物资再生行业与现代企业制度改革三论物资再生行业的改革模式

物资再生行业与现代企业制度改革三论物资再生行业的改革模式黎明长春金达实业［集团］有限责任公司物资再生企业由于各目发展的背景不问。其经济水严、企业整体素质都有很大的差异，如何选择适首自己的改革模式．找准走出低谷的突破口．这是物资再生企业决策者们普遍关心...     

价格改革：先走一步的历史性突破

得风气之先，广东在全国改革开放中先走一步，而先走一步的突破口则在价格改革。以价格改革为突破口的主要依据是价格在国民经济中的特殊地位与作用。在没有现成模式可资借鉴的条件下，广东的价格改革只能在实践中探索，在探索中突破。２０年的实践证明，广东价格改革是成功的，在促进农业发展、市场经济体系框架、基础设施建设、外向型经济发展等起着重要的作用     

建立现代企业制度的突破口

建立现代企业制度的突破口杨文汉，向道位建立现代企业制度是十四届三中全会提出的一揽子改革计划的基本一项，是深化企业改革的重大举措，是企业改革理论的突破和发展，具有重大的理论意义和现实意义。那么完成这一艰巨任务从哪里起步呢？突破口在哪里呢？这是摆在我们面...     

改革的方法与方法的改革——访国家体改委副主任乌杰

问:最近您在许多场合强调,要在总结15年来改革的经验教训的基础上,对改革的方法进行彻底反思,为什么? 答:在15年的改革实践中,我们一直坚持这样一种思想方法和工作方法,就是抓主要矛盾、找突破口,似乎重点抓住了,其它问题就迎刃而解了。在这种方法指导下,我们先后把农村改革、流通改革、价格改革、企业改革、宏观调控体系的改革当作重点,当作影响全局的突破口,虽然这些改革在起始阶段发     

理清主线明确重点扎实推进

当前，我省企业改革，特别是国有企业改革仍处于攻坚破难阶段，面临着许多突出的矛盾和问题，如现代企业制度建设滞后、企业社会负担沉重、结构不合理等。深化企业改革，就是要把体制机制创新作为辽宁振兴的关键和前提，把深化企业改革作为体制机制创新的突破口．理清改革主线，明确改革重点，扎实稳步推进。     

法人持股:企业自主经营的一种选择

股分制，作为国有企业转换经营机制的思路选择之一，对于企业集资、融资是一种有效的手段，对于理顺国有资产的产权关系，及利益关系有一定的作用，对于硬化企业的外部约束力、增强企业的竞争意识具有一定的效应．那么，国有企业股份制改造的突破口在那里呢？本文认为：企业法人相互持股是最佳的选择．一、企业法人相互持股的作用和机罅制为什么说，国有企业实行股份制能强化企业之间的们向制约、淡化行政主管部门的直接干预，突出经营者集团的作用呢？原因在于：企业法人相互持股具有一种特殊的作用和机制．我国国有企业的改革，并不是通过…     

对我国城市供水价格偏低问题的研究

本文以2005—2010年我国省会城市供水价格为研究对象,系统地分析了城市供水价格的现状、特点、存在问题。我国的水资源是战略资源,是人民生活的必需品,是国家安全的保障。随着水资源的日趋紧张,发现城市水价偏低严重制约供水企业的发展,当务之急应以水价改革为突破口,创建具有中国特色的城市供水价格管理模式,构建与城市供水价格相配套的机制与措施,使城市供水价格制定的科学性、合理性得到进一步完善。     

被耽搁的股份制

与“价格改革主线论”者将价格改革放在首位不同，我们北京大学的学者认为，在设计中国经济体制改革的总体思路时应该把企业制度的改革放在首位。我们的理由是：商品价格以生产要素价格为基础，生产要素价格又以所有权为基础，所以价格说到底是市场当事人之间转让所有权的交易条件。没有有效的所有权结构，就不可能有对企业和消费者有效的财产权力关系的约束，也就不可能有真正合理的价格体系。     

产权制度改革是建立现代企业制度的突破口

产权制度改革是建立现代企业制度的突破口杨春平党的十四届三中全会作出决定：要建立现代企业制度。深圳市经过一九九四年一年的试点，现已摸索出Ｉ一条新路子。我们内地省、区在建立现代企业制度方面才刚刚起步，那么建立现代企业制度的突破口在哪里？这里，略谈拙见：一...     

新的形势 新的挑战──现代企业制度条件下职工思想政治工作思考

建立现代企业制度，是国有企业面临的现实而紧迫的任务。在现代企业制度条件下，无论就其经济形态、经营形态、法律形态，还是企业内部组织结构、领导体制和经营管理制度，较之以往的工厂制度都将发生这样那样的深刻变化。面对现代企业制度的新要求，思想政治工作，应该而且必须具有两个意识，即超前意识──想未来看长远；超越意识──走过自身着眼大局。只有积极主动地适应新形势进行改进改革，才能面对时代要求的新变化，才能迎接新的挑战，赢得新优势。这是我们面对新形势新挑战的唯一选择。1.改进和改革内容，使企业思想政治工作具有更…     

直面资源类产品价格改革的攻坚战

资源价格改革不可能一蹴而就，应该总体设计，分步骤、分阶段实施，因地制宜，选准突破口，避免大的震动，在改革和稳定之间找到平衡点，协调各种利益关系。一、从经济社会发展的战略高度认识资源产品价格改革 改革开放30年来，我国价格改革成绩斐然，大多数商品由市场决定价格的机制已经确立，     

专家热议“政府采购”的是是非非

政府采购是公认的对纳税人负责的一种财政管理方式。对于我们国家而言，政府采购还是一项崭新事业．如果不廓清政府采购价格上的是是非非．如果不明晰现象事理．客观上是会危害这一改革事业的。     

国家投资的企业可割分为五类

最近．国家体改委副主任洪虎在一次题为“关于企业改革若干问题”的报告中说，随着企业改革的深化，我们对企业改革的主体的认识也在不断地发展，从国营企业到国有企业，再到国家投资的企业。……从目前来看．国家投资的企业大致可划为五类：     

外资控股、独资化与国有企业改善治理机制的路径选择

近年来外资控股和独资化趋势十分明显。本文对企业产权国有条件下的治理机制弱化的表现进行了分析．并应用治理机制与企业经济绩效模型分析，得出结论：面对外资控股与独资化浪潮，应对的根本之策是深化国有企业产权改革，改善治理机制．提高治理效率．外资的控股与独资化是其谋求利益最大化的理性选择，同时对国有企业的改革有着有利的一面，不应简单加以阻止。     

国家高新区可持续发展战略之初探

53个国家组高新技术产业开发区建立十多年来．在国国各级领导的关注支持下，国．国高新区始终高举创新、改革大旗，走国际化、产业化发展道路．积极引进国际资本和前沿技术．大力发展民营高科技企业，实现了高新技术产业蓬勃发展，国家高新区己成为地方经济快速发展的强力引擎．成为科技成果产业化的重要基地、成为培育高新枝术企业的摇篮，培育了一大批有竞争活力的高新技术企业和高科技企业家，成由实施科教兴国战略的重要举措。     

尊重价值规律 培育社会主义市场

党的十一届三中全会以来，广州市在党的一系列方针政策指引下；改革开放先走一步，以流通领域的改革为突破口，积极发育社会主义市场体系，大胆探索、敢于实践，推动了社会生产力的发展，综合经济实力日益增强，在全国城市中的排位，从改革开放前的第六位，跃居全国第三位，仅次于上海、北京。一、基本做法1．放开价格，理顺不合理的比价关系价格是市场的信号，确立建立在以价值规律为中。动的市场规律基础上的价格形成机制，是建立市场经济体制的前提。广州市在改革之初，就把价格改革放在重要的位置上，大胆突破，取得了引人注目的成就。…     

河北纺织国企改革成效及面向21世纪的发展

国有纺织企业自1993年陷入全面亏损后,情况最严重时为1996年的净亏损83亿元。至1997年仍亏损45亿元。此时,中央做出了国有企业改革脱困以纺织为突破口的国有企业改革脱困以纺织为突破口的重要决策：要求用3年时间淘汰落后纺织设备1000万锭,分流安置下岗职工120万人,扭转国有纺织的行业性亏损;同时确定了纺织工业突破口攻坚战的一系列具体政策。河北是棉纺织大省,是全国重点纺织工业基地之一。同全国一样,河北纺织企业也曾出现过6年总量徘徊期。此次国家下达给该省的攻坚任务是：压缩淘汰81．9万落后棉纺锭;分流安置6．9万名下岗职工;国有企业实现利润1．65亿元。在国家政策大力扶持下,经过努力奋斗,攻坚战役已初步告捷。     

借“入世”契机加快国有农场改革步伐

我国“入世”后，融入世界经济大潮，面对新的机遇和挑战，如何稳步推进国有企业改革步伐，使国有企业尽快摆脱困境，走上快车道，这是国有企业决策者和经营者必须认真思考和探索的问题。本人就此谈几点粗浅的见解。深化经营体制改革，增强企业发展活力改革是企业发展的动力，是解放和发展生产力的根本途径。推进国有企业的改革，是新形势发展的需求，根据国家经贸部颁发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的要求，我们国有企业要大胆探索经营体制的改革，尽快建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学…     

建立动力机制 增强企业活力

转换国有物资再生企业经营机制,是适应社会主义市场经济发展的首要任务;改革分配制度,建立效率与公平兼顾的动力机制,是企业改革运行机制,增强凝聚力和竞争力,提高经济效益的突破口;兼顾国家、集体、个人三者利益,理顺国家与企业、企业与职工的分配关系,是充分发挥市场机制作用的重要环节;改革分配制度必须与改革用工制度,建立社会保险制度配套进行。这是保障社会稳定,加快改革开放步伐和物资再生事业发展的有力保证。     

在“脱壳”转制中重塑企业风采──湖南金属回收有限责任公司正在崛起

湖南省金属回收有限责任公司脱胎于一个特困企业──湖南省物资再生利用总公司。它是改革的产物，诞生于国家深化企业改革之际。它的组建，是严格按照公司法要求实施的。公司注册资金500万元．是以国有资本为主体的股份制有限责任公司．国有资本占70％，职工个人股占30％．现有职工185人。两年来．新的企业高扬改革的大旗．坚持深化企业改革．取得了较大成就。在国有企业效益普遍不景气、许多企业为生存、为工资而挣扎的情况下，我们不仅战胜了巨大的困难，在资金十分短缺的情况下，连续两年盈利，企业的规模也得到发展，实力得到壮大。但是…