促进企业横向联合 扶植企业集团发展

我国的企业集团是城市经济体制改革中在扩大企业自主权和发展经济联合的基础上逐步发展起来的，它是企业横向联合发展的一个更高层次，从其内部核心企业与成员企业之间的结合方式来看，企业集团一般是以联合、协作、改组以及企业承包、兼并、租赁或向其它企业投资参股、控股、折股等多种形式逐步渗透而组成的资产经营一体化的紧密型核心企业层，其周围联系着一大批半紧密、松散型的有关企业和科研单位，在资产一体化的情况下，生产要素得以重新组合，实现了资产存量的优化，在经营一体化的情况下，虽然生产要素没有流动，但核心企业通过调整众成员企业的产品方向，实现了资产存量在使用方向上的优化，从这个意义上说，企业集团的形成发展过程，亦即企业组织结构和产品结构的调整优化过程，并且，企业集团能够摆脱部门和地方管理体制的束缚，集生产、流通、科技为一体、跨部门、跨地区，跨所有制联合发展。通过生产要素的合理流动和资产存量的最佳配置，开展专业化协作，建立集约型生产体系，实现规模经济效益，因此，促进企业横向联合，扶植企业集团发展就成为解决当前经济结构失衡、效益低下等深层次问题的一项良策。     

集团改革任重道远——辽宁企业集团发展状况调查

2005年,辽宁省企业集团加快现代企业制度建设步伐，积极实施大企业集团战略，加大联合重组力度，合理优化资源配置．企业集团的规模不断壮大，企业核心竞争力不断增强，带动辐射面不断拓展．成为辽宁省经济健康快速发展的重要群体。     

对甘肃零售商业企业集团发展方向的战略性思考

甘肃商业要走出甘肃,走向全国,面向世界就必须改变小而散的局面,集中有效资源,以全国市场为目标,主力业态集中,核心竞争力强的大型企业集团。目前全省商业系统已经挂牌的企业集团 14户。这些企业集团的成立,一定程度上促进了甘肃商业经济的发展,但在组建中及经营上也存在一定的问题。实践证明,实施大企业战略和规模化经营,实现强强联合、强弱联合,组建一批有实力的商业企业集团是今后甘肃省商品流通体制改革的主要方向。　　一、加强政府的宏观调控　　在市场经济中,政府的宏观调控必不可少,这里的调控不是指行政干预,而是指…     

企业集团规模边界问题分析

随着企业集团的发展，核心企业的规模边界对整个集团的规模具有决定作用，运用协调系统观与新制度主义企业理论相结合的方法对核心企业的规模边界进行分析，通过分析得到核心企业的最优规模点有重大实际意义。     

建立我国企业集团预警系统的构想

建立我国企业集团预警系统的构想□杨涛陈志波冯为民（一）、我国企业集团的现状及问题企业集团，是指以一个或若干个大型企业为核心，以资产联结为纽带，由一大批企业联合组成的经济组织。我国企业集团发展很快，据有关方面的统计，目前已有两万户左右。其中大多数是以名...     

企业集团财务控制问题

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的不断完善,企业集团这种新型的食业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。     

3大路径3大载体：助力国资系全面做强

3月3日，由国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁任总指导、用友NC管理研究中心近十名专家学者联袂推出的《重组创新升级一国资系企业集团做强做大幸福之路》白皮书在北京发布；由国务院发展研究中心企业研究所与用友NG联合举办的“管理谋攻2010——中国大企业集团管控高峰论坛”也在全国12个核心城市拉开帷幕。     

企业集团档案管理

企业集团是一种特殊的企业组织形式，通常是由若干个大中型企业以资金联结为主的多种联结纽带构成的多层次的企业集合联合体。它是以一两户骨干企业为核心，若干个企业为成员组成。而且集团内又有核心层、紧密层、半紧密层和松散层之分．使企业集团档案管理与其他企业的档案管理存在很大程度的不同。主要区别是：非集团企业是一个独立的法人单位，在档案方面有专门的机构设置，集中统一管理本企业形成的全部档案：而企业集团则是由若干个独立法人单位组成的，档案在集中统一管理基础上，由各个层次的成员企业分别管理。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

上海商业的改革和发展

上海国有商业经过对小企业改转租包卖联，对大中型企业的六自主改革，尤其是通过撤局组建企业集团，形成市商委一级管理商业的模式，以及发展连锁商业业态这一些改革举措，使上海的商业面貌焕然一新，初显国际大都市的风采。     

广州恒运企业集团股份有限公司

企业简介 广州恒运企业集团是广州市重点电力生产企业和集中供热热源点，装机容量居广州市地方发电企业第二位。其核心企业为广州恒运企业集团股份有限公司，     

浅谈企业集团的内部审计

企业集团是建立在股份制基础上的一种企业组织形态。它是通过持股、控股等方式把许多个业联合在一起。参加者虽然在法律、生产经营等方面都是独立的，但在资本上构成母公司、子公司及关联公司的关系。在法律上，企业集团不是法人，但是核心企业通过层层控股，控制着整个集团的经济活动。在企业集团发展壮大的整个过程中，集团公司履行投资中心的职能，是整个集团的决策中心、指挥中心。面对庞大的集团，集团公司如何能够真正成为决策中心、指挥中心，有效地控制整个集团的运作，内部审计在其中起到了不容忽视的作用Ｏ 然而 受到社会环境和一…     

上海华东电器集团有限公司

上海华东电器集团有限公司创始于1997年，是国内规模较大的高低压电器设备研发及生产企业。华东以生产经营高低压电器元器件，成套设备和高压电气设备为核心业务，目前正向超高压电气设备制造前进，同时还涉及能源开发，商业房产，高新技术，文化传播，物流贸易，金融理财等多元产业，已发展成为具有自主进出口权的大型综合性企业集团。     

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

广州恒运企业集团股份有限公司

广州恒运企业集团是广州市重点电力生产企业和集中供热热源点，装机容量居广州市地方发电企业第二位，其核心企业为广州恒运企业集团股份有限公司，始建于1987年8月、1990年正式投产。     

以强带弱建集团船大舱满闯市场—新野运通集团公司发展纪略

新野运通集团公司是以煤具总厂为核心组建发展起来的一家跨行业，跨所有制的紧密型企业集团，是全国最大的室外灯具和照明器生产企业，近几年，该公司以主导产品为龙头，通过兼并和托管，实现了以强带弱，组成了联合舰队，促进了集团快速膨胀，使灯具产业成为县域经济的新兴支柱。     

企业整合后的预算管理分析

企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,即所谓整合。     

远东控股集团有限公司

远东控股集团有限公司创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产为核心业务的大型民营股份制企业集团。公司自创建以来保持年均40％的发展速度，目前有员工5600名，资产51亿元，2007年销售132亿元。远东控股集团是“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国企业500强”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”、“全国守合同重信用企业”以及“中国质量服务信誉AAA级企业”。     

企业整合后的预算管理分析

企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,即所谓整合.     

理顺企业集团内部关系的几点思考

理顺企业集团内部关系的几点思考□黄成芝近几年来，上海市商业系统以行政组合办法，组建过一批商业企业集团；推行现代企业制度试点以来，在行政推动下以资产为纽带组建了一批商业企业集团。这些商业企业集团的组建，对于壮大本市商业企业实力，扩大开拓市场能力积极参与...