浅谈转制科研单位财务管理改革

随着科技体制改革的不断深化，越来越多的转制科研单位面临生存危机。如何尽快适应角色的转换，如何在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展，是摆在每个转制科研单位面前的一道难题。开展对转制科研单位的财务管理改革，是一项刻不容缓的任务。转制科研单位必须进行财务管理改革，建立现代企业制度，才能适应市场经济，才能实现资产的保值、增值，才能促进转制科研单位的发展。     

浅议转制科研院所的财务管理创新

自1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的重要内容，科研院所在转制过程中面临诸多变化和挑战。由于本身的历史原因，科研院所在财务管理方面与现代企业制度的要求有许多差距，不适合搞简单的企业化管理或生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，走出一条适合自己发展的道路。     

转制科研机构如何建立和完善现代企业内控制度

随着科技体制改革工作的不断深化和现代企业制度的建立，越来越多的科研事业单位特别是转制后的科研机构，都意识到要在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展，实现股东价值最大化这一企业总目标，就要解决目前科研机构存在管理粗放、经营业绩不佳的现象．所以就必须建立和实施一整套合理有效的内部控制制度，以达到防范经营风险．保护资产安全、完整，确保经营管理目标和政策有效实施。     

工资管理体制改革的经验与问题

加入WTO,意味着我国建立现代企业工资宏观管理体制,不仅要适应社会主义市场经济目标,而且必须符合和遵守WTO所建立的一切规则。当然,我们要建立一个新的工资宏观管理体制,在管理思路、管理手段、管理方式、管理机构等方面不仅应当进行较大力度的改革,而且应当符合实际需要,有中国特色。入世后工资宏观管理体制的建立和完善将成为我们面临的一个新的课题。工资管理体制改革的经验经过二十多年的改革,我们获得了一些宝贵的经验,主要是:1.工资管理体制改革应以企业体制改革为基础。这是因为,第一,企业体制改革事关企业的生存与发展。在企业…     

房地产开发企业的转型转制研究

随着改革开放进程的推进和深化，尤其是1992年邓小平南巡讲话以后，中国的房产业迅速发展，成为国民经济支柱产业之一，上海的房地产业也得到了前所未有的发展。     

浅析国有转制企业存在的问题及对策

最近，笔者参与对两家国有转制企业的资产、负债和损益情况进行了全面审计，这两家企业改制前均为中型集团式企业且效益较好，属山东省1996年51家重点改制企业之一，具有一定的代表性。经过审计发现这两家企业主要存在以下问题：一、在企业改制、剥离过程中，运作不规范，人为冲销原材料损失、待处理财产损失、应收账款等，造成国有资产流失。如某企业为完成当地政府的改制任务，在政府部门的行政干预下，没有按法律规定的条件履行有关手续，仅仅是更改了企业名称而登记为股份有限公司；对国有资产也没有履行评估程序，只转移资产和权益少转…     

论如何进一步完善科研单位内部会计控制

随着科技体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，越来越多的科研事业单位特别是转制中的科研机构，都意识到要想在日趋激烈的市场竞争中求生存，图发展，就必须建立和实施合理有效的内部会计控制机制。为此，本文拟就如何完善其内部会计控制问题谈些看法。[第一段]     

“转制回头看”是巩固企业转制成果的关键——乌海市国有粮食企业转制情况的调查

根据国发(1999)15号《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》精神,一年来,我市国有粮食企业积极解放思想,转换观念、认真贯彻落实“三项政策、一项改革”的粮改精神,把我市的粮食流通体制改革向广度和深度推进,加快了国有粮食企业转机建制的步伐。使粮食企业增加了危机感,增强了忧患意识。按照粮改要求,不等不靠,不再单纯依靠政策和财政补贴吃饭,大部分国有粮食企业逐步走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、     

强化企业转制中银行信贷资产管理审计

随着我国社会主义市场经济体制的确立和发展，以转换经营机制，建立现代企业制度为目标，以产权重组为重点的企业改革正在迅速推进。但是，由于改革不配套，法制不健全，管理跟不上，即使有相当数量的企业因转制不规范而导致大量债务悬空，使银行信贷资产加剧直接或间接地造成国有资产的大量流流失。     

张家港市乡镇企业"二次转制"的调查

江苏省张家港市委、市政府立足面向市场，围绕建立现代企业制度，全面实施了乡镇企业“二次转制”，促进了乡镇企业的再发展。一、 转制原因“九五”期间，张家港市全面推进了以产权制度改革为核心的乡镇企业改革，到2000年５月底，全市通过先售后股、售股结合等多种形式，乡镇     

试论转制企业思想政治工作的转型

国有企业在改革开放的过程中，按照市场经济要求重新组合，以激活国有企业的竞争力。这一巨大的变化，给企业重组中的思想政治工作提出了新的要求和新的挑战。     

科研院所转制过程中的资产经营

笔认为，在企业内部实行资产经营，是转制科研院所建立现代企业制度的重要内容，也是一项长期、复杂的系统工程，需要完善和健全各种机制，促进资产经营在企业内部的实施。     

转制科研单位内部控制的问题与对策

随着经济发展、社会进步，科学技术的重要作用愈来愈突出。为了搞活经济，国务院1999年已正式批准国家经贸委管理的10个国家局所属242家科研机构的管理体制改革实施方案。其中共有200家科研院所转为科技企业，按企业化运行机制运行。这是自1985年科技体制改革以来最大的改革，即科研单位的性质发生了根本的变化，由事业单位管理体制转化为企业管理体制。在这几年的实践中，我们发现科研单位转制后的内部控制问题，应当引起重视。