数字化背景下企业供应链风险迎审机制研究

本文旨在探讨数字化背景下企业供应链风险管理的创新实践与策略。通过综合运用数字化工具、大数据与预测分析技术,本文提出了构建弹性供应链、实现风险可视化、智能化决策支持以及强化跨组织协同等核心策略。这些策略不仅提升了供应链的稳定性和抗风险能力,还推动了供应链管理的数字化转型与创新发展。本文的研究为企业有效应对复杂多变的供应链环境、提升市场竞争力提供了重要指导。     

基于大数据技术的中小企业数字化转型路径分析与实证研究

随着数字化时代的到来,中小企业正面临数字化转型的迫切需求。文章通过对大数据技术在中小企业数字化转型中的关键路径进行分析和实证研究,旨在为中小企业的数字化转型提供理论依据和实践支持。首先,对数字化转型和大数据技术进行阐述,深入探讨数字化转型的内涵与影响以及大数据技术的基本原理与特点。其次,探讨了构建中小企业数字化转型的理论框架,明确影响数字化转型的关键因素,并提出大数据技术支持下的转型路径模型。在此基础上,详细分析大数据技术在数字化转型过程中的关键技术应用。最后,通过实证研究,结合中小企业的案例,深入剖析数字化转型的成功经验和大数据技术在企业中的实际应用效果。     

"互联网+"招标采购数字化管理创新实践与应用

中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")的数字化转型主要围绕工程建设管理数字化和工程建设业务数字化两条主线展开,基于"电建云",打通管理数字化与业务数字化"任督二脉",构建面向数字时代的数字电建.各平台依托"互联网+"、物联网、大数据等技术,构建集团内外部乃至面向全球的公平、可共享的招标采购、供应链、投融资、信...     

新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究

新零售是我国流通业迭代升级的突破口,他将重构流通供应链并深刻影响流通供应链商业模式。文章围绕流通供应链内涵,结合商业模式的理论,构建了流通供应链商业模式理论分析框架;在此基础上,立足新零售的本质,揭示出新零售驱动下流通供应链商业模式的转型升级机理,即新零售通过重塑人、货、场,完成对流通供应链商业模式要素的调整,进而实现流通供应链商业模式的转型升级;紧接着,系统地梳理了我国现有流通供应链商业模式的五种类型,围绕流通供应链商业模式的转型升级机理,研究了不同类型流通供应链商业模式的转型升级路径,提出了适应新零售的以消费者个性化需求为导向的数字化、柔性化、扁平化、共享化和生态化的流通供应链平台生态系统商业模式。     

供应链管理环境下OEM存在条件分析

贴牌生产方式(OEM)与供应链管理相结合的方式,与传统的供应链管理有着本质的差异,本文运用博弈论方法,构建贴牌企业与委托企业两阶段供应链模型,得出供应链条件下OEM存在条件.     

零售业数字化转型机理研究

在数字经济时代,数字化转型已成为零售业高质量发展的必然趋势。近年来,我国零售企业纷纷进行数字化转型,呈现出从技术应用向数字赋能转变、从渠道线上化向线上线下一体化转变、从业务数据化向数据业务化转变、从营销数字化向全面数字化转变以及从大企业主导向大中小企业协同转变的特征,整体上处于探索阶段,存在着全面数字化战略规划缺失、数字化基础和能力较弱、需求驱动型供应链支撑不足和企业组织架构改革相对滞后等问题。零售业数字化转型的内在机理是数字化技术驱动的以消费需求为核心的生产供给体系和流通供给体系的变革,即以消费者需求为出发点,通过线上线下多维立体场景打造、供应链逆向整合、数据资源积累和数据分析能力构建、业务流程再造与组织架构变革构建数字化商业生态系统,打破商品生产与消费之间的时间与空间限制,重构人货场的关系,提升生产与流通体系供给质量和供给效率。     

基于组织成长盲点的代工企业转型升级研究

在中国经济进入新常态、劳动力价格持续上涨和贸易摩擦日趋频繁的背景下,实现代工企业(OEM)的转型升级,是当前需要迫切解决的问题之一。本土代工企业一直在进行学习,但很多企业依然陷入微笑曲线困境而且鲜有成功者。本文从组织成长盲点的角度出发,探讨了代工企业转型中组织成长盲点的定义及形成,并通过构建克服成长盲点的学习机制并结合富士康的案例分析进行研究,力图为代工企业的转型升级提供新的可供借鉴的思路和启示。     

企业数字化转型路径研究

本文通过研究不同特征的企业数字化转型方式,剖析企业数字化转型的需求、目标、重点领域,深挖企业数字化转型的共性问题,通过分析企业数字化转型的顶层设计、业务、技术、运营数字化转型具体需求,提出适应企业转型建设的基础框架体系,指导数字化转型规划实施,结合数字化转型成熟度评估体系,形成完整的、科学的理论体系.     

基于O2O电子商务背景下白酒供应链优化策略研究

随着白酒行业宏观经济环境地变化,传统白酒供应链弊端凸显,白酒行业转型在即。很多企业选择O2O商业模式作为白酒新的突破和拓展,白酒O2O时代来临。本文通过对O2O模式的分析界定,结合白酒业的自身发展,提出了面向O2O模式的白酒供应链优化策略,为众多的白酒企业面向O2O模式的供应链优化提供指导。     

跨国长产业链企业中财务BP的数字化转型——以S公司为例

随着企业商务模式的升级发展和业务模式的多样化,企业对财务管理的精细化要求不断提高,传统的会计核算已无法满足企业需求,财务BP应运而生,他将财务管理的边界扩展至公司业务的最前端,借助数字化技术提升财务管理效率和质量,将财务管理全面融入公司业务活动。文章以S公司为例,分析了跨国企业中财务BP的数字化转型思路,总结了我国大型跨国集团企业中,财务BP应用数字化技术转型的实施路径与实践经验,为跨国长产业链企业中财务BP的数字化转型提供了借鉴。     

国内企业供应链战略联盟运行问题探析

随着全球经济一体化以及消费者需求个性化趋势,国内企业供应链战略联盟成为满足消费者需求以及抗衡国际企业竞争的必然选择,本文结合国内企业的实际环境重点分析战略联盟高效运行存在的问题并提出相应的解决对策。     

国家电网公司现代智慧供应链数据管理体系研究与探索

以互联网、大数据为代表的数字革命正在深刻改变着国民经济形态和生活方式,电网也成为数字化转型的重要领域。本文以国家电网有限公司从传统物资管理向供应链数字化管理转型为切入点,系统介绍了企业现代智慧供应链平台的基本架构、主要载体和数据管理体系建设思路,即通过打造现代智慧供应链平台,利用数据驱动全供应链和全要素的网络化协同,实现跨业务、跨专业、跨系统的数据融合以及供应链运营效率、效益和效果的全面提升,完成企业从"业务流"到"数据流"的转变以及对现代智慧供应链两级数据的高质量管理。     

基于蒙特卡洛模拟改进的FCFF模型的乳品企业价值评估

在数字经济飞速发展,大数据、云计算、物联网等信息技术深度融合的背景下,数字化已成为国家推动经济社会发展的重要战略手段,各行各业的数字化转型也已成为不可阻挡的时代潮流。人们对免疫的强烈需求以及“三孩政策”的实行使得迈入数字化转型进程的乳品企业更加深入走近大众视野。数字化赋予传统企业新的特点,如何对以乳品企业为代表的数字化转型企业价值进行评估成为业界需要关注的问题。本文以传统乳品行业为例,将蒙特卡洛模拟引入传统自由现金流折现法,构建适合数字化转型乳品企业价值评估的模型,并通过案例检验对比证明其合理性,为数字化转型企业价值评估提供参考。     

基于财务共享的代理记账企业数字化转型研究——以首财宝为例

数字技术的飞跃发展为整个会计行业带来了巨大的变革,对代理记账企业的冲击非常大,数字化转型势在必行。本文首先分析传统代账服务模式如何阻碍了代账企业的快速发展;其次通过分析代账企业数字化转型的需求,并结合财务共享服务的优势,探索传统代账企业与数字技术相融合的方式,提出代账企业成为客户企业的财务共享中心,是代账企业数字化转型的最佳路径;最后进行了案例分析,为更好地重塑代账企业经营模式,变革代账企业基本管理职能提供思路。     

“后疫情时代”供应链核心企业数字化转型研究

供应链核心企业是供应链运行的主导者,在产业链供应链数字化转型进程中,供应链核心企业起到非常重要的核心主导作用。在数字化转型中,政府应精准施策,促进并强化支撑体系建设。企业应坚持顶层设计,做好战略规划和布局,搭建数字化转型平台,构建数字生态体系,加快数字人才培养,以数字技术推进企业数字化变革。     

数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

流通业数字化转型与绿色流通协调发展探讨

数字化发展战略与实现碳达峰和碳中和的"双碳"目标相得益彰.流通作为畅通国内大循环的关键环节,绿色流通发展对流通企业数字化转型提出考验,同时也为流通数字化发展带来更大机遇.本文首先界定流通数字化转型和绿色流通协调发展内涵,然后分析二者的作用机制,发现以流通供应链为基础,数字化转型促进绿色流通循环发展,同时降低流通资源消耗...     

浅谈企业数字化供应链物流建设思路

目前,工业企业供应链物流多层次、复杂性迅速增加的同时,面临着前所未有的挑战,客户的零库存要求、物流管理体系的全面运作、公司降本要求,呈现出物流管理需求整合转变的趋势。新冠疫情情况下对于企业来说,在降本空间越来越低的情况下企业数字化供应链物流的建设尤为突出。最终目标是有效的运营,网络管理数字供应链,本文以企业数字化供应链的几个建设目标为中心,分析如何构建疫情下的企业数字化物流管理。     

和谐供应链关系管理策略探讨

现代拉式供应链由"供给链"和"需求链"两部分构成。本文以制造企业为研究对象,探讨了现代企业基于SRM和CRM策略的应用,构建和谐供应链上下游关系策略。     

我国中小代工(OEM)企业升级能力指标体系的构建研究

中小企业在我国经济、社会中具有重要作用,然而,我国中小企业主要以OEM方式存在,如今正面临生存考验。本文通过文献梳理,总结出企业升级的四条主要路径:做大做强OEM,功能升级,反向OEM模式,跨行业升级;企业的五大主要能力要素:生产制造能力、技术创新能力、管理能力、营销能力和国际化能力。通过将升级路径与能力要素结合,构建出中小OEM企业升级的能力指标体系,确定中小OEM企业在不同升级阶段的关键能力指标,最终为中小OEM企业的转型升级提供决策依据。