧盯购销两端市场动态,将业务开展与财务管理紧密结合,为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议,促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此,分析了企业传统预算管理中存在的问题;介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用;认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制,业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。 相似文献
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<正>创新财务管理,以“战略导向、业财融合、集中管控、价值创造”为指导思想,推动财务管理实现由分散型向集团化管理的跨越,推动业财融合,有力支撑服务发展战略的贯彻落实。企业作为一个有生命的机体,不断运动,不断地、重复地进行着投入资源、加工转换、产出产品和服务的过程。资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的生命线。 相似文献
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本文从国有建筑施工企业实施业财融合角度出发,剖析企业实施业财融合遇到的问题,探究企业强化业财融合路径,从而实现企业提高管理水平,增强风险抵抗能力的管理目标,以期对其他国有施工企业实施业财融合提供借鉴参考。 相似文献
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<正>“十四五”时期钢铁企业兼并重组将进入快车道,企业规模将逐步扩大,内外部环境将日趋复杂。随着新发展理念的出现,传统的财务管理模式越来越难以促进集团公司业务再造和价值增值,为适应新形势下钢铁集团公司的发展,钢铁集团公司应加快财务工作理念变革、组织变革、机制变革、手段变革,加快业财融合的推进步伐,提升财务管理质量和效率,助力企业高质量发展。一、业财融合概述业财融合就是在信息化发展的大背景下,通过信息系统的建设, 相似文献
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随着现代企业高质量发展与大数据时代到来,各大企业开启转型升级之路,业财融合在财务领域备受关注.业财融合是财务会计职能变革的一种趋势,是新时代财会人员转型的方向,由传统会计核算向致力于业务发展转变已是时不我待,大势所趋.新时期背景下,如何发挥财务管理核心作用,助力会计人员转型,适应业财融合大趋势需要,对企业有效优化财务职... 相似文献
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随着信息技术的日益发展,财务的工作重心由核算转向管理,财务与业务将更加紧密地联系在一起,因此业财融合将是企业管理的必然趋势。本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用,简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程中会出现的问题和相应的解决办法。 相似文献
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推进经济高质量发展和生态环境高水平建设是中国的发展目标。持续推动绿色金融发展实践,引导和撬动金融资源流向低碳产业促进节能减排,是实现“双碳”目标的重要保障。企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。以绿色项目为例,介绍基于财务共享对于工程项目全周期的财务管理,从而更好地实现绿色金融助力低碳经济发展。 相似文献
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南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)始建于1958年,是江苏钢铁工业摇篮,中国特大型钢铁联合企业和国家战略布局的18家重点钢企之一.目前,南钢在积极推进业财融合,向管理会计转型,"跳出财务看财务,回到财务做财务",用业财融合给财务工作指明方向.为了更好地适应日趋激烈的市场竞争并不断挖掘企业生产经营潜力,标杆管理、全面预... 相似文献
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<正>业财融合是业务和财务的融合,而不是财务和业务的融合。如果是财务和业务的融合,那是“财业融合”而不是“业财融合”。IT时代与DT时代下的业财融合出现了流程管理向数据管理驱动的转变。业财融合实现了业财数据融合,这种业财融合财务和业务都不是居于主导地位,而是数据导向。 相似文献