狗年的十则IT预言(上)

今年相当有可能发生的若干IT业界事件。岁次丙戌,新年和元宵节都过了,现在才来拜晚年,实在说不过去。狗年新希望,狗年大发财,转眼间又是一个循环轮回。回想12年前的那个狗年,彼时微软还没推出Win- dows 95,叫什么雅虎、电子湾的古怪公司创办人都还在上大学,互联网是学术单位和政府部门使用的高科技——人人家中都有无线网络?每个人都有移动电话?那是什么东西?不会是     

e行精华

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型@徐蕊:个人对转型要做什么准备?@黄嘉粤:个人转型不是一个技术性动作,而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说,所谓思维的改变就是要"IT以业务为导向"。IT人要了解业务,只有熟悉了业务,才有发言权,有了发言权,才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础,就是对IT产业的一定了解。目前,对各个IT领域都要了解一下;同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。@石娜娜:如何与猎头打交道?     

全新的X-架构

要成为一名IT专家,拥有一本或几本国际公认的IT证书是一条很好的途径。要招收一名IT专家,又有哪些IT证书是值得信赖的呢?     

CIO谈IT采购

信息技术主管,即CIO工作中的一个重要内容就是恰当地选购信息技术产品。最近,我们的兄弟刊物——香港《计算机世界》的记者采访了四位地位显赫、每年掌握5000万美元IT设备采购经费的CIO:两位来自香港,两位来自新加坡。记者探究了他们如何做出购买决定?对IT供应商有何希望? 《计算机世界》记者:作IT采购时,基本的原则和政策是什么? Agnes Mak(B.A.T.中国有限公     

IT离“2.0”有多远

新新人类心仪的Web2.0为什么仍无法融入企业的IT应用?前不久,IDC在一项关于企业通信2.0的调研时发现了一个有趣的结果:如今,很多企业在招募新员工时,几乎完全不需要对他们进行IT培训,恰恰相反,这些年轻的新员工对如何有效运用IT工具有着更深的理解。比如     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

IT架构的第三条道路

在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来,各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期,由于IT实施成本高昂、相关专家资源稀缺,集中式IT运营方式是当时企业唯一可行的结构方式;进入20世纪80年代后,由于IT技术成本大幅度下降、专业IT人才大规模涌现,IT公司层出不穷,用于分布式计算的Client/Server软硬件加速了分散管理潮流的发展;此后,呈几何级增长的商用台式机使得企业的雇员们对本地服务器求之若渴,因此更多的企业开始尝试着对部分IT运营采取分散的模式,以适应企业运营单位的需求并缓解IT运营的支出与性能的紧张关系。     

不做CIO,还能做什么?

精通IT技术的IT经理或IT总监、信息中心主任、科技部总经理如果不做CIO,还有别的职业选择吗?这个事关他们职业发展路径的问题,答案是肯定的——“不做CIO,还可以做另一个‘首席’——首席架构师”。     

网络重写证券版图

中国网上证券交易市场在三四年的发展过程中关了又开,带起的波澜洒落为网上证券交易发展的小牛曲线。网上证券经纪公司即将出世。IT人有望入主证券市场,银行也将获得一个偏席。财经网站和IT人联合银行几面夹击,终于杀出通向证券市场的条条“血”路,但至今也没走出政府布好的大局:金融分业的红线未破,券商在证券市场中的主导地位没变,网上突破向网下推进的战略进入紧锣密鼓的操作阶段。更令人震惊的是,在央行的支持下,证券业自身改革尚未完成便要与银行组建深入联盟,由此带出新经济下政府力争主动监管的强烈愿望。     

跨国公司大“反扑”

订单跑到哪里去了? 2003年年底,国内近20家IT企业的老板围坐在一起,向在座的政府主管部门领导抱怨:“电子政务号称有1000多亿元的市场,我们怎么都没拿到订单呢?！” 年初一个国内各行业大企业CIO参加的活动上,一位来自铁路系统的人士说他们正受相关部门的委托框算本行业的IT投入规模,作为上级部门的决策依据。当时在场的IT厂商听到这个消息,无不竖起了耳朵。巨额的信息化预算令众多陷入困顿中的IT厂商精神为之一振,急于迎接这个好年景。 这一年的一头一尾,如此富有戏剧性。尽管两年来习惯了所谓“冬天”的IT厂商们并没有指望能够重回早年间IT市场高歌猛进的时代,但局部晴好的预期并未完全达到。市场机会缝隙化,导致捕捉难度的增加,这场雨下得并不均匀。同时,用户IT投资的结构性调整(硬件比例缩减,软件和服务上升)所导致的IT产业本身结构性调整的开始,也使得不同类型的厂商苦乐不均。 IDC(中国)有限公司副总经理万宁认为,经历了2000年到2002年市场的回落,国外的IT市场已完成了盘整期,增长率稳定在15％左右。中国IT市场则远没有到这种平台期,增长率仍在20％甚至更高,充其量只能说是盘整,而且还是早期盘整。 2004年仍然将是一个很难寻找到传说中的“热点”的年份,仍将持续机会散碎的状态。但是,一些已经在2     

传统IT企业的未来

传统IT行业正处于一个历史性的分野。以PC为主的传统IT市场上,IBM选择了主动退出,自己则怀揣大把现金觊觎着新生的产业机会。而两年前吞并了康柏的惠普,终于发现传统IT市场并没有带来股东们期待的利润回报,平庸的业绩表现直接导致了铁腕女强人卡莉的下台。 经历过IT产业爆炸性增长阶段的企业家是幸运的,他们分享了IT产业带来的丰厚利润和沉甸甸的荣誉。如今,传统IT产业增长放缓、利润被摊薄,甚至PC"鼻祖"也"弃之如敝履",似乎再次向人们印证了几年前"PC走向末路"的悲观论调。传统IT产业将要走向何方?每一个厂商都面临艰难的抉择和思考。     

以产业的眼光看IT安全

“把一个系统的电源关闭,拔掉电源插头,锁进钛金属保险箱,再把它埋入水泥暗堡,周围布满神经毒气,并高薪聘请全副武装的保安守卫。这样的系统是安全的吗?即使这样,我仍然不会用我的生命来担保系统是安全的。” 上述这段话出自1995年的美国在线安全白皮书。令人沮丧的是,尽管时间已经过去了8年,但这一状态仍旧没有本质的改变。刚刚过去的一个月里,各种“蠕虫”电脑病毒的肆虐使人们对IT系统的安全几乎丧失了信心。 所幸的是,电脑病毒的肆虐对于IT安全产业来说,却是一个发展的良机。 安全曾经只是IT产业发展过程中的“补丁”     

互动

这个故事中的主角,沧井化工有限公司,其实并不是真正意义上的商业单位,它可以说是沧化集团的一个大型加工厂。沧井公司的一切活动都是围绕着生产进行的,沧井的管理者对于一切能够使其生产管理流线化的信息技术都非常感兴趣,对于生产以外的技术的感觉则稍微迟缓了一些。 非IT行业的企业领导,对自己颇为生疏的IT总是持一种非常谨慎的态度。对于IT的信任感,是建立在IT能够为自己带来看得见、摸得着的效益的基础上的。而且,只有在IT先将最为基础的生产管理做好以后,企业领导才有可能将对IT的兴趣转向更广阔的领域,比如电子商务。这样,对IT的兴趣就会逐渐演变成对IT的忠诚。     

编者的话

记得在《IT经理世界》1998年创办的前后,我们常常为“封面报道”的选题发愁。那时候,我们在认识上已经明确了:我们要关注“IT对管理的推动”,但实际的例子到哪里去找呢? 有时候,听说某个单位有很多计算机并联成了网就让我们很兴奋了;如果上面还跑了比较重要的应用,特别是企业的领导也比较重视,那简直让我们激动不已。     

服务的极致:近在你的身边——由表及里看IT服务

随着用户对IT系统依赖性的渐趋增强,中国IT服务市场的发展速度和市场规模的预测也就越来越让人心动。2001年,陷于寒冬的IT业内,无论硬件厂商、软件厂商还是渠道厂商,都纷纷踏上了向服务转型的征程。进入2002年,服务成为用户新的需求热点并形成企业利润的重要来源,各厂商迈向服务市场的脚步也似乎越走越快。然而就在各行各业都在擎起服务大旗的时候,有人却不禁要问:什么样的服务才是用户真正需要的服务?市场上供应商提供的IT服务有没有层次上的差别?IT服务应该怎么做? 最近,中国惠普公司又新推出了一项Smart Coverage”的计划,引起了记者的关注。惠普从事IT服务时间长,经验丰富,是典型的服务供应商,其动向也具有代表性。记者因此借机采访了中国惠普商业用户支持部经理刘桦、中国惠普支持服务事业部执行总经理张全,请两位IT服务的专家从客户的角度,就上述问题谈谈他们对中国IT服务的看法。     

管理IT的ERP

当IT服务也成为一种产品,IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗?不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请     

不确定商业环境下的技术路线

正是否不向云转型,即会被抛弃?在用户话语权不断提升的趋势下,如何应对新的O2O时代?《IT经理世界》对话各路资深业内人士和主流IT企业,探求如何在瞬息万变的商业环境下选择和实践技术路径,让IT闯出一条价值再造的路径。在季翔看来,信息化是人类社会过去30年最伟大的革命,正如蒸汽机的发明挑战了人类体力的极限,信息化则打破了人类思维的极限。云计算和大数据是企业的未来     

伤身之后心也伤 依法仲裁帮大忙

"哎,听说没?侯占山把单位给告了……"谁?侯占山,那个搬运工,干苦力的?他给单位告了,他告单位啥?"近阶段在南方某国企里一个搬运工告单位的事儿被传得沸沸扬扬。侯占山我认识,和我住在一个小区,听说他厂是生产机器下面托板配件的,他的工作是把10个托板摞到一个木托上,码齐后打包。     

中国企业信息化渗透指数

信息化渗透与IT商业价值之间有什么关系?IT的渗透将如何提升IT的商业价值?2008年,为了探究IT渗透度与IT商业价值之间的关系,《IT经理世界》     

开栏

我们是一座桥。 走动在企业和管理咨询顾问中间,常想《IT经理世界》应该为他们做些什么?终于在远卓管理顾问公司召开的一个研讨会上,这个想法变得更加切实和急迫。那个研讨会做了一个“企业眼中的咨询公司,咨询公司眼中的企业”的调查。调查统