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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
目前学术界对新零售的基本内涵、驱动因素、实践动向和发展趋势,以及社区便利店转型升级的主要途径,如改进管理方式、提供综合服务、采用O2O模式等进行了研究,但对新零售与社区便利店转型升级的研究尚处于起步阶段。现有研究还存在视角单一、深度不够、案例缺乏等问题,未来需要对"新零售"时代社区便利店转型升级的理论、动因、路径、策略、案例等进行深入系统的研究。  相似文献   

2.
新零售是中国零售行业转型升级的新探索。以消费者购物价值实现为核心依据,文章讨论了推动零售业转型升级的基本目标,归纳了渠道协同、体验叠加、数据洞察、技术赋能四类实现零售业转型升级的一般路径,并通过建立基于消费者渠道行为的Logit离散选择模型,讨论了八类不同品类零售行业转型升级的实现路径及其对应的新零售实践形式。结论发现,品类差异下的零售业转型升级路径和新零售实践形式均存在较大差别。  相似文献   

3.
我国零售行业正处于转型变革的关键时期。"新零售"模式强调以消费者体验为核心,打破一切渠道边界,成为传统零售企业转型升级的新方向。传统零售企业只有把握好这一新契机,才能实现持续发展。本文通过分析传统零售企业向"新零售"转型的主要商业路径,探索"新零售"模式将如何赋予零售企业更多活力。  相似文献   

4.
在消费升级、新技术落地以及多渠道覆盖的大背景下,南京零售业中小企业正迎来一轮商业模式变革的新浪潮.而"新零售"模式的出现,为传统零售企业转型升级提供了一个重要的方向,有望成为未来商业模式中的新标杆.  相似文献   

5.
臧迪一 《商展经济》2023,(12):23-25
随着科学技术的发展及人们生活水平的提高,各行各业都进入了转型阶段,作为销售链终端的零售行业也正面临机遇与困境并存的发展阶段。社区便利店作为贴近居民生活、多样化提供产品的重要零售业态,需要积极实现自我变革。目前,零售行业的需求不断提高,要求也随之增加,传统的线下经营模式面临电商平台的激烈冲击,越来越多的社区便利店正在经历多元化业态结构转型的重要阶段。基于此,本文对社区便利店的运营管理进行研究,分析了存在的问题并提出了相应的改进措施,以供参考。  相似文献   

6.
卷烟零售终端是近年来卷烟营销网络建设的重点,本文从商业企业角度来探索如何推动卷烟零售终端在新时代背景下实现转型升级,分析了当前卷烟零售终端的现状和卷烟零售终端转型升级的特征,对商业企业在推动卷烟零售终端转型升级的策略提出了意见建议。  相似文献   

7.
在互联网技术与消费升级等因素的驱使下,中国的零售业正迎来转型的关键时机,即深度融合了线上线下与物流之间的"新零售"关系.新零售是面向未来的零售模式,它以消费者为中心,深入改进传统零售方式,优化消费者的消费体验.同时还融入云计算、大数据、AI等创新技术,实现全渠道融合,打破了过去零售业的边界,大大提高了零售效率.在政策支...  相似文献   

8.
新零售并不是一种新的零售业态,而是随着产业技术革命浪潮出现的一种以消费者为核心,以互联网为依托,以信息技术为主要驱动力的传统零售模式的转型升级,即传统实体零售与传统网络零售深度融合下的新型零售模式。通过运用大数据、人工智能等先进技术,挖掘用户需求与零售商的深层关系,对零售环节进行整合与数字化升级,实现线上线下的深度融合,是新零售的特征与发展方向。本文在阐述传统零售业现状及不足的基础上,全面分析了新零售产生的动因,着重探究了消费升级与技术升级对新零售的影响,继而提出了重塑"人、货、场"的关系,改变传统零售商的角色与地位,旨在运用消费数据创造全新价值点,最终构建出供应商、零售商与消费者的和谐生态圈。  相似文献   

9.
近年来,电商的发展速度很快,双"十一"成为电商狂欢节,每年的成交额都在刷新着新的纪录,然而电商零售只占社会总零售额的10%左右,大部分的流量和消费仍然在线下。传统电商进入发展瓶颈,要求电商以及传统商业以数据为驱动,通过新科技发展和用户体验的升级,实现零售业形态的改造,寻求转型与升级成了商家们当下最重要的事情。"新零售"的提出为传统电商以及传统商业发展提供了新思路,实施线上线下合力,更好的满足消费者的需求。"新零售"成为对企业加强线上线下协同能力的新考验,如何借助"新零售"浪潮实现企业转型升级是传统电商企业以及传统商业共同面临的难题。  相似文献   

10.
新零售是我国流通业迭代升级的突破口,他将重构流通供应链并深刻影响流通供应链商业模式。文章围绕流通供应链内涵,结合商业模式的理论,构建了流通供应链商业模式理论分析框架;在此基础上,立足新零售的本质,揭示出新零售驱动下流通供应链商业模式的转型升级机理,即新零售通过重塑人、货、场,完成对流通供应链商业模式要素的调整,进而实现流通供应链商业模式的转型升级;紧接着,系统地梳理了我国现有流通供应链商业模式的五种类型,围绕流通供应链商业模式的转型升级机理,研究了不同类型流通供应链商业模式的转型升级路径,提出了适应新零售的以消费者个性化需求为导向的数字化、柔性化、扁平化、共享化和生态化的流通供应链平台生态系统商业模式。  相似文献   

11.
近年来,中国实体零售业发展越发艰难,"新零售"的出现成为传统零售业摆脱困境的曙光。作为新兴商业模式,"新零售"既是中国传统零售业发展的新推动力,也是未来实体零售业转型升级的重要选择。文章从流通供应链视角出发,分析了"新零售"业态发展的背景,实体零售业转型"新零售"存在的问题,并据此进行路径分析。  相似文献   

12.
大数据时代的到来对商业银行传统零售业务带来了机遇和挑战,商业银行面临转型发展。商业银行有着数据资源的巨大优势,在互联网金融快速崛起与消费型社会的背景下,商业银行需要转变发展思路,实施零售业务的转型升级。党的十八大召开以来,我国经济进入新常态,商业银行面临着供给侧改革与找到新经济增长动能的压力。依托大数据等信息技术的金融科技逐渐成为商业银行零售业务发展的驱动力,借助大数据等科技支撑、利用商业银行自身数据优势,及时进行零售业务转型升级,才能够跟上时代发展需要。城市商业银行需要从大数据视角全面审视其零售业务,加强转型发展方面的研究,促进城市商业银行零售业务创新发展和转型升级。  相似文献   

13.
随着纯电商零售获客成本越来越高,实体零售业结构性回暖,信息技术的广泛运用与不断升级创新,诞生了融合线上与线下的新的零售模式——"新零售"。本文以上海市盒马鲜生为例,通过对新零售模式下盒马鲜生供应链方面的研究分析与评价,为传统零售业如何应对新零售时代提出建议,促进传统零售企业的转型。  相似文献   

14.
随着全球一体化进程逐步加快,电商销售冲击着传统零售企业,也为传统零售业的转型与升级带来了新的机遇与挑战."O2O""新零售""新业态"等概念常被提及,加速转型与升级是零售业变革的重点方向.然而2020年暴发的新冠疫情,使得零售业再次经受巨大的冲击.这不仅是消费方式单一层面的改变,对经济、社会民生等多维度产生了深远影响....  相似文献   

15.
随着我国消费者生活品质的提高和对咖啡文化认同感的提升,传统咖啡已经不能满足新时代消费者多元化的需求,所以传统咖啡行业急需转型升级来迎接咖啡市场新浪潮。文章在我国咖啡市场和移动互联网时代背景下先引出"新零售"的概念,然后分析了传统咖啡行业的局限性以及瑞幸咖啡如何尝试"线上+线下"的咖啡新零售商业模式,最后总结了互联网时代咖啡新零售商业模式的特点。  相似文献   

16.
文章归纳总结了新零售的含义并结合我国买手店发展现状,采用企业实践和个案调研分析的研究方法,探究买手店在新零售业态下的发展模式、发展困境与转型策略。伴随消费升级以及更多大数据技术的落地,新零售业态的出现突破了传统线下买手店和电子商务之间的边界,买手店利用数字化技术驱动营销,线上线下联动,注重客户全方位体验促进交易达成是必然趋势,也是转型升级的必由之路。  相似文献   

17.
现代信息化技术已经广泛、深入地渗透进了社会各个行业、各个领域,对人们的生活、生产、工作乃至学习都带来了巨大的影响和变化,甚至改变了传统的市场形态,催生了"新零售"的出现,在这样的背景之下,传统的零售企业就必须要尽快地做出转型、升级,以顺应全新的时代、社会与市场趋势,增强自身的市场竞争力,实现长远、稳定的发展。本文基于自身的实际工作经验与学习认识,首先阐述了新零售的概念及传统零售企业转型升级的必要性,然后就传统零售企业的转型升级策略提出了部分探讨性建议,以期能为相关的工作实践,提供参考与指导。  相似文献   

18.
跨国零售商在我国的发展经历了"跑马圈地期"、"稳步发展期"和"后扩张期"三个阶段,近年来随着营收增速放缓、成本大幅上涨以及竞争加剧,闭店歇业消息屡屡见诸报端。但跨国零售商在我国的发展不会就此止步,而是在极力探索如何突破困境。在新零售形势下,"触网"是跨国零售商转型的必然选择,区域与业态调整是降耗增效的具体抓手,充分利用实体店铺优势推进线上线下高度融合是"新零售"时代赋予跨国零售商转型升级的历史机遇。  相似文献   

19.
继新零售战略提出之后,线上线下融合势头正酣,在互联网电商平台,寻找转型升级的突破口。O2O的"盛世时代"真的在慢慢退却吗?通过对重庆市永川区相关服务行业的调研、分析,从而反映出就线上线下融合发展现状,为线上线下融合发展提档升级做简要参考。  相似文献   

20.
随着电商经济的快速发展,传统零售业正遭受新零售的冲击。新零售利用物联网、云计算和大数据等信息技术,融合线上线下消费,为用户带来更好的消费体验。新零售在重塑传统零售业态结构的同时,也将改变传统物流服务的模式。本文以新零售为出发点,阐述新零售的定义和特点,分析新零售给物流服务提出的新要求和新挑战。最后,结合新零售的要求,提出传统物流服务转型升级的策略。  相似文献   

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