老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

老总的管理思维该变了

三种老总 当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总,这类国企如果经过多次资本运作,国有股所占的比重实际上已经很小,是“任命型老总”,政府在下面,有一条线牵着他们,以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总,这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，     

对大商场“店中店连锁”发展模式的探讨

我们知道连锁经营是指处于同一流通阶段的若干店铺,以单一资本经营或授权经营某一类或几类商品,以共有配送中心,共享营销技术,共担经营风险连接起来的在同一企业形象下的经营或服务,以达到规模效益为目的而形成的经营组织形态。它已成为流通产业的一种重要形态,被视为现代流通领域革命的重要标志。而“店中店连锁”是研究大商场在现有条     

新世纪商业企业管理的核心——抓住人才实现其价格

我国商业企业面临着新的市场和营运环境,以其管理需从理念上和具体操作上做出改变－注重管理的核心问题。这就是以发展机会吸引人才,以创业条件和空间留住人才,在企业创造良好业绩的同时实现人才的价值。     

直销“系统”是什么

经常能从直销商口中听到“系统”这一名词．且不少人都认为，“系统”就是一种“克隆”，没什么特别的……在近一个世纪的商业模式中，直销无疑是一个先进的营销模式。在美国、加拿大、澳大利亚、日本、新加坡等众多发达国家，它创造的价值是有目共睹的。但这种先进的营销方式，为什么要提倡系统化?为此，本刊组织了这次讨论。希望能为有志于从事这个行业的朋友提供更多有关“系统”、有关直销的更深层次的理解……     

“狼”来了,“羊”怎么办？——晃晃悠悠的中国零售业

1999年11月15日．中美两国代表签署了《关于中国加入世贸组织的双边协议》，排除了中国入世的最大障碍。在这项市场准入协议中．我国将开放十大领域．其中包括开放零售市场．而在将来向其他“世贸”国家开放我国零售市场也是必然趋势。今年10月．美国人又来了．一个叫李斯阁的人飘忽着穿过了深圳、广州，大连和北京。在这位世界头号零售王国沃尔玛掌门人的身影后面．仿佛隐隐约约能听到“嗷嗷”的叫声．一位资深的零售业“老同志”忧心忡忡地说：要警惕呀——     

论商业企业流动资金的“三维”管理

<正> 资金是搞活企业的热门话题,国家对流动资金的投放是有一定的规模的,怎样把企业有限的资金应用到商品流通之中,加速资金周转,提高企业的资金使用效益,是加强流动资金管理的新课题。当前企业流动资金存在问题是多方面的,而且流动     

到底是换了“汤”还是换了“药”？

中小企业板块的总体设计，可以概括为两个不变和四个独立。即在现行法律法规不变、发行上市标准不变的前提下，在深圳证券交易所主板市场中设立的一个运行独立、监察独立、代码独立、指数独立的板块。     

“四放开”是经济规律运转的客观与必然——谈“四放开”改革的几个认识问题

<正> “四放开”改革已成为当前深化国合商业改革的热点,并收到了立竿见影的效果。但这项改革,从实质上看它毕竟关系到生产力与生产关系的变革,是个经济基础与上层建筑的属性问题。对此,本文仅就浅层次上的几个认识问题谈点看法。     

该“傍”的还是要“傍”

在《辞海》上，“傍”被解释为“依傍”、“靠近”。这些词，本身并无贬义，因为如今有人“傍大款”、“傍权责”，便使人时它生出几分蔑视。其实，并不是这些词本身的错。     

“该吃肉了”的博士团

<正>起步时,他们只是在繁华大连市兴工街开了家8平方米左右的炸排骨店。别看店不大,员工阵容可谓华丽,货真价实的高知团队。除了张漓之外,另外两名店主是海商法的硕士生女友姚滢楠和毕业于新加坡的海归赵洋洋。炸出500斤排骨试吃3人当中,在读博士生张漓是主厨,每天新鲜出炉的排骨串都是他炸的。姚滢楠负责打下手和售卖。两人是第一次做生意,而毕业于新加坡亚太管理学院的赵洋洋算是