新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开了探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

国有企业物资采购管理水平提升路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考。     

煤炭物资供应相关问题及对策分析

在社会主义市场经济体制的带动下,我国的煤炭企业得到迅猛发展,但也因受到计划经济的影响日益显现出不少问题:在管理方面,物资供应部门管理模式单一固化,管理手段方法相对较为落后,已成为制约煤炭企业发展的重要阻碍和改革重点;在经营体制机制方面,过于集中和分散的经营模式都会增加物资供应的采购成本,储备成本,运输和消耗等费用,这已严重的影响了物资企业经济效益的发展和管理水平的提高;如何使煤炭企业物资供应部门实现规范化,制度化,科学化发展,寻找一条适应市场经济发展需要和当前煤炭物流企业现状的经营管理模式,实现煤炭企业安全生产是现在企业改制的一项重要任务。     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

煤炭物资供应及采购是现代煤炭企业运营和管理的重要环节,随着我国煤炭市场的不断发展,也对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应和采购实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要入手,分析了煤炭企业物资供应和采购管理的现状和策略.     

国有企业物资采购成本控制管理中存在的问题分析

随着全球经济的一体化发展，各行各业都有广阔的发展空间。我国国企的发展令人印象深刻。物资采购作为国有企业的核心之一，在国有企业的经营中起着非常重要的作用。在当前的国有企业中，成本管理的核心是管理采购成本，这一点很重要。     

审计视角下国有企业物资采购管理问题及对策

国有企业生产经营中不可缺少的重要环节就是物资采购,在这一环节中,对物资采购的成本进行有效管理控制是重中之重。随着国有企业产权制度改革和国有资本运营制度创新深入推进,新时代深化国有企业审计监督具有重大意义,内部审计作为国有企业管理中的一项重要监督体系,聚焦重点领域和重点环节的审计。因此国有企业采购管理亟待创新,只有对其管理模式进行创新,才能够为国有企业采购带来新的路径,帮助优化国有企业内部管理结构,为企业未来发展打下牢固基础。     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

浅谈做好工程建设物资供应管理工作

在中国石化向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的过程中,如何做好企业工程建设物资供应工作,需要不断探索和创新,大力推进集中采购、网上采购、供应商关系管理、过程控制和风险管理,形成有中国石化特色的物资供应管理理念、管理制度和管理模式,建立集中统一的物资供应管理体制和规范有效的业务风险防控机制,全面提升中国石化工程建设物资供应的保供能力和规范化管理水平。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

保障物资供应的配送管理体制建设探讨——以福建电力有限公司龙岩电业局为例

伴随着物资集中招标采购范围的逐步扩大,势必造成及时、高效地保障物资供应的任务更加艰巨。为有效保障电网的生产供应,龙岩电业局以保障物资供应为目标,进一步推进物资集约化管理,以管控物资需求为主线,以物资调配运行机制为支撑,完善制度建设,理顺管理流程,提升物资供应保障能力和响应速度,有效保障电网建设和生产经营物资供应。     

电力物资供应服务水平和业务能力的提高措施分析

经济的发展和科学技术的提升使得电力企业开始进行改革,电力物资管理是电力企业发展的核心,在企业的生产、经营和管理中都占有非常重要的作用。电力物资供应服务中涉及对物资的采购、运输、存储以及供给等,这些工作中必须注重组织规划性、协调控制性。这也要求当前电力物资供应服务水平必须适当地提升,在市场经济背景下,服务不再是产品的附加值,更是企业发展中的重要组成因素。文章主要对电力物资供应服务水平和业务能力存在的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

统计学在企业物资供应中的应用

利用统计学提高管理水平，是企业加速发展的必然选择。在企业的物资供应管理中，统计学原理的应用愈加重要，从统计学原理出发，分别论述了在择优采购、降低采购成本、核算库存资金和提高验收质量这四个业务环节中的统计学原理的作用和价值。     

物资供应企业绩效的内部审计探讨

降低采购成本是企业实现利润增长的有效途径,尤其在当前资源紧张,环境恶化的情势下,加强物资供应企业的节能采购,环保采购,以经济的投入获得理想的产出回报,是物资供应企业所面临的严峻形势,从内部审计的角度谈谈对物资供应企业绩效评价,以提高物资供应企业的管理水平,从而增强企业的盈利能力和核心竞争力。     

论物资供应工作实施计算机程序化管理

物资供应管理包括物资计划、物资采购、物资验收入库、物资保管保养、物资审批发放、物资使用跟踪管理、物资定限额管理、物资考核分析等工作,在一个企业,生产用的物资常常有上百种,上千种甚至上万种,物资供应是每个企业再生产的前提,在生产中起着非常重要的作用,物资供应管理工作中有大量手工工作,工作量大、繁琐且不准确等,本文论术了物资供应工作实施计算机程序化管理的先进性、简便性和科学性。     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

促进企业物资管理研究

在企业的生产经营中,物资供应是每个企业再生产的前提,包括建立完善的物资管理制度,强化物资管理,提高或改进物资采购,降低物资管理成本等。本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。     

中石化物资采购战略下的企业合同管理提升对策

中石化的物资供应管理多年来围绕提高中石化国际竞争力,建设世界一流的能源化工公司的中心工作,在市场竞争日趋激烈,资源争夺日益激烈,企业成本压力不断增大的情况下,通过推行战略性采购、框架协议采购等一系列的采购策略模式提升了获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的核心功能,已成为企业新的经济效益增长点,控制了企业经营风险,保障了企业本质安全。物资供应离不开合同,合同是企业与外界交往的桥梁,是经营活动中最基本的法律文本。合同体现权利义务关系最直接,与合同相关的法律风险也最普遍,     

企业物资供应的几个环节的管理问题

随着我国经济的发展,我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段,这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验,对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析,文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面,谈谈自己的认识。     

煤炭企业物资供应管理存在的问题与对策

物资采购是物资管理的重要组成部分,也是物资供应过程的实际起点。在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。本文对煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行了分析,并提出相关对策。